自動自發的執行力
講師(shi)：孫甜 瀏覽次(ci)數：2588
課程(cheng)描述INTRODUCTION
企業執行力培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一(yi)部分(fen)、執(zhi)行標準四個誤區
執行力(li)第(di)一誤區(qu)：態度不(bu)等(deng)于結果
執行力誤區二：苦勞(lao)不(bu)等于(yu)結果
執行力誤區三：職責不等(deng)于結果
執行(xing)力(li)誤區四：任務不等(deng)于結果
思考：結果是(shi)什(shen)么，任務是(shi)什(shen)么？
苦勞≠結果(guo)
態(tai)度≠結果
理由≠結果(guo)
加班(ban)≠結果
拼命≠結果
第二(er)部分(fen)、認識結(jie)果——結(jie)果為(wei)王
員工用結果(guo)來和企業進行交換(huan)薪酬
上班不是(shi)拿工資的理由；
企(qi)業不追求結果：
企業喪失執行力
短期(qi)虧(kui)損、長期(qi)致命！
員工不(bu)追求結果：
個人(ren)得不(bu)到(dao)成長
不(bu)能給公司(si)創造價值(zhi)
不能持續(xu)交換自己(ji)的薪(xin)酬
結果意(yi)味什么？
商業交(jiao)換(huan)——公司是以結果做商業交(jiao)換(huan)的平臺
企業生死——企業依(yi)靠結(jie)果生存
不同人生(sheng)——人生(sheng)是(shi)一個一個結果積累的過程
結果三要(yao)素
有(you)時間
有價值
可考核
如何提高(gao)執(zhi)行(xing)力
執行(xing)力第一思維：外包思維
執行力(li)第二思(si)維(wei)：先開*、后瞄準
執行力(li)第三思(si)維：底線思(si)維
執行力(li)第四思維：結果(guo)來自行動
第(di)三部分、執行的基礎(chu)——愛崗(gang)敬業(ye)、忠于職位
敬業，最完(wan)美的工作態度
認同所服務(wu)的企(qi)業
自覺(jue)自愿(yuan)，而(er)不是(shi)刻(ke)意去做
干一行(xing)愛一行(xing)并能成一行(xing)的員工(gong)
做個(ge)洗馬桶最出色的人
踏(ta)踏(ta)實實地把事情(qing)做好
清除浮躁，讓自己“沉”下來
拿公(gong)司(si)薪(xin)水(shui)就應(ying)該把公(gong)司(si)當(dang)成自己(ji)的事
保持(chi)敬業的職業態度敬業到(dao)位徹底
讓(rang)敬業變成工(gong)作(zuo)的習慣(guan)
第四部分(fen)、責(ze)任：一種強烈的使命感(gan)
責任是(shi)一種(zhong)使命、啟動(dong)生命的馬達
責任，讓(rang)你變得更勇
工作(zuo)就要(yao)承擔責任(ren)
放棄(qi)(qi)責任就(jiu)是(shi)放棄(qi)(qi)成
讓自己具有強烈的責(ze)任感
承擔責任(ren)，充分釋放人(ren)生(sheng)潛力(li)
自己的事，你想依靠誰？
職(zhi)場(chang)容(rong)不得半(ban)點不負責任
擔負起天經地義的責任
不(bu)折不(bu)扣地執行
責任(ren)勝于能力(li)，
推卸責任的人(ren)將被(bei)淘汰出局
讓(rang)負(fu)責任成為習(xi)慣
守信，提升自(zi)己的競爭力
自控自律決不失(shi)信
三思(si)而后承諾
讓守(shou)信(xin)成為你的習慣
守信乃(nai)立身之本
說(shuo)到就要做到
第五部分(fen)、執行的標(biao)志是高(gao)效
科學思(si)維提高工作效率
最優秀的人，是最重視找方法(fa)的人
低頭做事還不(bu)夠，還得追求(qiu)效率
養成高效能工作的(de)好習慣
勞逸結(jie)合以求高效(xiao)
給自己一個好(hao)心(xin)情
*的工作完(wan)成時間是昨天
事事用心(xin)，才能把事情做在前面(mian)
正確做事(shi)更要做正確的事(shi)
第一次就(jiu)把工(gong)作做到位
一分鐘(zhong)也不要拖延
做最有生產(chan)力的事(shi)情、要事(shi)第一(yi)
管理時間就是(shi)管理行為
虎(hu)頭蛇尾：不能把工(gong)作做完整
第六部分、專心、認真、用心才能高效(xiao)執行(xing)
疏忽一點責(ze)任都要付出代價
工作(zuo)無小事、責任體現(xian)在細節(jie)中
專業(ye)精(jing)神決定工作(zuo)品(pin)質
差不(bu)多先(xian)生”的悲劇、
魔鬼都藏在細節中(zhong)、用心才(cai)能見微知著(zhu)
腳踏實地摳細節專業、
專注(zhu)才能(neng)做大做強(qiang)、有所不(bu)為才能(neng)有所為
兩個以上的目標等于沒目標
做到位”是最起碼的
向100分努力不容置(zhi)疑工作
決定成功的(de)是工作要求之外(wai)的(de)20分
標準沒有(you)止境
要(yao)么(me)努(nu)力，要(yao)么(me)走(zou)人
馬虎輕率：工作不能精益求精
第(di)七(qi)部(bu)分、執行必須做(zuo)到(dao)主動(dong)服從、沒(mei)有借口(kou)，沒(mei)有抱怨、沒(mei)有依賴，勇于創造
沒有任何借口、勇(yong)于(yu)(yu)擔(dan)當，責任止于(yu)(yu)我
對結果負責
沒(mei)有做(zuo)不(bu)好的工作(zuo)，只有不(bu)負責任的人
沒有拒絕
不要(yao)說你不知道
不要不做任何決(jue)定
不(bu)要以為小錯(cuo)(cuo)就不(bu)是錯(cuo)(cuo)
只(zhi)為成(cheng)功找方法，不為失敗(bai)找借口
永不抱(bao)怨發牢(lao)騷
不為(wei)失敗找(zhao)理(li)由
老板(ban)不是救世主，依賴(lai)也(ye)是有限度(du)的(de)
借口是失敗的溫床(chuang)
第(di)八部分、服從(cong)有利于企(qi)業制度的執行
把服從(cong)意(yi)識作為企(qi)業的核(he)心理念
在公司內部營造人人服(fu)從(cong)的氛圍
服從是企業的領導(dao)法則
樹立(li)自覺服從的良好習(xi)慣
服(fu)從有利于企業的發展(zhan)和壯大
第九部分、執行與服從是責任是使(shi)命
服從就是無條件地執(zhi)行
服(fu)從是自律的(de)一種表現
服從(cong)是優秀員工的第(di)一準則
自覺地服從上級的(de)決定
服從是(shi)行動的第一(yi)步
服從是員工(gong)必須遵守的(de)義務(wu)
服從(cong)是實(shi)現目標的客觀要求
服從(cong)是成為(wei)優秀員(yuan)工的必(bi)備條件(jian)
服(fu)從(cong)是熱愛本(ben)職工作的體(ti)現
工作就是沒有任何借口(kou)地服從(cong)
第十部分、服從是走向領導的第一步
服從是領導(dao)之母
絕不(bu)要沖撞你的(de)領導
服從1000%的(de)接受
服(fu)從是你應盡的義務
一定完成任務！
不要做老板的“回聲筒”
遵行組織(zhi)命(ming)令(ling)做(zuo)個(ge)露寶一樣的好員工
尊重(zhong)理解寬容
第十(shi)一部分、以(yi)結果導向的執行思維(wei)
為什么企業內(nei)部存(cun)在大(da)量不做(zuo)結果的員工
執行(xing)就是有結果的行(xing)動
把目標變成結果(guo)的能力就是結果(guo)執行力
執行力與結果對應
經常聽到(dao)員工(gong)這么(me)說“沒有功勞(lao)有苦勞(lao)”
結果說明價值(zhi)業績證明能(neng)力(li)
朱可(ke)夫為什么半天換三(san)將(jiang)？
責任保證結果問題到此為止
誰丟了五(wu)圣山，誰為朝鮮的歷史負(fu)責？
執(zhi)行(xing)力是做事(shi)，結果力是做成事(shi)
領導力(li)＋責任力(li)＋執行力(li)＋學習力(li)＝結果力(li)。
結果出(chu)于(yu)積極行動(dong)，結果出(chu)于(yu)勤奮努力(li)
無(wu)論是(shi)(shi)老板不懂(dong)管理，還是(shi)(shi)同事不配合 ;
無論是產品質量有問題，還是市場不(bu)景(jing)氣(qi)
都不(bu)是(shi)你不(bu)提供結(jie)果(guo)，不(bu)創(chuang)造(zao)價(jia)值的理由
第(di)十二(er)部分(fen)、感恩一切
抱(bao)著感恩的心情去工作(zuo)
感(gan)恩公(gong)司的平(ping)臺
感恩領導與同事
感恩(en)你的工作
培訓(xun)師(shi)介紹
孫甜
10年培訓(xun)規(gui)劃及(ji)服務行業(ye)(ye)從業(ye)(ye)經歷，致力于服務禮儀、銷售技巧、職業(ye)(ye)化方面的課程開(kai)發、培訓(xun)及(ji)規(gui)劃輔導工作；
孫老師曾先后擔任金莎(sha)國際(ji)集(ji)(ji)團、金雅福集(ji)(ji)團營銷總監(jian)，億緣(yuan)生物科技、纖手美發集(ji)(ji)團總經理；
孫(sun)老師(shi)從一(yi)名(ming)銷售員到擔任銷售經(jing)理(li)、銷售總監、總經(jing)理(li)最(zui)后走向營銷咨詢(xun)之(zhi)路，立志為中國(guo)更(geng)多企業(ye)(ye)帶來業(ye)(ye)績(ji)的快速提升。
孫老(lao)師講課注重現場學(xue)員參與互動(dong)，形(xing)式多樣，內(nei)容精彩，生動(dong)活潑，可操作性(xing)非常強。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11369.html
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- 孫甜
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