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中國企業培訓講師
6sigma管理的導入與應用
 
講(jiang)師:姚老師 瀏覽次數:8

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

6sigma管理培訓課

· 總經理· 副總經理· 生產廠長· 新晉主管

培訓講師:姚老(lao)師    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程背景
6Sigma的定義是每(mei)百萬次的操作(zuo)機會,只允許(xu)出現3.4個失(shi)誤(wu),推行(xing)“六標(biao)(biao)準差”的目的就是經(jing)由(you)設計并監控(kong)流(liu)(liu)程日常操作(zuo),將(jiang)流(liu)(liu)程的失(shi)誤(wu)降低到*時,企業將(jiang)達到:品質與(yu)效率的提(ti)高(gao)、成(cheng)(cheng)本降低、流(liu)(liu)程簡(jian)化,財(cai)務指標(biao)(biao)好轉、客(ke)戶滿意度提(ti)高(gao)。新世紀提(ti)供(gong)您(nin)(nin)(nin)新視野,讓您(nin)(nin)(nin)的公司成(cheng)(cheng)為客(ke)戶*選擇。為您(nin)(nin)(nin)量身規劃、理論與(yu)實戰結合(he)。協助您(nin)(nin)(nin)挑戰極限、追(zhui)求完美。

課程大綱
一、6Sigma第一階段 定義(Define)
1. 6σ介紹
① 6σ概念
② 6σ及公司文化
③ 99%品質對6σ比較
2. 客戶之聲及卡諾模式
3. SIPOC–有效的流程圖
4. 了解價值流和浪費
5. 質量成本
6. 統計思維

二、6Sigma第二階段 測量(Measure)
1. 學習量化分析的質量工具
① 流程圖
② 運行圖
③ 查驗表
④ 柱狀圖
⑤ 帕雷托圖
⑥ 因果圖
⑦ 散點圖

2. 學習管理,定性分析質量工具
① 頭腦風暴
② 親和圖
③ NGT
④ 力場分析
⑤ 雷達圖
⑥ 樹狀圖
3. 測量系統分析
① Gage R&R
② 過程公差變異
③ 規格變異
4. 描述統計
① 群體與樣本
② 群體特點

三、6Sigma第三階段 分析(Analyze)
1. C&E 矩陣
① 概念
② 準備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
① 產品轉移的FMEA
② 過程FMEA
3. 變異的介紹
① 共同的原因
② 特殊原因
4. 過程能力
① Cp & Cpk
② 控制界限對規(gui)格

講師介紹
姚老師  MBA工商管理碩士;國家注冊ISO9001質量管理體系、ISO14000環境管理體系、OHSAS職業安全健康管理體系、HACCP食品安全衛生管理體系審核員;全國質量專業技術人員職業資格考試培訓教師;上海市QC質量獎評委;6SIGMA黑帶培訓教師;上海市質量協會個人會員、質量診所特聘專家;普陀區質量協會質量診所特聘專家;陜西省技術監督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業質量管理、質量培訓和企業管理咨詢、策劃的豐富經驗。對企業管理理論,尤其在質量管理和統計技術,生產營運、進料檢驗、成本控制、物料控制、TPS等方面具有較深入的研究,有著二十多年的教學與企業現場指導的實際經驗。
授課風(feng)格(ge):蘊含哲理而不(bu)乏風(feng)趣幽默,嚴謹細膩注(zhu)重交互感應,知(zhi)識廣博而能深入淺出,能通過(guo)長(chang)期積累的(de)豐富實務(wu)經(jing)驗和傳授技巧,為學員排憂解難(nan),并提供切實可行的(de)建議(yi)和務(wu)實操作的(de)具(ju)體(ti)方案, 深受學員和企業(ye)的(de)好評(ping)。


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