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中國企業培訓講師
中層基礎管理技能提升訓練--支行行長培訓
 
講師:辛雪(xue)峰 瀏覽次數:2621

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

支行行長培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:辛雪(xue)峰    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

支行行長培訓

課程大綱:
管理技能一:角色認知與精準定位
一、自我認知,做好中層管理者 
1、中層管理者在企業架構中的位置
2、中層管理者在組織中的基本使命
3.中層管理者必須具備的八項基本技能
二、做好上司的下屬:讓領導省心、放心、安心
1.中層管理者的如何做好上司的替身
2 .作為下屬的中層管理兩大關鍵:識時務、明功過
三、做好同事的伙伴:與同事協作、互助、共贏
1. 打破小圈子,避免“只見樹木不見森林”
2.“兄道友,弟道恭”無法割裂的部門關系
四、做好部屬的領導:令部屬信任、支持、感恩
1.為部屬做好三個基本角色:管理者、領導者、教練
2.作為部屬領導的中層管理者應避免的兩大誤區
綜述:在農村金融主戰場上,作為“兵頭將尾”的支行行長就是“火車頭”,火車跑多快,全靠車頭帶!
 
管理技能二:卓越溝通
互動:溝通能力測試
一、溝通是中層管理者最基本的職業技能
1、中層70%時間用于溝通
2、溝通經典游戲:話圖
3、解析溝通不暢的的六大原因
二、如何與上司進行有效溝通
1、接受指令 
2、匯報工作
3、提出建議
三、如何與下屬進行溝通
1.中層管理者與下屬溝通的“兩少一多”法則
2.與下屬溝通的“民主與集中”
3.案例解析:三個中層與部屬的不同溝通策略
四、如何與同級進行有效溝通
解析:同級溝通的三大原則
五、與核心客戶有效溝通的關鍵要點
1、思想高度重視 
2、真正解決問題 
3、建立合作聯盟
面對有限優質客戶資源,同業金融系統競爭激烈,拼的是“用心”!
六、掌握溝通中傾聽的五個層次
七、互動分享:卓越溝通的杠桿工具
 
管理技能三:高效時間管理
互動:時間管理測試
支行行長的內外事務繁雜,高效時間管理策略將會為行長化解困惑
互動分享:生命-時間
一、中層管理者為什么要進行時間管理?
二、高效管理時間的原則與策略
1、四象限時間管理技巧
2、互動交流:解決中層管理時間困惑
三、高效時間管理的四大理念和原則
四、中層高效會議的“七個凡事”
五、分享:高效時間管理杠桿工具
 
管理技能四:目標管理
一、關于目標與目標管理
1、什么是目標管理?
2、有效地目標的五個原則
3、X目標與Y目標的本質差異
二、個人目標管理的基本方法和策略
案例分享:訂立目標的五大原則
三、達成組織目標的五大關鍵步驟
1、明確目標,統一思想
2、未戰先謀,規劃布局
3、誓師動員,良性競爭
4、過程管控,指導幫扶
5、結果導向,獎罰分明
支行行長最基本的目標:提升競爭力 創造高效益!
 
管理技能五:授權管理
一、關于授權
1.什么是授權?
2.中層管理者為什么不愿意授權?
二、優秀管理者與平庸管理者的區別?
三、授權管理的基本杠桿工具:“猴子”管理
1、什么是“猴子”?
2、“猴子”管理的兩個基本原則
3、“猴子”管理兩個標準
4、掌握“猴拳”的4個秘笈。
四、授權的兩個基本原則
1、只能授出任務,無法授出責任
2、下屬作對,功勞是下屬的;下屬做錯,責任由授權者承擔
五、授權范圍的十大注意事項
1、可以授權的四類事項 
2、不可以授權的六大事項
六、授權的四大好處
 
管理技能六:團隊激勵
一、關于激勵
1.為什么員工需要被激勵?
2.中層管理人員對員工激勵的三大誤區
二、團隊激勵的九個基本策略
三、恐懼激勵法解析
四、人性激勵法解析
五、激勵的*目標?
六、激勵下屬的四大原則
1.公平原則  
2.及時原則 
3.效果原則
4.公開原則
七、管理者激勵下屬的三大觀念
1.激勵的策略必須因人而異
2.激勵并非萬能
3.人性關懷有時比物質激勵更加溫暖
綜述:支行行長善用綜合激烈手段,促進全員營銷,創造效益!
 
管理技能七:高效執行團隊打造
一、關于執行力
二、解析執行力備受關注的原因
三、關于執行力與核心競爭力的關系
四、提升團隊執行力的三大核心:
1、人員流程
2、戰略流程
3、運營流程
支行目標:流程標準 崗位清晰 操作規范 執行到位
五、解析影響團隊執行的七大障礙
1、投機取巧,工作應付
2、三心二意,無法專注
3、消極抱怨,借口太多
4、淺嘗輒止,缺乏恒心
5、推卸責任,不愿擔當
6、感覺吃虧,回報太少
7、心蒙灰塵,不懂感恩
六、解決團隊執行障礙的兩大核心理念
1、我是根源 
2、積極主動
綜述:一個好漢三個幫!行長能力再強,如缺乏團隊的強大執行能力,都會給支行的效益帶來巨大障礙!
 
管理技能八:領導藝術提升
一、領導力認知
二、如何“觀人”:學習古人識人四大方法
1、觀人于臨財 
2、觀人于臨難 
3、觀人于忽略 
4、觀人于酒后
三、如何用人:辨析五類人及其用人之策
四、中層用人的兩大忠告
1、用人要疑  
2、面子文化
五、領導人的四重境界解析
1、敬天道 
2、尊師道 
3、盡孝道 
4、行仁道
六、中層管理者提升領導力的三大修煉
1、吃虧是福;大智若愚;
2、德行為根;厚德方能載物;
3、愛心永駐;愛出者愛返,福往者福來;
綜(zong)述(shu):行長的胸懷與格局將(jiang)決(jue)定支行的發展壯(zhuang)大和未來前途!

支行行長培訓

 


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