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課程目標： 
1、咨詢全案分析；
2、不同企業成功樣版；
3、系統的(de)思維與角度。

課程大綱： 
第一講 用“心”理解人力資源年度規劃
一、什么是人力資源年度規劃
思考：為什么要做人力資源年度規劃
二、人力資源年度規劃都規劃什么
三、人力資源年度規劃大流程
注意事項：公司沒有戰略規劃時，如何做好人力資源年度規劃
第二講 人力資源年度規劃制訂
一、戰略分析與解讀
二、人力資源盤點
1、信息搜集
實戰問題：做好人力資源年度規劃必須獲取哪些數據和信息
2、人員結構量化與分析
分享：通過圖表和數據分析人力資源結構的合理性
3、人員數量與企業效益比例
4、定崗、定編、定員分析
實戰問題：如何解決企業目前身兼多職的現象
實戰問題：后勤職能部門的人員編制應該為多少
實戰問題：如何制定切實可行的崗位輪換計劃
實戰問題：老員工、新員工；學歷高、經驗豐富員工；本地與外地員工的矛盾
5、人員效率
6、人才流失率
7、員工滿意度
8、管理問題診斷
展示：某集團公司年度人力資源年度調研診斷報告（工具、表單、問卷樣版）
三、人力需求預測
演練：9張人員需求預測表單
四、編制年度人力總體規劃
展示：人力資源規劃的費用預算報告
展示：人力資源年度規劃成本預測報告
五、制訂人力資源子規劃
1、HR基礎工作建設規劃
2、人員配置計劃
3、教育培訓規劃
咨詢全案：南方電網培訓規劃
4、薪酬調整計劃
咨詢全案：激勵性薪酬調整方案
實戰問題：薪酬結構、總額、激勵導向
5、績效與激勵計劃
6、職業生涯規劃
7、心里輔導計劃
8、晉升接替計劃
9、人才儲備計劃
實戰問題：如何制訂內部培養的人員的儲備計劃
10、員工關系計劃
11、退休解聘計劃
12、人力資源信息平臺
13、人力補充規劃
實戰問題：HR對企業的貢獻度評價
案例：內部供給與競爭上崗操作咨詢案
思考：人力資源部如何成為內部“人才供應商”
實戰問題：依據滿意度調查結果制訂人力資源部重點工作
六、人力資源規劃實施方案
展示：某房地產集團成功年度規劃
展示：人力資源年度報告
人力資源管理年度報告18項內容
人力資源管理者必須掌握的18個數據
展示：人力資源年度/季度計劃“甘特圖”
實戰案例與問題分析：李明應該怎么辦？
第三講 人力資源規劃手冊
現場互動與(yu)學(xue)員問(wen)答

老師介紹：黃道銀 
高級咨詢師、高級培訓講師。具有十余年國營、港資、英資、民營企業人力資源管理工作經驗。從事過多家企業的人力資源管理咨詢工作。在人力成本控制與分析、人力資源規劃及人力資源體系搭建等專業領域具有較深的造詣。
一、人力資源咨詢領域主攻模塊有：
人力成本控制與分析：包括但不限于人力成本控制體系、工具、方法、問題解決等等。
人力資源規劃：包括但不限于人力資源盤點、各子規劃體系設計、行動計劃制訂等等。
人力資源管理體(ti)系(xi)(xi)建立：包括但不限于戰略規劃、組(zu)織(zhi)設計(ji)、流程(cheng)優化、績(ji)效體(ti)系(xi)(xi)、薪酬體(ti)系(xi)(xi)、人才(cai)甄選系(xi)(xi)統、人才(cai)培養(yang)體(ti)系(xi)(xi)、高管激勵體(ti)系(xi)(xi)設計(ji)等等。