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繼(ji)任者計(ji)劃課程(cheng)培訓(xun)

【培訓目標】
很多企業(ye)(ye)目(mu)前面(mian)臨著(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)展(zhan)(zhan)與應用方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)困境(jing)，一(yi)方(fang)面(mian)是花費(fei)大量的(de)(de)(de)時(shi)間、精力和(he)資源來(lai)培(pei)養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)；另一(yi)方(fang)面(mian)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)不斷流失。當企業(ye)(ye)需要能夠獨(du)擋一(yi)面(mian)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)時(shi)候，又不得不到人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)市場上去高價挖人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。本課程著(zhu)眼于如何(he)幫助企業(ye)(ye)充分挖掘內部人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，適當引進外(wai)部人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，并(bing)將人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)企業(ye)(ye)未來(lai)對于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)需要進行(xing)有(you)效鏈接，減少盲(mang)目(mu)和(he)浪費(fei)型的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培(pei)養(yang)，使(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)更有(you)針對性，更好地契(qi)合關(guan)鍵崗(gang)位對于人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)需求。

【課程大綱】
1.理解繼任者計劃
分析企業發展對人才的需求
明確企業在人才儲備及人才培養方面的現狀
制定繼任者計劃的目的和意義
- 全面盤點內部人才
- 挖掘優秀人才的潛力
- 為企業培養未來的高級管理者
繼任者計劃的內涵和主要流程
繼任者計劃與培訓發展的鏈接
繼任者計劃與績效薪(xin)酬體系的(de)鏈接

2.制定并執行繼任者計劃
確認關鍵職位清單
梳理關鍵崗位的能力要求
- 不同層級的勝任力模型
- 價值觀及文化的融合
確立繼任者名單
- 內部提拔
- 外部招募
制定繼任者發展計劃
- 分析經驗能力差距
- 制定針對性的個人發展計劃

3.順利實施繼任者計劃
促使企業領導認知繼任者計劃的重要性
幫助管理層及員工理解繼任者計劃的意義
強化人才內部培養提拔的理念
以先實驗再實施的方式逐步推進繼任者計劃
平衡(heng)、公(gong)平、公(gong)正及(ji)保(bao)密原(yuan)則

繼任者(zhe)計劃課程(cheng)培(pei)訓