高層的戰略性人力資源管理
講師：劉世榮 瀏(liu)覽次(ci)數：2609
課(ke)程描述INTRODUCTION
戰(zhan)略性人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)培訓
培訓講師：劉世(shi)榮
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程提綱(gang)：
一、 戰略性人(ren)力資源管理的特點與要(yao)點
1. 戰略性
1) 企業戰略(lve)(lve)與人(ren)力資(zi)源戰略(lve)(lve)的關系，如何將企業戰略(lve)(lve)落實到人(ren)力資(zi)源管理
2) 企業重大(da)問題與人力資(zi)源資(zi)源戰略的關系
3) 案例分析：人力資源(yuan)管理高端問題(ti)與(yu)全局性(xing)問題(ti)
4) 人(ren)力資源戰略規劃涉及(ji)的問題與具體(ti)內容
2. 系統(tong)性
1) 企業管理的系統性與價值鏈分析
2) 戰略(lve)目(mu)標的落(luo)地與價值樹分解法
3) 平衡(heng)記分(fen)卡思想(xiang)與目標落實到個人
4) 關鍵成功因(yin)素法分析業績突破口
5) 人(ren)力(li)資源(yuan)的“五大環節”之間的關(guan)聯關(guan)系分析
6) 現場實戰練習：分析(xi)自己(ji)公司的業績因(yin)果(guo)鏈
3. 激勵機(ji)制(zhi)
1) 人的本(ben)性、以人為本(ben)
2) 案例研討：如何激(ji)勵優秀員工
3) 激勵金(jin)字塔(ta)
4) 績效激勵的重要地位
5) 績(ji)效(xiao)管理的(de)要點與(yu)常犯的(de)重大(da)問題(ti) ;
6) 高層重視人力資源體現在哪些行為(wei)上
7) 重視人(ren)才的實(shi)例：某公司(si)的人(ren)才機制
4. 核心競(jing)爭力(li)
1) 什么是核(he)心競爭(zheng)力，核(he)心競爭(zheng)力體現在哪里，
2) 有所選擇(ze)、有所放(fang)棄，如何培(pei)育企業的核心競爭(zheng)力
3) 實戰：分析(xi)、設(she)想自己企(qi)業的核心競爭(zheng)力
4) 現(xian)場練(lian)習：觀念創新(xin)會(hui)有哪(na)些(xie)成(cheng)果
5) 實例(li)：某集團(tuan)不拘一格的HR創新使業績倍增(zeng)
5. 人力資源管理(li)部門的角色與定位(wei)
1) 人(ren)力資源部的(de)四大角色(se)
2) 人力資源管理工作的重心與定位(wei)
3) 研討分析：如(ru)何體現(xian)和(he)發揮人力(li)資源部門的(de)*功能
4) 人力(li)資(zi)源如何(he)為企業戰略目標(biao)服務，如何(he)落實到每個員工
5) 大(da)企(qi)業與小企(qi)業的人力資(zi)源管理策略(lve)的異同點
6) 觀念：直線(xian)經(jing)理首(shou)先是(shi)人(ren)力資源經(jing)理
7) 總結：戰略性人(ren)力資源管理(li)的核心(xin)“一個中心(xin)，兩個基本點”
二(er)、 高(gao)層在人力資源(yuan)管理(li)的“五大環節”主抓的重點(dian)與難點(dian)工作
1. 招選與(yu)任用(yong)人才需要明確哪些重(zhong)點問題
1) 高(gao)層(ceng)在選拔(ba)人才方(fang)面主抓的核心(xin)是什么
2) 劃(hua)定(ding)界限：“四要四不要”
3) 案例(li)：許多(duo)知名企業的(de)人才選拔界(jie)限與操作系統(tong)，其意義何(he)在？
4) 選拔人才的主要技術(shu)方法(fa)如何貫徹落(luo)實，形成體系，體系是什么樣的
5) 人才選拔(ba)中不同以往的新思路
6) 如(ru)何提升選拔人才的效率和效果
2. 人才培(pei)養要有體系保障
1) 培養人才的新觀念，以往培養人才的問題如何根除
2) 培養(yang)人才有(you)哪些(xie)有(you)效(xiao)的方式(shi)，如何納入制度
3) 縮短員工的(de)成(cheng)長周期(qi)，實現十年樹木、百日(ri)樹人
4) 培訓成體系(xi)(xi)，用系(xi)(xi)統(tong)方法提升效(xiao)果
5) 傳幫帶的落實
6) 研討：如何(he)快速形(xing)成一套自己企業高效的人才培養機制(zhi)，關鍵點(dian)在哪里
3. 用(yong)人的突破
1) 用人(ren)要“兩手抓”，如(ru)何落實
2) 建立制(zhi)度，如何(he)實(shi)現高效(xiao)地授(shou)權，財權與人權的授(shou)權界限
3) 合(he)理(li)、有效而低(di)成本(ben)的(de)內部流動機(ji)制，人(ren)盡其才、人(ren)崗(gang)匹配(pei)
4) 用人(ren)所長(chang)，落實難——如何(he)通過政策(ce)落實
5) 集(ji)團公(gong)司如(ru)何對分支機構及其總經理進行授權與管(guan)控
6) 如何(he)實現有效的(de)“閉(bi)環監控”
7) 案例(li)：某企業的財權(quan)、人權(quan)的授(shou)權(quan)機制(zhi)，老(lao)板(ban)不(bu)會忙
8) 研討：自(zi)己企業用(yong)人的(de)突(tu)破口在哪(na)里(li)
4. 儲(chu)備、留人與淘汰
1) 人才(cai)儲備的(de)制度與策略
2) 人(ren)才的分(fen)級分(fen)類，工作序列化分(fen)類分(fen)級降低成本
3) 案例研討：人力資源管理(li)如(ru)何來為(wei)企業創(chuang)造價值(zhi)
4) 留住人才的制度環境、人文環境的建立
5) 元老(lao)、高管(guan)的激勵(li)與安(an)置規劃
6) 如何長遠系統地規避淘(tao)汰人才的(de)法(fa)律風險(xian)
5. 鼓舞士(shi)氣、激(ji)發員(yuan)工激(ji)情(qing)的方法(fa)與(yu)機制建設
1) 管人(ren)的(de)核心是(shi)積極(ji)性與激(ji)情的(de)調動，人(ren)的(de)本(ben)質
2) 激發員(yuan)工激情的系統方法
3) 日常工作中如何鼓舞士氣，形成(cheng)制度
4) 如(ru)何讓員工像老板(ban)一樣為自己工作
5) 視頻分(fen)享(xiang)：某企業訓練員工富有激情的工作
6) 案(an)例分(fen)享：某知名集團(tuan)公(gong)司如何用活(huo)人才
7) 視頻分享：某外資老板的激勵
8) 激勵人才方法測試：
三、 高層(ceng)在(zai)人力資源管理方面的“八項注意”
1. 高層(ceng)必須明確(que)的管(guan)人理(li)念與管(guan)事規則
一視同(tong)仁與因(yin)人而異
2. 高層管人面臨(lin)的“八項注(zhu)意”
3. 老板的(de)胸懷體現(xian)在(zai)哪里(li)？經理的(de)胸懷體現(xian)在(zai)哪里(li)？
大(da)企業的(de)老板(ban)的(de)胸懷(huai)展示分(fen)析
4. 如何塑造團隊精神和(he)企業文化(hua)，如何落實到(dao)中層
視(shi)頻分析：如何構建團隊精神
5. 讓員工(gong)有(you)點狼性，狼性體現在哪里，如何(he)落實
6. 善于做思(si)想工(gong)作，思(si)想工(gong)作有模(mo)式化的方法(fa)
視頻鑒賞：心態如何管理避免形成隔閡
7. 如何提升效(xiao)(xiao)率與效(xiao)(xiao)果，效(xiao)(xiao)率體(ti)現在(zai)哪里(li)，重(zhong)要(yao)性何在(zai)
人才使用效率的差距(ju)體現(xian)在哪里
8. 團(tuan)隊優(you)化，如何*化體現團(tuan)隊績效、激發潛(qian)能
9. 個人與組(zu)織的(de)學習力如何提升，有(you)什么(me)意義(yi)
企(qi)業的學習力(li)體現在哪里(li)
10. 如何通過(guo)創新提升人力(li)資源的(de)效能(neng)
1) 展示分析公司人力(li)資源管理(li)的創新方法
2) 分析(xi)：知(zhi)名企業高(gao)層的人力(li)資源管(guan)理六大經驗分享
課程答疑(yi)、總結(jie)，制(zhi)定《總裁或高層推進事項表》
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10784.html
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- 劉世榮
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