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5S推行培訓

課程目的
了解5S在管理系統中的作用
了解5S的內涵和重要意義
了解5S的內涵和重要意義
了解5S的內涵和重要意義
掌握推行5S活動的有效工具
如何激(ji)發(fa)員工想法，持續推進5S

課程大綱
第一模塊  現場管理與5S概念
一、現場管理基本概念
為什么需要現場管理：生產價值流分析
QSP策略：質量提升、成本控制和優化流程
尋找流程中的浪費
現場管理體系
5S在管理系統中的作用
二、5S基本概念
5S活動的發展
5S活動的內涵及應有姿態
5S活動的意義
三、5S活動的實施
整理：消除浪費
整頓：提高效率
清掃：循序漸進
清潔：堅持到底
素養：養成習慣

第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
工具評價，了解企業5S現狀
5S推行計劃與推進委員會
如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
召開5S導入大會
二、階段推進法與工具介紹
整理的推進方法與實用工具
預防5S——5Why法
5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
推行5S活動的障礙
克(ke)服(fu)消極(ji)因素的(de)方法

三、推進過程
推行5S活動的前提
整理前準備
整理現場評估的眼光和工具
整理對象的區分標準及整理基準的制作
不要品一覽
2S整頓的推進方法與實用工具
劃線標準
初期整頓的檢查工具
目視整頓的檢查要點
3S清掃的推進方法與實用工具
清掃推進流程及重點
清掃責任區、責任人及計劃的編制
日常清掃的檢查方法
4S清潔的推進方法與實用工具
5S素養的推進方法與實用工具
“一目了然”的評價方式
評比和宣傳
員工參與和持續推進
OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
活動板活動的開展
小組碰頭會的開展(zhan):

講師介紹
李老師(shi)具有(you)(you)國家(jia)注冊高(gao)級咨詢師(shi)、TS16949英國BSI資格(ge)(ge)認(ren)(ren)可(ke)(ke)、TS16949 德國TUV資格(ge)(ge)認(ren)(ren)可(ke)(ke) 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格(ge)(ge)認(ren)(ren)可(ke)(ke)、TL9000英國BSI資格(ge)(ge)認(ren)(ren)可(ke)(ke)資格(ge)(ge)，曾工(gong)作于大(da)田(tian)機(ji)械(xie)有(you)(you)限公司品(pin)保工(gong)程(cheng)師(shi)，新(xin)生(sheng)汽車(che)零部(bu)件有(you)(you)限公司品(pin)質(zhi)部(bu)經理，管(guan)理代(dai)表，擅(shan)長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認(ren)(ren)證輔導、市場營銷(xiao)、人事(shi)管(guan)理、TQM、5S、SPC、流(liu)程(cheng)再造、項目管(guan)理、目標管(guan)理、現場管(guan)理、干部(bu)培訓，輔導過的客戶有(you)(you): 泓陽(yang)機(ji)械(xie)、慶虹電(dian)子(zi)、永樂(le)影(ying)發電(dian)影(ying)座椅廠、臺鋼機(ji)械(xie)、錦德木業、虎生(sheng)電(dian)子(zi)電(dian)氣、達昌電(dian)子(zi)科技、高(gao)晟精密(mi)機(ji)電(dian)、耀源(yuan)精密(mi)機(ji)械(xie)、上詮(quan)光纖通信設備、立邦(bang)涂料、永豐(feng)余紙業、三星電(dian)子(zi)半導體、臺科視訊、博大(da)科技等

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