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如何提升企業內部控制培訓

課程大綱：
一、企業運營所面臨的風險
1. 風險識別與衡量  
2. 風險評估矩陣
二、如何建立行之有效的內部控制系統
1. 內部控制的方式/種類
2. 內部控制的局限性
3. 建立內控系統的原則
三、管理制度控制
1. 制定內部管理制度的原則和方法  
2. 如(ru)何使管理(li)制度在企(qi)業內部(bu)得到(dao)有(you)效(xiao)執行？

四、組織結構控制
1. 組織結構控制的基本原則  
2. 如何平衡集權與分權的關系？
五、業務流程控制
1. 銷售收款流程的控制  
2. 采購付款流程的控制
六、財務預算控制
1. 預算編制的基本步驟  
2. 預算的執行與考核
七、成本與業務模式
1. 三種業務模式及其特點  
2. 成本領先模式的三個陷阱
3. 成本與(yu)業務模式(shi)的關(guan)系(xi)

八、成本是怎樣煉成的
1. 成本的構成  
2. 三種成本核算方法
3. 存貨計價方法對成本的影響  
4. 損益性支出與資本性支出
九、成本與決策
1. 成本習性分析  
2. 貢獻毛益法在成本管理中的運用
3. 產品組合決策  
4. 自制還是外購？
十、成本與業務流程優化
1. 為什么要優化業務流程  
2. 影響企業競爭力的兩個時間
3. 制約理論持續改進的5個步驟
4. 給(gei)瓶頸松綁(bang)的一(yi)般方法

十一、透視作業成本法
1. 傳統成本分析方法的局限性  
2. 作業成本法練習
3. 作業成本法核算步驟  
4. 作業成本法評價
5. 如何從源頭上控制成本？  
6. 策略性成本VS非策略性成本
7. 增值活動VS非增值活動
  
老師介紹：吳春明  
講師介紹
吳春明(ming)：管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)碩士(shi)，具(ju)有15年(nian)以上(shang)的(de)(de)(de)跨國(guo)(guo)(guo)公司(si)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)經驗 (海外工作(zuo)6年(nian)),曾(ceng)在(zai)(zai)瑞典S*集團(tuan)的(de)(de)(de)在(zai)(zai)華公司(si)任(ren)(ren)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監, 世界500強(qiang)企業(ye)*霍尼(ni)韋爾公司(si)任(ren)(ren)工業(ye)自(zi)控系(xi)統事業(ye)部大中(zhong)國(guo)(guo)(guo)區財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)總(zong)監，國(guo)(guo)(guo)內(nei)某知名上(shang)市企業(ye)任(ren)(ren)CFO，吳先(xian)生具(ju)有堅實的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)知識, 豐厚的(de)(de)(de)實戰工作(zuo)經驗及管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)技(ji)能(neng)。吳先(xian)生熟悉國(guo)(guo)(guo)際會計(ji)準(zhun)則和中(zhong)國(guo)(guo)(guo)會計(ji)制(zhi)度及公司(si)價值的(de)(de)(de)計(ji)算(suan)方法和評估(gu)程序, 并(bing)具(ju)有突出的(de)(de)(de)研究(jiu)分析、發現問題和解決問題的(de)(de)(de)能(neng)力. 特(te)別是在(zai)(zai)如何(he)從財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)和經營管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)角(jiao)度對提(ti)高生產率、改善(shan)現金流量和降(jiang)低成本(ben)等方面具(ju)有獨(du)到的(de)(de)(de)見解, 他設計(ji)并(bing)講授了將管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念(nian)/方法/工具(ju)融(rong)為(wei)一(yi)體的(de)(de)(de)特(te)色培(pei)(pei)訓課(ke)程, 包括(kuo)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)分析與企業(ye)價值管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、集團(tuan)型(xing)企業(ye)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模式、財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)預算(suan)與控制(zhi)等實戰型(xing)特(te)色課(ke)，為(wei)許(xu)多世界500強(qiang)跨國(guo)(guo)(guo)公司(si)及國(guo)(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)(de)股份制(zhi)、民(min)營等類型(xing)企業(ye)提(ti)供過(guo)關于提(ti)升財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)咨詢培(pei)(pei)訓服務(wu)(wu)(wu), 受到客(ke)戶的(de)(de)(de)一(yi)致好(hao)評。 

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