基于人職匹配的人力資源招聘技術
講師： 瀏覽次數：6
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
培訓目標
Ø 提升招聘成功率
Ø HR能夠組織對應聘者做出全面、專業的評估、給用人部門專業的建議
Ø 提高用人部門對應聘候選人及新員工的滿意度
Ø 減少在招聘合作上用人部門對HR部門的不滿，愿意主動配合招聘工作
Ø 培養HR主動學習公司業務的良好工作習慣，提升工作品質
Ø 能夠設計標準化模板和流程，利于HR部門和用人部門準確評估
Ø 培養科學選人、對人才長期培養的習慣，促進人才發展
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
課程(cheng)背景
“人(ren)-職(zhi)匹配理論”是20世紀初由**學者和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢專家提出(chu)和定型的、用于職(zhi)業(ye)(ye)(ye)選(xuan)擇、職(zhi)業(ye)(ye)(ye)介紹和職(zhi)業(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢的經典理論。認為每個(ge)人(ren)都有自己獨特的人(ren)格特征與能力特點，并與社會的某種職(zhi)業(ye)(ye)(ye)相(xiang)關聯，是現代人(ren)才(cai)測評(ping)的理論基礎。
從企業(ye)(ye)人力資源管理的需求(qiu)出發，在對(dui)具體崗位進行各種(zhong)因素分析的基礎(chu)上，提出對(dui)從業(ye)(ye)人員的具體要(yao)(yao)求(qiu)，并根據這些(xie)要(yao)(yao)求(qiu)找到最合適的人來擔任相(xiang)對(dui)應的工作。
傳統的招聘(pin)方式可以(yi)提(ti)出這(zhe)些具體要求，但(dan)是卻很(hen)難對應聘(pin)者(zhe)進行準確地評估(gu)，從而(er)導(dao)致招聘(pin)的風險，本課程將以(yi)“人(ren)-職匹配理論”為基礎(chu)，幫助(zhu)人(ren)力(li)資源(yuan)工(gong)作者(zhe)、獵頭人(ren)員(yuan)等(deng)提(ti)升招聘(pin)效能。
課程大(da)綱
第(di)一部分: 人力資源招聘基礎
招聘的多(duo)種(zhong)類型
招聘的(de)常規流程及操(cao)作重點
用(yong)人部門在招聘過程的各環節(jie)中(zhong)應承擔的責任
工作分(fen)析
部門人力(li)資源盤(pan)點方法和人力(li)資源規(gui)劃
招聘中的常見誤區
人才發(fa)展觀
第二部分(fen): 人力資源(yuan)招聘技術
招聘方案的編(bian)制
招聘(pin)信息的(de)發布技(ji)巧
新崗位首次招聘技(ji)巧
面談篩選(xuan)重點
職業能(neng)力測評方(fang)法
第三部分：對候選人綜(zong)合評估技術
人職匹配原理
挑選考核的關(guan)鍵點
評(ping)估項目的設置方法
評估標準的設置(zhi)方法
第四部(bu)分：實際招聘管理中的問題應對
影響招聘成效(xiao)的其他因素
具體問題的應對(dui)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10156.html
已開課時間Have start time
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