戰略決策思想、方法與技巧總裁班課程
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課程描(miao)述INTRODUCTION
總裁研修課程
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱(gang)】
第一(yi)部分 戰略決策框架
一(yi)、戰略的發展歷程
二、發展戰略理論及發展戰略框架
三、戰略(lve)決策(ce)框架
【情景案(an)例1-1】
【情景案例(li)1-2】
【情(qing)景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二(er)部分 愿(yuan)景決策
一(yi)、愿景(jing)是(shi)什么(me)？
二(er)、愿景的力(li)量
三、如何創建企業(ye)愿景？
【情景案例2-1】
【情(qing)景案例2-2】
【情(qing)景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部(bu)分 戰略目標決策
一(yi)、戰略目標(biao)的(de)內涵(han)及類型
二、戰(zhan)略目標的決策
1、戰略(lve)目(mu)標是發展、維持(chi)還是收縮？
2、戰略(lve)目標是(shi)速度優先，還是(shi)質量(liang)優先？
【情景(jing)案例3-1】
【情(qing)景案例(li)3-2】
【情景(jing)案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 產(chan)業戰略(lve)決策
一、產業選擇戰略決策
1、產(chan)業不同發展(zhan)階段的戰(zhan)略決策
2、多(duo)元產業(ye)的戰略決策
3、產業創新及產業融(rong)合的戰略(lve)決策
二(er)、產業組(zu)合戰略決策
1、近、中、遠(yuan)期產(chan)業(ye)組合(he)戰(zhan)略
2、產業(ye)互(hu)動(dong)組(zu)合戰略
3、產業發展(zhan)周期平衡戰略
三、產業(ye)擴張戰略決策
1、縱(zong)向(xiang)一體化戰略
2、橫向(xiang)一體化戰略(lve)
3、多元化戰略
四、產業競爭戰略決策
1、產業內(nei)多種力(li)量的競爭
2、產業不(bu)同(tong)發展(zhan)階(jie)段的競爭
3、集中力量與多點運用
4、區域戰略(lve)、客戶戰略(lve)和產品戰略(lve)的有效支持(chi)
【情景案例4-1】
【情景(jing)案(an)例4-2】
【情景案(an)例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 區域(yu)戰略決策(ce)
一、區域(yu)選擇戰略決(jue)策
1、區域選(xuan)擇矩陣
2、產業梯度轉移
二、區域組合戰略決策
1、機會型戰略
2、滲透(tou)型(xing)戰略
3、聚集型擴張戰略
4、其(qi)它(ta)型(xing)擴張戰(zhan)略
三、區(qu)域競(jing)爭(zheng)戰略決(jue)策
1、多點競爭戰略
2、區域相對(dui)壟斷(duan)戰略
3、客戶及產品的差(cha)別化戰略(lve)
【情景案例5-1】
【情(qing)景案例5-2】
【情(qing)景案例5-3】
【情景案例(li)5-4】
第(di)六部分(fen) 客戶(hu)戰略決策
一、客戶選擇戰略決(jue)策(ce)
1、STP戰(zhan)略
2、客(ke)戶(hu)金字塔模型
二(er)、客戶(hu)組(zu)合戰(zhan)略決策
1、盈利(li)客(ke)戶與不(bu)盈利(li)客(ke)戶組(zu)合考慮(lv)
2、客戶相關群體組合考慮
三(san)、客戶競爭戰略決策
1、4Cs營銷理論
2、客戶感知價值
3、市場勢能論
【情(qing)景案(an)例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例(li)6-4】
第七部(bu)分 產(chan)品(pin)戰(zhan)略決策(ce)
一、產品(pin)選(xuan)擇(ze)戰(zhan)略決策(ce)
1、產品(pin)選擇矩陣
2、產品更新換代戰略決策
二、產品組合戰略決策
1、核心(xin)產品(pin)與順勢產品(pin)
2、產品金字(zi)塔(ta)組(zu)合(he)戰(zhan)略(lve)
3、“基礎產(chan)品(pin)＋附加產(chan)品(pin)”組合戰略
三、產品競爭戰略：如何設計產品取得競爭優勢？
1、產品(pin)五個層次競爭論(lun)
2、從產品(pin)到整體解決(jue)方案
3、產品價值曲線
4、產品不同發(fa)展階段(duan)的(de)戰略決策(ce)
5、4Ps營銷(xiao)理(li)論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案(an)例7-3】
【情景案例7-4】
第(di)八部(bu)分 職能戰略決策
一、核心(xin)競爭力(li)與核心(xin)發(fa)展(zhan)能力(li)
二、市(shi)場營銷戰略決(jue)策
三(san)、技(ji)術(shu)研發戰略決策
四、生產制造戰略(lve)決策
五(wu)、人力資源戰略決策(ce)
六、財(cai)務投資戰略決策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例(li)8-3】
【情景案例8-4】
第九部(bu)分(fen) 案例分(fen)享(xiang)
戰略案例（一）
戰略案例（二）
第十部分 戰略作業
1、布置戰(zhan)略作業(ye)
2、作(zuo)業交付（2周(zhou)后(hou)）
3、作業批閱
4、合格發結業證書
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11157.html
已開課時間Have start time
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