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提升執行力技巧培訓

一、執行難的立體解剖
1、誰是真正的長跑*？
1）曾經優秀的公司為什么會失敗？
2）為什么優秀企業制定的目標總能達到？
3）思維轉換的力量
演練：做做看
4）卓越之路——拒絕平庸的原則
2、執行力不強的原因
3、讓心靈起航——高效能執行動力之源
1）職業還是事業 
教學影片《職業還是事業》
工具：影響圈與關注圈
2）如何找到工作樂趣
3）如何理解“老板永遠是對的”
教學影片：不可能的任務
4、找什么人來執行？
演練：經理人的角色定位
5、高效能執行要素模型
目標、過程、團隊、體系

二、執行的要訣——精準擊中目標
1、什么樣的目標在企業里面才更具有執行力
2、如何面對“任務黑洞”
教學影片：如何獲取上級資源
3、計劃要訣與準備要領
4、激發行動熱情
教學影片《永(yong)不放棄》

三、掌握關鍵——執行過程中的關鍵點
1、如何布置與接受任務？
1）如何接受與布置任務
2）布置工作七大要務
教學影片《如何布置和接受任務》
2、如何消除執行阻力？
1）如何爭取執行者支持
2）如何化解執行阻力
教學影片《如何消除執行阻力》
3、溝通的本質
1）溝通的定義和原則
2）溝通模型
3）溝通不良的弊病
演練：情境對話
4、執行中的溝通技巧
1）聆聽、發問、厘清、回應
2）同理心溝通
演練：印第安發言棒
3）向上級溝通的技巧
4）如何跨部門溝通——第三種解決方式
演練(lian)：如(ru)何解決這樣的難(nan)題

四、鐵軍鑄造——團隊執行力
1、為什么是團隊而不是個人
2、高智商團隊的不良表現
3、如何成為優秀的執行團隊成員
4、不職業的團隊表現
5、執行團隊中的領導力
1）情境領導模型
情境練習：卡里的情境管理
2）四種領導風格與下屬的準備度 
3）領導者首先是人力資源管理者
3.1）非人力資源經理要做哪些人力資源工作
3.2）如何管理這些員工
老員工、8090后員工、刺頭員工、老油子、增強好勝員工
教學影片：李鴻章的用人之道
6、如何打造高效能執行團隊
演練：通天塔
教(jiao)學影片：高績(ji)效團隊

五、高效能執行體系
1、執行的六種路徑
2、檢核與反饋
1）行為反饋的魔鏡：結果被反饋，改善即發生
2）執行評估的步驟
3、制度體系與文化建設
4、執行的最高境界：創造性執行與自動自發
5、高效能執行六步曲
理解上級意圖、制定執行計劃、付諸實際行動、
校正執行偏差、確保執行成果、完善執行體系。
工具：雙贏實現模式圖
職業習慣造就卓越人士
課后作業