課程(cheng)描述INTRODUCTION
生產培訓課程內容
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
模塊一
n夯實效率改善基礎
1.督導師的理念和使命
2.訓練的基本方法及應用
3.效率與利潤關系
4.效率的衡量方法(練習)
5.影響效率因素解讀
6.標準時間的定義
7.標準時間的構成與作用
8.標準時間制定2法寶
9.設備操作標準化
10.手工作業標準化
n現場輔導:標準時間的制定
n作業:制定某崗位的作業指導書及設
備操作指導書
互動式授課
案例展示
小組討論
模擬游戲
現場輔導與實習
課后作業
1.學會制作SOP
2.掌握標準時間制定方法
授課時間:1天輔導時間:1天
模塊二
n上期作業點評
n提升問題發現能力及動作改善
1.浪費在精益生產中的定義
2.現場7大浪費的原因剖析
3.常見的10種動作浪費現象
4.識別浪費3法寶
5.案例練習
6.增值與非增值動作
7.18種動素分析
8.動作改善原理與要點
9.案例---活用動作經濟原則
10.案例分析與討論
n現場輔導:
n作業:
互動式授課
案例分析
模擬游戲
小組討論
現場輔導與實習
課后作業
1.掌握如何在自身的工作崗位中發現各種可能存在的浪費
2.掌握效率衡量及計算方法
1.學會運用流程分析與改善方法進行現場效率改善
2.掌握如何改善不合理的現場布局
授課時間:1天輔導時間:1天
模塊三
n上期作業點評
n邁向“零”切換改善
1.切換時間的定義與構成
2.影響切換時間的原因剖析
3.實現“零”切換的基本思路
4.邁向“零”切換的操作要領
5.實現“零”切換3步驟
6.切換改善技巧
7.案例練習
n現場輔導:產品切換改善
n作業:改善某臺設備的換模時間
互動式授課
案例練習
案例分享
小組討論
現場輔導與實習
課后作業
從影響平衡效率各因素出發,運用切換改善方法來提高生產效率
授課時間:1天輔導時間:1天
模塊四
n上期作業點評
n平衡改善與工程設定
1.整體效率與個別效率
2.平衡率的衡量方法
3.影響平衡率要因分析
4.平衡改善要點與步驟
5.平衡改善法則
6.工程設定改善
7.各種改善方法的運用
8.案例分析
n現場輔導:生產線平衡分析與改善
n作業:改善某條生產線的平衡效率
互動式授課
模擬游戲
案例分析
現場輔導與實習
課后作業
運用平衡改善方法來提升生產效率
授課時間:1天輔導時間:1天
模塊五
n上期作業點評
n流程分析與布局改善
1.流程分析方法
2.流程改善2法寶
3.布局設計種類及運用范圍
4.布局改善原則
5.工藝流程及節拍分析
6.布局分析與設計2法寶
7.布局改善實施要領
8.案例分析
n現場輔導:
n作業:
互動式授課
案例展示
現場輔導
課后作業
培訓師介紹
長期從事現場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺資(環球科技)、運機集團(民企)、日資世界五百強企業(奧林巴斯)、IE主管、中層管理、高層管理,具有多年國際*企業的生產管理實戰經驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負責多家大型知名企業的咨詢項目和培訓,具有豐富的現場輔導及培訓經驗;陳老師提倡“高效、實用”的培訓理念,是中國實戰派顧問師和培訓師的代表。
服務過的客戶有:航(hang)天運載火箭(jian)十一(yi)研(yan)究院、航(hang)天運載火箭(jian)第一(yi)研(yan)究院、森遠(yuan)集(ji)團、亨通閥門(men)集(ji)團、江(jiang)西雙胞(bao)胎集(ji)團、四川通威、廣(guang)東(dong)海大集(ji)團、貴州(zhou)西洋肥業(ye)、江(jiang)蘇(su)世(shi)紀天虹紡(fang)織、宏國(guo)化(hua)工(gong)、新疆(jiang)硅業(ye)、煙臺喜旺食品、新世(shi)紀石英(ying)玻(bo)璃、雅迪眼鏡、東(dong)盛實(shi)(shi)業(ye)、順峰包材、深寶華實(shi)(shi)業(ye)、中集(ji)集(ji)裝箱、株(zhu)(zhu)洲(zhou)時代(dai)電子、東(dong)莞雋思(si)、南車(che)株(zhu)(zhu)洲(zhou)電力機車(che)、南車(che)株(zhu)(zhu)洲(zhou)電機股份、南玻(bo)集(ji)團、運機集(ji)團、廣(guang)汽本田、長(chang)城科技等
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已開(kai)課(ke)時(shi)間Have start time
- 陳進華
生產計劃內訓
- 《需求預測與庫存管理》 侯俊
- 生產計劃與物料管理課 劉朝(chao)陽
- 生產管理與現場控制 吳(wu)正偉
- 打造快速交付的計劃執行體系 郭(guo)林盛(sheng)
- 新質生產力時代下的供應鏈賦 顧(gu)聞知(zhi)
- 把握生產調度三重境界 郭林盛
- 基于生產成本降低的生產計劃 王(wang)家堯
- “生產效率倍增”實戰訓練營 孫亞彬
- 生產計劃與車間管理 唐小林(lin)
- JIT(Day)日準時計劃 王聰(cong)
- 新質生產力學習 武(wu)威
- 《生產計劃與物料控制》課程 周士量(liang)