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商業領導力培訓

*關于領導力的見解簡潔且直接，在寬廣的領導力森林中獨樹一幟，也影響了其他眾多思考者與實踐者。本課程整理、解析*領導力觀點，并與其他經典領導力理論相融合，凝煉出直接可用的帶領組織及他人的“BLT領導流程”及與之配合的“領導力工具箱”。
課程第一個關鍵點是“領導力對組織而言是一種高價值資源”，第二個關鍵點是“領導力源自領導者其人以及所肩負的任務其事” ，第三個關鍵點是“構建一個可實施的領導流程”。
本課(ke)程以講解、討(tao)論、觀看錄(lu)像、角色演練等方式進行，配合有連(lian)續的同步案例。

l 課程價值：
Ø 理解管理與領導力是組織執行力以及組織成效的重要保障
Ø 理解領導是一個有步驟的過程
Ø 掌握領導力的規定動作：一個流程+22個領導活動
Ø 深入研習5個重要的領導力工具
Ø 學會締造商業團隊、塑造組織文(wen)化(hua)與實施日常(chang)領導三位(wei)一體的(de)融合操作模式

l 參加人選：本課程(cheng)是有(you)關領(ling)導(dao)力的(de)高階課程(cheng)，適合負有(you)經(jing)營責任的(de)商業(ye)(ye)領(ling)導(dao)者、經(jing)營團(tuan)隊成員(yuan)，如總經(jing)理(li)(li)、事業(ye)(ye)部總經(jing)理(li)(li)、區域總經(jing)理(li)(li)、產品線(xian)經(jing)理(li)(li)，商業(ye)(ye)銀行的(de)各級行長，證券(quan)公(gong)司(si)的(de)業(ye)(ye)務部門經(jing)理(li)(li)、營業(ye)(ye)部總經(jing)理(li)(li)等(deng)。

l 課程時長：內訓或小(xiao)型公開課，標準版6小(xiao)時(shi)(shi)◊2，擴展案例版6小(xiao)時(shi)(shi)◊3。

l 內容綱要：
Ø 第一單元：認真思考領導力
u 領導力的現實：需求、困局與*對領導力的謹慎態度
u 從*給出的“領導”定義到落地框架
u 商業領導力的內在原理與外在過程（BLT流程）
Ø 第二單元：賦予工作以意義
u 商業實踐案例與*事業理論
u 工作意義的領導價值
u 賦予意義的行動步驟和三個角度
u 小結及領導力實踐練習
Ø 第三單元：塑造團隊準則
u *所重視的領導者的人品與價值觀
u 錄像案例研究：準則如何對個人與團隊的行動產生影響
u 塑造團隊準則的領導意義
u 匯豐的選擇，公司核心價值觀
u 將企業文化落實于管理行動
u 領導力實踐練習
Ø 第四單元：創建目標 共享愿景
u *提出MBO
u 運用目標引導團隊赴諸行動
u 愿景的含義與領導意義
u 錄像案例研究：建立激動人心的愿景
u 領導力實踐練習
Ø 第五單元：制定共同工作計劃
u 深入理解共同工作計劃的領導意義
u 業務經營層面的計劃：6-Step（六步業務規劃流程）
u 年度工作層面：策略級工作重點與業務流程指標
u 領導力實踐練習
Ø 第六單元：以身作則 領導行動
u 執行實施中領導的意義，錄像案例研究
u *：如何檢驗一項計劃是否會帶來成果
u  “領導”的主要行為、要領及工具：一對一輔導，一對多鼓動，MBWA
u *談以身作則
u 領導力實踐練習
Ø 第七單元：回顧與持續改進
u 回顧的主要行動：評估結果和過程
u 持續改進的原因及工具
Ø 第八(ba)單(dan)元(yuan)：課程總結(jie)與應(ying)用計劃(hua)

商業領導力培訓