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深圳市睿之源企業管理咨詢有限公司高級咨詢師、高級培訓講師，英國Luton University人力資源管理碩士。時代光華全國分支機構、中山大學、深圳青華研究院、中國總裁網、等多家機構特約講師。具有十余年國營、港資、英資、民營企業人力資源管理工作經驗，先后服務于深圳茂業集團、福瑞博得軟件等企業任人力【點擊詳細】
未來(lai)中小(xiao)制造型企業的發展(zhan)方(fang)向主(zhu)要有以(yi)下(xia)三點： 一、小(xiao)而美：不應單純追(zhui)求規模(mo)(mo)，若(ruo)組織和管(guan)理無法(fa)跟上規模(mo)(mo)擴(kuo)張，會導致(zhi)質量、交貨(huo)等問題(ti)，進而無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求細分賽(sai)道：深入了解細分應用場景下(xia)的客戶(hu)需求，將產品做到(dao)極(ji)致(zhi)，并通(tong)過服(fu)務(wu)
把生意重做(zuo)一(yi)遍(bian)的(de)四大步驟(zou) 刷新(xin)品(pin)牌價值的(de)十二大步驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大發力(li)點 完成(cheng)數字(zi)化(hua)(hua)進(jin)(jin)化(hua)(hua)的(de)五個步驟(zou) 賽道進(jin)(jin)化(hua)(hua)的(de)五種選擇 從(cong)內卷到(dao)剛需的(de)產品(pin)升級模(mo)型(xing) 顛覆性增長的(de)三(san)大要(yao)素
在變(bian)局中企業(ye)(ye)應(ying)對趨勢和挑戰的關(guan)鍵在于(yu)敏銳洞察、靈(ling)活應(ying)變(bian)以及持續創(chuang)新。 一、首先，企業(ye)(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉(xi)行(xing)業(ye)(ye)發展(zhan)趨勢。如數字化(hua)轉型的加(jia)速、消(xiao)費(fei)者行(xing)為模(mo)式的變(bian)化(hua)、新興技術的涌現(xian)等。把握這些趨勢及時調整(zheng)戰略方向，有助(zhu)于(yu)企業(ye)(ye)在變(bian)化(hua)中搶占先機
企業(ye)應對變(bian)化的有效方(fang)(fang)法(fa)可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面進行。 一、戰略規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期審視并更(geng)新其(qi)長期發展戰略，以(yi)適應市(shi)場、技(ji)術、政策等外(wai)部(bu)環境的變(bian)化。在制定戰略時(shi)(shi)應具備預見性和(he)靈活性，以(yi)便及時(shi)(shi)調整(zheng)方(fang)(fang)向和(he)策略。 二、創新研發。持(chi)續的研
ESG理念對于社會發展(zhan)具有什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企業(ye)環境責任的(de)評估。有利(li)于引導企業(ye)實踐綠色發展(zhan)的(de)觀(guan)念，鼓(gu)勵(li)企業(ye)采用節能環保等技(ji)術，促(cu)進環境友好型(xing)的(de)社會發展(zhan)，企業(ye)ESG表現良好，才能穩定持續(xu)的(de)創造價(jia)值(zhi)，實現經濟效(xiao)益、社會效(xiao)益
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一(yi)系列(lie)關鍵核心(xin)要素(su)的(de)綜(zong)合運用與有效執行(xing)。以下是幾(ji)點對(dui)于(yu)提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關重要的(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業首先(xian)源于(yu)對(dui)市場的(de)深(shen)入(ru)理(li)解與敏(min)銳(rui)洞察，找準(zhun)消費者(zhe)(zhe)痛(tong)點。滿(man)足(zu)尚未被充(chong)分滿(man)足(zu)的(de)需求，或者(zhe)(zhe)創(chuang)新
零售企業(ye)的產業(ye)化、生態(tai)化和(he)數字化是升級(ji)轉型的必由(you)之(zhi)路，現在的發(fa)展(zhan)至少有三個痛點。 一、銷售端(duan)各(ge)自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式難以(yi)走向專業(ye)化、規模化。 二、客戶端(duan)的運營(ying)問題，能否找到適合自(zi)(zi)己的一套(tao)客戶運營(ying)與服務模式。 三、平臺端(duan)的賦(fu)
戰略(lve)是(shi)聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有(you)人(ren)同(tong)時做幾件事且親(qin)力親(qin)為，可能(neng)每(mei)件事都做得不錯，但難以出類拔萃、堅持到底做到卓越和(he)極致(zhi)。很多企業(ye)創始人(ren)喜(xi)歡做加法，缺乏定力，忽視戰略(lve)問題(ti)，不聚(ju)焦(jiao)一點持續投入，很難形成核心競爭(zheng)力。 現代做企業(ye)要有(you)戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核心競
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