中式大陸老板人力資源管理
講師：王若文 瀏覽次數(shu)：2577
課程描述INTRODUCTION
人力資源課程管理培訓
培訓講師：王若文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
人力資源課程管理培訓
課程大(da)綱
第(di)一章、中國企業老(lao)板的(de)十大困惑(huo)
觸目驚(jing)心的老板場景
一、 情感錯亂的困惑及(ji)解決(jue)方(fang)案
二、 家(jia)庭解體的困惑及(ji)解決方(fang)案(an)
三、 疾病纏(chan)身的困惑及解決方案
四、 接替無人的困惑及解決方(fang)案
五、 觀念變革的困惑及解決方(fang)案
六、 信仰缺失的(de)困惑及解決方(fang)案(an)
七(qi)、 學歷偏低的(de)困惑(huo)及解決方案
八、 人(ren)才缺乏的困(kun)惑及解決方案(an)
九、 人際混亂的困惑及解決方案(an)
十、 管理(li)三模的困惑及(ji)解(jie)決方案
第二章(zhang)、經營企業的本質(zhi)
一(yi)、 企業為(wei)什么
二、 ; 企業是什么(me)
三、 企業靠什么(me)
四、 企業內人與人的關系
五(wu)、 工作與生活的關系
六、 工作(zuo)與金錢的關(guan)系
七、 經營企業就(jiu)是經營關系(xi)
八、 經營(ying)(ying)關(guan)系就是(shi)經營(ying)(ying)人生(sheng)
九、 ; 老(lao)板(ban)的素質要(yao)求(qiu)
第三章、中國人力資源管理概論
一(yi)、從(cong)歷史(shi)發展看人力資源管(guan)理
1、古典人力資(zi)源管理(li)
2、現代人力資源管(guan)理
3、現代人力資本管理
二、從管理寬度(du)看人(ren)力資源管理
1、窄度人力資(zi)源管理
1) 選、用、育、留
2) 人(ren)事管理
2、寬度人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理
1) 企業治(zhi)理結構管理
2) 組織運營管理(li)
3) 企業強大管理(li)
三、從管(guan)理(li)方(fang)法看人力資源管(guan)理(li)
1、外科人(ren)力資(zi)源管理
1) 四大支(zhi)柱
2) 四大(da)機制
3) 六(liu)大系統(tong)
4) 價(jia)(jia)值評價(jia)(jia)與(yu)價(jia)(jia)值分配
2、內(nei)科人力資源(yuan)管理
1) 大陸人力資源管理的變(bian)遷(qian)
2) 人力資源管理的本(ben)質
3) 新時期人力資源管理的使命(ming)
第四章(zhang)、內科(ke)人(ren)力資源管理
一、外科人(ren)力資(zi)源(yuan)管理(li)的弊端
二、中(zhong)國企業管理的混(hun)亂
三(san)、中國人力(li)資源的表現
1、口頭(tou)禪
2、價值(zhi)觀
3、做事(shi)難
四、中國人力(li)資源管理的需求
1、感(gan)性與理性
2、直觀(guan)理(li)性與分析理(li)性
3、中(zhong)西方思維的差(cha)異
4、中國(guo)企業管理的精髓
五、內(nei)科(ke)人(ren)力資源的優勢(shi)與管理(li)體系（絕思(si)）
六、人力資源(yuan)是一門愛人的學(xue)問
七、思辨(bian)創新管理的魅力（絕想）
1、 思辨創新出心態
2、 思辨(bian)創新出真理(li)
3、 思(si)辨創新出(chu)方法(fa)
4、 思辨(bian)創新出效(xiao)率
5、 思辨創新出(chu)結(jie)果
第五章、傳(chuan)道、授業、解惑(huo)
一(yi)、傳道
1、 心態(tai)之道(dao)
2、 生活之道
3、 工(gong)作之道
4、 管理之道
5、 領導(dao)之(zhi)道
6、 成功之道
7、 做(zuo)人做(zuo)事之道
8、 方法之道
二、授業
2、 薪酬設計(ji)與績效管理(li)
1) 目標(biao)責任書
2) 工作核對單
3) 工作日志
3、 信(xin)任與授權
1) 授權手(shou)冊
2) 及時收(shou)權
4、 道(dao)納(na)BOSS系統（絕(jue)活）
1) 項目管理機(ji)制
2) 人人做(zuo)老板
三(san)、解惑
1) 解惑以道
2) 思辨解惑
第六章(zhang)、選才(cai)(cai)（材）、用才(cai)(cai)、育才(cai)(cai)、留才(cai)(cai)（財）
一、選才(cai)（材）
1、 人才理念
2、 觀(guan)相貌(mao)
3、 看眼睛
4、 辯聲音
5、 識Q系，看智慧(hui)與(yu)情懷
6、 定(ding)標準
7、 事業經理人素質(zhi)特征(zheng)
8、 人才突破(po)（絕密）
9、 牛人高(gao)人低薪吸納術（絕招(zhao)）
10、 注意(yi)事項
二、用才
1、 用人標準
2、 用人心態
3、 用人方(fang)法
4、 用(yong)人技術
5、 用人問(wen)題(ti)
6、 明理用人(ren)
7、 藝術用人
8、 包(bao)容(rong)用人
三、育才
1、 員工為何不行(xing)
2、 高級主管的(de)使命與責任
3、 把人才培養成(cheng)什么樣
4、 將教育與(yu)訓練(lian)區分開來
5、 建立教(jiao)育訓練體系
6、 全方位(wei)持續(xu)育人
7、 重在思想(xiang)理念
四(si)、留才（財）
1、 員(yuan)工為什么(me)來(lai)企業
2、 主管態(tai)度是員工去留的關鍵(jian)
3、 留人要提升企業(ye)的(de)魅力
4、 創造魅(mei)力的條件
5、 留住人(ren)才(cai)九大要素
6、 人力資源(yuan)的低碳管理模式
7、 企業究竟要不要炒人(ren)
人力資源課程管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10722.html
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