国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程大綱
卓越績效，卓越管理運營，需要職業經理人卓越管理經營。適合生產企業總經理、生產副總、生產運營官、生產總監、廠長、生產經理、生產課長、供應經理、計劃經理、項目經理、質量經理、采購經理、技術經理、車間主管等生產運營中高級管理人員研修。
第一講：現代企業的卓越運營管理
1、企業管理的機遇與挑戰:企業三定律&管理三原理
2、現代企業的卓越經營；
3、卓越績效模式與五星獎；
4、企業如何持續成長：戰略戰術S&T與可行愿景VV
4、如何達到卓越績效運營—精益六西格瑪TOC；
5、精益六西格瑪TOC管理第一階段
案例分析與討論-《系統那個環節出了問題？》
《瓶頸在哪里？》
第二講：現場管理實務 A
1、現場管理的特點與挑戰；
2、現場管理的策略；
3、發現浪費與制造成本改善；
4、生產性與效率IE交期改善；
5、綜合效率OEE與TPM改善；
6、現場管理與績效考核管理制度；
7、精益六西格瑪TOC管理第二階段
案例分析與討論-《制度的威力》；
《A公司制造成本分析與改善》；
《B公司產品交期改善》;
《C公司綜合效率OEE改善》
第三講：現場管理實務 B
1、現場質量意識的建立與培養；
2、現場管理與過程能力優化；
3、結構化的問題解決方法；
4、TOC系統解決問題方法;
5、精益六西格瑪解決問題方法；
6、精益六西格瑪TOC管理第三階段
案例分析與討論-《D公司降低產品不良率》；
《E公司過程能力優化》；
《F公司工藝參數優化》
第四講：卓越運營管理
1、卓越運營管理策略、工具與方法:APICS知識體系OMBOK
2、精益六西格瑪TOC管理的策略、工具與方法;
3、供應鏈管理的特點與挑戰；
4、供應鏈管理的策略、工具與方法；
5、供應商六西格瑪工序能力測評；
6、精益六西格瑪TOC管理第四階段
案例分析與討論-《G公司精益企業轉型設計與規劃》；
《H公司柔性制造系統規劃》
《I公司彈性生產計劃管理》《J公司供應鏈管理》
第五講：改進與創新管理
1、持續改進機制的建立；
2、精益六西格瑪TOC管理；
3、企業創新管理體系；
4、創新思維工具 — TRIZ；
5、項目管理工具 — 關鍵鏈；
6、精益六西格瑪TOC管理第五階段
案例分析與討論-《什么是真正的改進？》
《 應用TRIZ的創新思維解決問題 》
第六講：生產運營經理人的綜合能力
1、掌握系統思考的能力；
2、成為卓越的領導者與合作伙伴；
3、矛盾與沖突的解決技巧；
4、高效能專業人士的工作習慣；
5、精益六西格瑪TOC管理第六階段
6、精益企業系統十倍突破戰略思維導圖11講
案例分析與討論-《沖突圖 》
《時間管理演練》
高級CPMO經理認證考試(APICS運營管理知識體系OMBOK)
培訓師介紹：文放懷
清(qing)華大(da)學(xue)(xue)深圳(zhen)研(yan)(yan)究(jiu)院特(te)聘教(jiao)授，北京(jing)大(da)學(xue)(xue)MBA，精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)黑帶大(da)師。中國企業聯合會培訓中心客座(zuo)教(jiao)授，在(zai)美(mei)(mei)的(de)、美(mei)(mei)資PULSE、港資億利達集團(tuan)等(deng)(deng)長期從事高(gao)(gao)層精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)技(ji)(ji)術(shu)(shu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，多(duo)年(nian)潛心研(yan)(yan)究(jiu)各國外企的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)特(te)點(dian)及(ji)先(xian)進方法。主(zhu)要研(yan)(yan)究(jiu)方向為6SIGMA管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)其在(zai)企業中的(de)推行策略。在(zai)外企先(xian)進精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)方面(mian)(mian)有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)》、《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)》；《6SIMGA實戰》；《精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)六西(xi)(xi)格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)》等(deng)(deng)多(duo)部，即將出版《新產品(pin)開(kai)發管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)體系IPDFSS叢書(shu)》等(deng)(deng)。曾(ceng)應深圳(zhen)技(ji)(ji)術(shu)(shu)監督局(ju)培訓中心等(deng)(deng)多(duo)家單位之約進行6SIGMA方面(mian)(mian)的(de)講(jiang)座(zuo)和培訓。曾(ceng)參與中山毅嘉(jia)公司、德高(gao)(gao)公司、韓國友星(xing)電子、東菱凱琴(qin)集團(tuan)、深圳(zhen)海光電子有限公司、國營軍工六九二(er)廠(chang)的(de)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)和六西(xi)(xi)瑪(ma)(ma)項目(mu)實施(shi)并取得(de)較大(da)財務收益(yi)(yi)(yi)。