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人員管理培訓

培訓目標
了解管理者對員工進行培養的最有效管理模型并加以實踐
學習區分員工對變革不同的態度，采取不同的策略使變革得以順利進行
學會方法及模型，支持管理者設立清晰的方向和目標并與員工溝通，提高對員工的號召力
提升管理者的溝通能力，從而能夠深入了解員工關注的問題
學會有效而適當地授權
學會在三個方面、由淺入深地對員工進行教練輔導
在培訓(xun)中制定相關(guan)的個人發展計劃，提升管理者(zhe)的效能，為組(zu)織帶來積(ji)極影響(xiang)

課程大綱
第一模塊：管理的成功和挑戰
管理的成功和挑戰
小組練習：SWOT分析
大組分享
角色扮演
上司與下屬溝通的場景
靈活的領導(dao)力風格模型

第二模塊：如何保持員工的高績效
持續卓越績效矩陣
績效因子模型
第三模塊：爭取員工參與變革
組織及個人變化模型
第四模塊：溝通團隊的目標及方向
團隊游戲
游戲、小結
目標及方向溝通的CLEAR模型
根據受訓學員情況進行實戰演練
小組實踐及反饋

第五模塊：有效溝通的基礎（一）：BEST溝通風格測評
第六模塊：有效溝通的基礎（二）：提高傾聽的技能
避免陷入自傳式回應
運用同理心傾聽
實戰練習

第八模塊：有效而適當地授權
授權的任務類型
授權的等級安排
個人練習
第九模塊：教練輔導三大技能：如何在分配任務時/糾正錯誤時/提升績效時進行教練輔導
教練輔導的程序
三人教學
小結
第(di)十模塊：課后(hou)的個(ge)人發展計劃

培訓師介紹：孫先生
背景經歷
資深講師，顧問
曾在泰凌醫藥集團和旺旺集團出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團總部人力資源管理，負責中國區90多個下屬組織的人力資源系統；并擔任內部講師
曾經是一家專業人力資源管理咨詢公司的合伙人
擅長領域
《*的(de)(de)7個習(xi)慣》系列(lie) /《卓越領導(dao)力》 /《高效執行(xing)的(de)(de)4要素》/《掌(zhang)握關鍵》（時間管(guan)理(li)(li)類課程） /《信(xin)任(ren)的(de)(de)速度》 /《胡蘿卜原則》（激勵類課程）/《管(guan)理(li)(li)員工、管(guan)理(li)(li)成果》 /《職(zhi)業生涯(ya)規劃》/《非(fei)人力資源經理(li)(li)的(de)(de)人力資源管(guan)理(li)(li)》/《人才(cai)甄選》 /《教練輔導(dao)技巧》/《高級演講技巧》 /《績效管(guan)理(li)(li)》

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