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集團管控培訓心得

【課程介紹】：
集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控是集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司核心職(zhi)能之一，不僅能夠(gou)確保(bao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)整體技(ji)能的(de)(de)(de)持續(xu)活躍，而且能夠(gou)促(cu)使集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內部的(de)(de)(de)協(xie)同(tong)發展，是集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)選人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和(he)分配機制改革所面臨(lin)的(de)(de)(de)新挑戰(zhan)。本(ben)課(ke)程基(ji)于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)戰(zhan)略與管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)特性，詳實分享了集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)總(zong)(zong)部人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)(de)功(gong)能建(jian)設(she)(she)，打(da)造(zao)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總(zong)(zong)部人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)獨特價值。重(zhong)點(dian)(dian)結(jie)合新型(xing)(xing)社會形(xing)態下企(qi)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)思想與行為方式變(bian)(bian)(bian)化趨勢(shi)下的(de)(de)(de)現代人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)*理(li)(li)(li)(li)論，采用(yong)集(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)授課(ke)、案例分享、主題(ti)(ti)討論、自檢式互動、現場辯論等(deng)多(duo)種形(xing)式，引導企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)決策管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)深度(du)理(li)(li)(li)(li)解企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控戰(zhan)略規(gui)劃、戰(zhan)略導向型(xing)(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控功(gong)能定(ding)位的(de)(de)(de)本(ben)質、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控組織建(jian)設(she)(she)的(de)(de)(de)核心要素，掌(zhang)握人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才盤點(dian)(dian)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才地(di)圖、學(xue)習(xi)地(di)圖、多(duo)層次集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控體系、多(duo)層次集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)績(ji)效(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)體系建(jian)設(she)(she)……等(deng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)專業(ye)(ye)技(ji)術的(de)(de)(de)操作(zuo)方法，有效(xiao)解決人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)甄選和(he)晉升(sheng)、子公(gong)司董監(jian)高和(he)高管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)等(deng)外(wai)派(pai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、以領導梯隊為核心的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才供應鏈建(jian)設(she)(she)、橫貫(guan)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)各戰(zhan)略業(ye)(ye)務(wu)單元的(de)(de)(de)薪酬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控體系、核心人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才長(chang)效(xiao)激勵(li)機制等(deng)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)問題(ti)(ti)，并針對集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控轉(zhuan)型(xing)(xing)，尤其是在集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)變(bian)(bian)(bian)革過程中(zhong)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)和(he)困難，提(ti)出了企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)策略。

【課程大綱】：
第一單元：集團人力資源戰略規劃
1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設
2．集團人力資源管控與單體人力資源管理的區別
3．集團人力資源戰略的選擇
4．人力資源的四種定位及戰略性人力資源的障礙
5．集團人力資源戰略的制定策略
6．構建(jian)集團企(qi)業(ye)的人才地圖

第二單元：企業集團人力資源管控模式與總部定位
1．集團管控在三個維度的延伸
2．集團人力資源管控模式的影響因素
3. 集團人力資源管控模式的類型與選擇
4．集團人力資源管控組織建設與總部定位
5．集團人力資源管理平臺建設與價值創造
6．集團人力資源系統管控邊界與管控原則
7．集團人力資源管控系統常見功能漏洞與解決思路
8．多層次集團人力資源系(xi)統管控體系(xi)建設

第三單元：集團人力資源管控組織建設
1．集團人力資源組織建設
2．集團總部職能的轉變
3．總部如何構建復合型人才群
4．集團下屬子公司改造
5．子(zi)公(gong)司(si)改造后的母子(zi)公(gong)司(si)定位

第四單元：集團人力資源培養體系建設
1．集團企業大學與評價中心建設
2．企業大學功能有效發揮
3．人才盤點的運營體系
4．如何構建集團公司發展的學習地圖
5．實現從培訓到培養的人才供應鏈途徑及方法
6．內部人力資源市場與職業通道
7．內部崗位評級/職稱（技術、管理、高級技工）
8．職業生涯規劃模型
9．職業生(sheng)涯規劃技(ji)術(shu)、工具與方法

第五單元：人才管理系統
1．人才管理體系建設
2．如何成為人才管理大師
3. 制定正確的人才管理流程
4．人才管理大師原則及判斷標準
5．如何成為人才管理大師
6．人力(li)資源(yuan)成為企業戰略發展合作伙伴的六大(da)法則

第六單元：后備人才及外派人員的管理
1．后備人才培養系統建設
2.  集團外派人員管理
3．集團總部、子公司繼任管理
4．如何實施業績梯隊與領導梯隊
5．對基于治理的集團派出董監高計劃實施的注意事項
6．如(ru)何提升外派(pai)人員的學習力與決策(ce)力

第七單元：橫貫集團的職位、薪酬、績效體系建設
1．集團職位體系及職務體系建設
2．影響職位體系建設的因素
3．職位評估分類及流程
4．集團管控下的薪酬體系設計
5．集團管控下的分子公司績效評價三大工具
6. 集(ji)團(tuan)多層次戰略性(xing)績(ji)效(xiao)管理體系(xi)構建(jian)

第八單元：集團人力資源管控保障體系建設
1．集團人力資源管控信息化平臺搭建
2．集團人力資源管控文化建設
3．集團人力資源管控制度體系建設
4．集團人力資源管控的核心思維
5．集團人力資源變革管理的方案設計及實施
6．集團人力資源變(bian)革管理的鞏固