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  課程大綱 階段三規劃執行發展 業務 一、如何開好團隊管理會議 1、高效團隊管理會議前、中、后 2、實操練習：制定下一場團隊會議計劃 二、強化團隊執行力 1、強化執行力的意義和重要性 2、運用PDCA循環跟進團隊執行力 3、視頻賞析：永不放棄、死亡爬行 三、經理人知彼解己的溝通能力 1、經理人發展 業務必須的大客戶溝通能力 2、根據DISC分析你的大客戶
 課程大綱
階段三規劃執行發展 業務
一、如何開好團隊管理會議
1、高效團隊管理會議前、中、后
2、實操練習：制定下一場團隊會議計劃
二、強化團隊執行力
1、強化執行力的意義和重要性
2、運用PDCA循環跟進團隊執行力
3、視頻賞析：永不放棄、死亡爬行
三、經理人知彼解己的溝通能力
1、經理人發展 業務必須的大客戶溝通能力
2、根據DISC分析你的大客戶
3、制定大客戶溝通策略
4、案例練習：大客戶溝通實操練習
四、經理人合作雙贏的思維模式
1、游戲啟示：通過紅藍游戲，了解人際關系中的六種思維模式
2、建立雙贏思維的基石和要素
3、雙贏思維策略一：激發合作
激發合作關系的五個步驟：善意假設、先出善手、宣傳好處、商定舉措、保投桃報李
4、視頻分析：喬家大院
5、采取建設性行為維護合作關系
6、對話的藝術：自我坦露、敘述自我需要、了解對方需要、達成共識行動
7、Flash分析：合作中對話的藝術
五、經理人不斷更新的學習精神
1、我們所處的時代特征：競爭激勵、更新換代
2、不斷更新、學無止境的必要性
3、實踐、學習、更新、再實踐、再學習、再更新的循環
六、個人職業發展計劃
練習：結合7天訓練營所學，制定綜合的個人職業發展計劃
培訓師介紹
實戰經驗 
15年(nian)的(de)(de)銷售(shou)和(he)(he)銷售(shou)管(guan)理經(jing)驗(yan)以及人才(cai)培(pei)養與培(pei)訓(xun)管(guan)理經(jing)驗(yan)，歷任法(fa)國賽諾(nuo)(nuo)菲集團、強生醫療、葛(ge)蘭素史克等名(ming)企高級職(zhi)位，豐富的(de)(de)行業(ye)背景使其對中(zhong)國醫療市場和(he)(he)人才(cai)現(xian)狀有(you)較高的(de)(de)洞察(cha)力，對人才(cai)培(pei)養和(he)(he)管(guan)理梯隊的(de)(de)搭建(jian)有(you)獨到見解。曾負(fu)責研究(jiu)和(he)(he)開發(fa)企業(ye)大學(xue)領(ling)導力發(fa)展(zhan)體系、內(nei)部講(jiang)師體系、一線經(jing)理和(he)(he)銷售(shou)代表的(de)(de)成長(chang)路(lu)徑、后備高績(ji)效人才(cai)保留與發(fa)展(zhan)等項(xiang)目。她在法(fa)國賽諾(nuo)(nuo)菲集團工作期間(jian)，主導了(le)該公司疫苗(miao)部培(pei)訓(xun)體系的(de)(de)建(jian)立，并(bing)通過(guo)對現(xian)狀的(de)(de)診斷和(he)(he)研究(jiu)完善培(pei)訓(xun)的(de)(de)方法(fa)，推(tui)動(dong)了(le)疫苗(miao)銷售(shou)的(de)(de)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)。