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中國企業培訓講師
乾道:企業管理六級模式
 
講(jiang)師:陳德起 瀏覽次數(shu):2603

課程描述INTRODUCTION

乾(qian)道(dao):企(qi)業管理六級模(mo)式

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:陳(chen)德起(qi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 【課程大(da)綱】

第一部分 《周易》的基本知識
一.易經的形成:“人更三圣,歷世三古”
二.易經的價值:“群經之首,大道之源”
三.易經的內涵:“一陰一陽之謂道”“易一名而三義”
四.易經的義理:“對立統一”、“三才之道”、“窮則變通”、“泰極否來”“因果關系”、“五行生克”
五.易經的門派:義理派與象術派
六.易經的結構:
太極、兩儀、三才、四象、五行、六爻、*、64卦、386爻
卦、彖、象、爻、文言、系詞、錯綜交互、12消息、中正乘承,先天*、后天*
@卦歌:卦象歌、卦變歌、卦序歌
@占卜:數字占卜法、銅錢占卜法等
@風水:辦公室風水、居家風水等
七.易經的奇卦:
最吉利的卦——“謙卦”
最成功的卦——“既濟卦”
最困難的卦(gua)——“困卦(gua)”、“坎卦(gua)”、“蹇卦(gua)”、“屯卦(gua)”

第二部分 乾卦乾道與管理之道
引言部分
乾卦:大哉乾元,元亨利貞
“見群龍無首,吉”——企業管理的“8零”境界 
“六位時成,時乘六龍,以御天”——企業整體規范化管理六根魔杖 
第一爻(第一級) 潛龍勿用·目標計劃管理
“潛龍勿用”:無為而治、休養生息、選定目的
一.“屯、蒙、需”卦對目標管理的啟示:艱難創始、啟蒙之道、等待時機
二.“知己知彼”:理清自己的實力和能力
@實施工具:目標確定之三角圖解
三.“學而習之”:工具演練:你的公司的愿景和目標!
第二爻(第二級) 見龍在天•組織結構管理
“見龍在田,利見大人”:知人善任、高效結構、和諧共融
一.“萃、咸、師”卦對組織建設的啟示:團結聚合、感情交流、能以王眾
二.“眾正可王”:從瘦到健的組織結構變革
@實施工具:蜂窩式組織體系
三.“學而習之”:工具演練:檢驗你的組織設計是否合理的的十六個參數
第三爻(第三級) 夕惕若厲•控制體系管理
“君子終日乾乾,夕惕若厲,無咎”:流程制度、激勵機制、自我管理
一.“履、蠱、臨”卦對控制體系建設的啟示:慎行防危、除弊治亂、統御之術
@“內難能正”:控制能力——“以史為鑒”:中國王朝衰敗的12條原因
二.“臣主異利”:失控原因@“奸術”“六微”“八奸”——“德刑兼用”:控制法則@“鑒四禁”“破四擬”“去五奸”“用七術” @.“帝王之具”:君主的勢法術
@實施工具:流程結構管理——項目管控的管理路徑——WBS結構圖/集團管控的整體結構——組織管控結構圖
三.“學而習之”:演練激勵機制——激發內在動力、實現自我管理
第四爻(第四級) 或躍在淵•變革突破管理
“或躍在淵,無咎”:處困之道、變革創新、突破瓶頸
一.“升、革、鼎”卦對變革管理的啟示:順勢而升、變革之道、去故取新
二.“萬物皆易”:12消息質變到量變,否極泰來否定之否定,一陰一陽對立統一——變革規律
@實施工具:從乘機借勢到自造優勢——企業變革的7個方法
三.“學而習之”:工具演練:你的企業需要變革嗎?
第五爻(第五級) 飛龍在天•企業文化管理
“飛龍在天,利見大人”:九五至尊、盛德之業、文化最高
一.“坤、大畜、賁”卦對企業文化建設的啟示:厚德載物、德智蓄養、文飾美化
二.“仁愛為本”:盛德至善大愛無疆的感召能力
@實施工具:企業家之德才兼備修養魅力修煉模型
@實施工具:企業文化結構體系模型
三.“學而習之”:工具演練:構建你的企業文化中的核心價值、企業使命、企業愿景
第六爻(第六級) 亢龍有悔•戰略決策管理
“亢龍有悔”:進與退、存與亡、得與舍的失衡
一.“夬、損益、既濟未濟”卦對戰略決策管理的啟示:變易無窮、失得平衡、慎終如始
二.“事預則立”:決斷能力——決策失誤的三種表現
@“與時偕行”:決策原則——利潤走,我也走
三.“正合奇勝”:決策方法——決策程序解析
@實施工具:五大戰略方向
@演練工(gong)具:決策分析4大工(gong)具:利弊權衡(heng)矩陣

培訓師介紹
陳德起 學歷資歷: 
管理學博士 
主要著作: 
《中國式領導力修煉》 
《中國古代廉政史話》 
《世界培訓史之大師的智慧》 
重要文章: 
《破解深圳發展的DNA》 
《企業發展的八輪模式》 
《與其努力不如借力》 
《易經精髓與管理法則》 
《儒學與商道修養》 
(等50篇文章發表在《哈佛商業 
評論》 、《新智囊》等 
核心課程: 
《易經國學與統御之道——領導 
藝術的360°修煉》 
《儒學與領導修養》 
《決策藝術與戰略管理實操訓練》 
《企業大學培(pei)訓體系建設咨詢》 


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳德起
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