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培訓收益：
1、分享講師數百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路
2、掌握業界*的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系
3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系、人力資源管理體系等關鍵構成要素
4、掌握研發管理的市場需求、系統工程、技術開發、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓
6、分享(xiang)50多個研(yan)發管理咨(zi)詢項目的(de)案例(li)資料（模板、表格、樣例(li)……），幫助學員制定(ding)Action Plan，使(shi)得(de)學員參(can)訓(xun)后(hou)回到自己的(de)公司能夠很好(hao)實(shi)施(shi)研(yan)發管理體(ti)系的(de)優化

課程背景：
在21世紀，持續的競爭優勢將不僅來自于新技術與創新，更多地出自卓越的研發管理體系！
在研發管理的過程中，很多企業目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研發效率，是很多企業的重中之重！但很多中國企業在新產品/新服務的研發中，面臨著如下一些長期困惑的問題：
1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”；
3.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；
4.如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；
5.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
6.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
7.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
課程在總結大(da)量中(zhong)國企業從“作(zuo)坊式”的研發(fa)(fa)模式向“產(chan)業化”研發(fa)(fa)模式轉變的過程中(zhong)的成功經驗和失敗(bai)教訓的基礎上，提出有效縮短(duan)產(chan)品開發(fa)(fa)周期的十大(da)核心要素，共同促進研發(fa)(fa)效率的提升。

課程大綱：
一、產品研發面臨的挑戰和問題
1.中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
2.研發管理的四大時代
3.中國企業研發管理的十大典型問題
4.企業研發管理需要系統性的解決方案
5.研討(tao)：我(wo)們公司產品開(kai)發周(zhou)期較長的原因是什(shen)么？

二、提升研發效率核心要素之一：研發戰略與業務決策
1.企業在研發業務決策管理中存在的典型問題
1)決策責任主體不清晰
2)決策效率低
3)決策信息不充分
4)決策與執行脫節
2.如何決策？ 
1)高層領導在產品開發中扮演的角色
2)產品生命周期中需要設置多少業務決策點？
3)業務決策與技術決策的關系
4)各業務決策點的決策要素
5)如何進行決策準備、控制決策過程
3.如何建立高效的業務決策支撐體系？
1)研發戰略與平臺/產品線/產品/技術路標的關系
2)如何進行平臺/產品線/產品/技術路標的規劃
3)投資組合管理與管道管理方法論
4)決策評審材料：產品（線）業務計劃與項目任務書示例
5)決策支撐機構：產品規劃團隊、項目管理辦公室、技術專家委員會
4.實例講(jiang)解：某案例公(gong)司的決策體系、評(ping)審材料模板(ban)講(jiang)解

三、提升研發效率核心要素之二：研發組織運作
1.企業在研發組織運作中存在的典型問題
1)部門之間協調困難
2)人員忙閑不均
3)設計更改頻繁
4)研發人員忙于救火
2.產品開發的三種典型組織模式
3.業界優秀公司的研發組織模式介紹
1)公司級的投資決策委員會
2)事業部（產品線）業務決策委員會
3)公司級的產品策略委員會
4)跨部門的產品/技術規劃團隊
5)跨部門的產品開發團隊的構成、角色定位、職責與任職要求
6)職能部門經理在產品開發中的角色定位與職責
7)如何建立支撐產品開發的技術開發團隊和技術專家委員會
4.實(shi)例講解：某(mou)案(an)例公司市場導向的研發(fa)組織體(ti)系(xi)建立的過程

四、提升研發效率核心要素之三：產品開發流程
1.企業在產品開發流程管理中存在的典型問題
1)不合適的開發流程導致產品開發周期長、更改頻繁，流程得不到有效執行
2.如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系
3.業界*的產品開發流程體系介紹
1)產品開發流程總體架構（階段劃分、里程碑設置、涉及到的角色）
2)產品開發各階段主流程介紹
概念階段主流程
方案階段主流程
開發階段主流程
驗證階段主流程
發布階段主流程
4.高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動
5.實(shi)例(li)講解(jie)：某公司產品開發流程(cheng)中高層領導的活動介紹(shao)和關注點介紹(shao)

五、提升研發效率核心要素之四：研發項目管理
1.研發項目管理與產品開發流程之間的關系
2.單一項目管理與多項目管理的特點
3.高層領導如何進行多項目管理
4.如何在公司內部進行跨項目的資源調配？
5.如何向公司各級管理者匯報項目的狀態？
1)公司級項目狀態報告
2)產品線級項目狀態報告
3)產品級項目狀態報告
6.如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？
7.實(shi)例講解：某公(gong)司研發項目管理體系(xi)、報告體系(xi)和模板講解

六、提升研發效率核心要素之五：研發人力資源管理
1.企業在研發人力資源管理中存在的典型問題
1)研發人員不聽話、個人英雄主義、管緊了就離職
2.如何把公司的績效目標層層分解到研發人員？
3.如何對研發體系進行考核？
4.如何對研發部門進行考核？
5.如何對研發項目組進行考核？
6.如何對研發人員進行考核？
7.研發人員的任職資格與職業發展通道
8.實例(li)講解：某公司研發體系KPI、技術任(ren)職資(zi)格舉例(li)、研發獎金公式講解

七、提升研發效率其它五大構成要素
1.研發管理體系構成要素之六：客戶需求
1)如何準確把握客戶需求？
2)如何把客戶需求轉化產品需求？
3)如何對需求進行跟蹤和變更控制？
2.研發管理體系構成要素之七：系統工程
1)產品開發過程中系統工程如何運作？
2)如何培養合格的系統工程師？
3.研發管理體系構成要素之八：技術開發
1)為什么要把技術開發與產品開發分開來管理？
2)技術開發如何管理（流程、組織、考核）？
4.研發管理體系構成要素之九：研發IT支撐
1)研發體系需要哪些IT工具來支撐？
2)如何引入并實施研發IT工具？
5.研發管理體系構成要素之十：CBB與標準化建設
1)CBB公用基礎模塊的創建
2)器件標準化建設
培訓師介紹：

張永杰
大學EMBA講師、交通大學、軟件研發團隊管理年會研發管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業聯合協會、電子協會及高新技術產業協會等行業協會。
工作經驗：
實戰派研發管理專家，長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在(zai)國內某知名通(tong)信企(qi)業（華為）工作(zuo)期間（1999.06-2004.01），先后從事產品(pin)開發、項目(mu)管(guan)理(li)和市(shi)場營銷策(ce)劃(hua)等工作(zuo)，并(bing)作(zuo)為推行組成(cheng)員(yuan)與國際研(yan)(yan)(yan)發管(guan)理(li)*咨詢顧問(wen)在(zai)研(yan)(yan)(yan)發及售后服務系統推動公(gong)司(si)級研(yan)(yan)(yan)發管(guan)理(li)變革(ge)。