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如何提升薪酬管理培訓

課程大綱：
一、薪酬價值觀
1、生存源頭理論：機制致勝、生存源頭人才、關鍵性崗位人才、不可替代型人才。
2、薪酬模式：目前我國的薪酬模式基本情況。
3、薪酬誤區：漲工資誤區、學歷能力誤區、家族工資誤區、老員工工資誤區、職位工資誤區、物質薪酬與非物質薪酬誤區。
4、薪酬與人才戰略：案例，流失的都是哪些人才。
二、崗位分工模型
1、員工分工分析與方法。
2、職位說明書四種模版說明與應用。
3、職位說明書的制定方法與修訂原理。
4、員工分工流程模版制定。
三、崗位評估模型
1、海氏法崗位價值評估方法系統。
2、層級歸類法崗位價值評估方法系統。
3、模型法（點數法）崗位價值評估方法系統。
四、員工勝任力模型
1、員工規范與薪酬管理。
2、員工KSA（知識、能力、態度）與薪酬應用。
3、員工ISA(利益、技能、態度)與薪酬應用。
4、員工勝任力模型建立與薪酬管理應用。
五、員工素質模型
1、員工素質與薪酬定位。
2、固定員工素質模型與薪酬應用。
3、企業員工素質模版設計與薪酬應用。
六、員工價值導向模型
1、員工的八大價值導向：地位型、財富型、情感型、權力型、生活型、健康型、貢獻型、發明型、地位型。
2、員工價值導向與薪酬設計藝術。
七、崗位薪酬模型
1、薪酬調查。
2、薪酬預算。
3、薪酬分類。
4、工資設計時成分組成。
5、工資升降藝術。
6、福利與保險應用。
八、薪酬制度
  
老師介紹：賈長松  
課程主講：賈長松
四川省鴻博企業管理咨詢有限公司高級講師，專業人力資源培訓師、咨詢師，全國MINI-MBA人力資源專業講師，CHRP（人力資源管理師）特約講師，多家高校E-MBA人力資源管理專業教授。曾任中國世紀創為投資管理集團HR總監。
賈長松先生四年HR總監工作經歷，三年企業CEO管理經驗，從不同職位角度分析人力資源管理戰略與實操，所提出的“生存源頭”理論受到同行專家的認同，并翻譯到多個國家。賈長松主講的人力資源管理課程能把專業沉悶的課程表達得通俗易懂、幽默風趣，尤其所講的5+1績效、價值薪酬、員工任用、八步選聘等課程，以獨到的理論基礎、以工具沙盤訓練的授課形式以及犀利的言語受到學員的歡迎。賈長松先生的《績效制勝》課程己引入*電視臺；《金牌經銷商HR管理》已導入支點國際商學院并出版學習光盤，《機制致勝》課程由在三十多家電視臺撥出。
結合實踐，賈長松先生設計的價值薪酬、5+1績效、員工任用、八步選聘等課程以工具訓練方式，并運用心理學及組織行為學的相關知識進行授課，受到學員歡迎并導入應用，先后在全國各地舉辦數十期公開班及內訓，部分學員客戶有：張裕集團、北京工業大學軟件園、北京城建集團、哈爾濱啤酒、中國銀行、順馳天津公司、白象食品、中國航天集團、伊利集團、科美集團、金蝶軟件、用友軟件、大連成人教育學院、鄂爾多斯、宏展集團、法國賓利、開祥開城、公安部十三所、中電股份、鼎盛集團、慈丹化妝品、大港油田等企業。
培(pei)訓(xun)風(feng)格(ge)風(feng)趣、活潑，富有(you)激情，大量采(cai)用(yong)交互式培(pei)訓(xun)方式，能夠激勵學員全力參與。

如何提升薪酬管理培訓