利率市場化背景下銀行借鏡臺灣經驗營運成功轉型之道
講(jiang)師：林志(zhi)煌 瀏覽次數：2601
課程(cheng)描述INTRODUCTION
市場化取向改革培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場化取向改革培訓
課程背景(jing)
利率市(shi)場化背(bei)景下，商業銀行如何化危機為轉(zhuan)機，力求脫(tuo)胎換骨煥然一新(xin)的成功轉(zhuan)型之(zhi)道！
課(ke)程(cheng)大(da)綱
第(di)一部分：利率市場化(hua)的實施(shi)演(yan)進路徑(jing)
1、利率市場化的重要意義(yi)
2、利率市場化是(shi)邁向金融自由(you)化的起點
3、國(guo)外(wai)利率市場化經驗給國(guo)內銀行(xing)的借鏡
4、臺灣利率市場(chang)化及金融自(zi)由化演進歷程(cheng)
第二部(bu)分(fen)：利率市場(chang)化對銀行營(ying)運的沖擊及未來(lai)的影響
1、銀行收入結構改變及組(zu)織(zhi)再造
2、利率風險(xian)的管理
3、產品創新
4、人才培訓及再教育
5、案例說明(ming):英國HSBC匯豐銀行
6、公(gong)司銀(yin)行業務(wu)的(de)再聚焦(jiao)
7、零(ling)售銀(yin)行業務的興起(qi)
8、財富管理業務的起飛
9、臺(tai)灣銀(yin)行(xing)業(ye)受利率市場(chang)化的影響說明
10、演練:利(li)率市場化(hua)下銀行的對(dui)策
第三部分：公司銀行業(ye)務(wu)重新(xin)定(ding)位及聚焦
1、實(shi)施價值管(guan)理
2、實施客戶細(xi)分戰略
(1)、進(jin)行市場細分
(2)、建立主(zhu)力(li)銀行關(guan)系
(3)、聚焦重點客戶(hu)
3、案(an)例(li)說(shuo)明(ming):臺灣中(zhong)國信托商業(ye)銀行(xing)
4、演練：公司(si)銀行業務如何(he)重新定位及聚焦(jiao)
第四部分：零售銀行業務的成長之道
1、銀行(xing)卡發行(xing)
2、消(xiao)費金融業務的突破
3、案例說明(ming):臺灣消費金融業務成功(gong)及失敗案例
4、風險定價(jia)的實施
5、透過合(he)并擴大網點覆蓋(gai)
6、案例說(shuo)明:臺灣(wan)中國信(xin)托商業銀行(xing)成長(chang)之路
7、演練:零售(shou)銀行(xing)業務如何再造(zao)?
第五部分：財(cai)富管理業務順風高飛
1、提高手續費收入(ru)的*解決方案
2、臺灣(wan)財富管理業務的演進
3、案例說明：臺灣中(zhong)國信托商業(ye)銀行
(1)、三個*堅持3Bests
(a)Bestpeople
(b)、Bestproduct
(c)、Bestsolution
(2)、客戶關系管(guan)理(CRM)
(3)、多重渠道(dao)的服務(Multi-ChannelDelivery)
4、以資(zi)產配置為核心的財富管理模式
(1)、何謂(wei)資(zi)產配置?
(2)、多種資(zi)產類(lei)別的投資(zi)
(3)、資產配(pei)置的原則及(ji)方法
(4)、資產配置的(de)各種實務運用(yong)模式(shi)
(5)、資產(chan)配置的原(yuan)則及(ji)方法
(6)、全新的(de)財富管理營銷流程的(de)規(gui)劃設計(ji)
(7)、如何以資產配(pei)置模式銷售(shou)產品的步驟
(8)、滿意(yi)的客戶(hu)才是財(cai)富(fu)管理(li)部門長(chang)期(qi)獲(huo)利的保證
(9)、演練:以資(zi)產配置模式進行(xing)財富管理
第六部(bu)分：危機也是(shi)轉(zhuan)機-----銀行脫胎換骨的契機
1、銀行目前面臨(lin)溫水(shui)煮(zhu)青(qing)蛙的風險
(1)、高利差收益養成安逸(yi)心態
(2)、本國競爭(zheng)者新進(jin)銀行進(jin)入緩(huan)慢(man)
(3)、外國競爭者壓力尚不大
(4)、互聯(lian)網金融威脅還不夠大(da)
2、化(hua)危機為轉(zhuan)機進行組(zu)織變革
(1)、利率(lv)市場(chang)化可以扮(ban)演鯰魚角(jiao)色
(2)、經營差異化及組(zu)織變革
3、提(ti)升銀(yin)行的競(jing)爭力是未來存活之道
4、Q&A
培訓(xun)師介紹：
畢業(ye)(ye)于*紐約市立大(da)學MBA,主(zhu)修財(cai)務(wu)及(ji)(ji)(ji)投(tou)資(zi) 歷任(ren)(ren)(ren)臺灣(wan)前四大(da)券商群益證券執(zhi)行(xing)(xing)(xing)副總裁 聯邦投(tou)信總經(jing)理(li)(li) 盤(pan)石百利(li)投(tou)顧(gu)(gu)總經(jing)理(li)(li) 康(kang)和投(tou)顧(gu)(gu)董事長 主(zhu)要(yao)零售銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)聯邦銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中國(guo)信托銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、臺新銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、美商花旗銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、美商大(da)都會人(ren)壽(shou)...等國(guo)內外金(jin)(jin)融(rong)(rong)集(ji)團的(de)(de)高(gao)階主(zhu)管 在金(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)(證券、銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、投(tou)顧(gu)(gu)、基金(jin)(jin)、保險)累積超過25年以上豐(feng)富(fu)的(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)驗并擁有(you)耀眼的(de)(de)戰(zhan)績,培(pei)訓(xun)(xun)(xun)資(zi)歷超過十五年,是金(jin)(jin)融(rong)(rong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)市場上少見的(de)(de)懂理(li)(li)論又有(you)豐(feng)富(fu)實(shi)(shi)戰(zhan)經(jing)驗的(de)(de)專(zhuan)家,尤其(qi)在財(cai)富(fu)管理(li)(li)、私人(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、個人(ren)金(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)務(wu)、資(zi)產(chan)管理(li)(li)、衍生性金(jin)(jin)融(rong)(rong)商品、理(li)(li)財(cai)規劃(hua)實(shi)(shi)務(wu)、及(ji)(ji)(ji)營銷管理(li)(li)方面擁有(you)獨到的(de)(de)見解,是臺灣(wan)財(cai)富(fu)管理(li)(li)、私人(ren)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)個人(ren)金(jin)(jin)融(rong)(rong)、及(ji)(ji)(ji)資(zi)產(chan)管理(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)領域*的(de)(de)實(shi)(shi)戰(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)專(zhuan)家。 目前任(ren)(ren)(ren)職百利(li)財(cai)富(fu)管理(li)(li)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)公司(si)總經(jing)理(li)(li),專(zhuan)注(zhu)于提(ti)供兩岸金(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)財(cai)富(fu)管理(li)(li)咨(zi)詢(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen)及(ji)(ji)(ji)實(shi)(shi)戰(zhan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun),并受聘(pin)擔任(ren)(ren)(ren)臺灣(wan)數家金(jin)(jin)控公司(si)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)顧(gu)(gu)問(wen)(wen),因為重視(shi)實(shi)(shi)戰(zhan)及(ji)(ji)(ji)實(shi)(shi)用,臺灣(wan)及(ji)(ji)(ji)大(da)陸(lu)證券、銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)從業(ye)(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)已有(you)超過1萬人(ren)參與相關課程培(pei)訓(xun)(xun)(xun),受到兩岸學員(yuan)(yuan)們高(gao)度的(de)(de)認(ren)可(ke),林老(lao)師也非(fei)常歡迎大(da)陸(lu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)同業(ye)(ye)共同參與合作推廣(guang)其(qi)系列培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課程，以加速提(ti)升大(da)陸(lu)整體金(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)(ye)在全(quan)球(qiu)競爭的(de)(de)軟(ruan)實(shi)(shi)力。
林志煌授課(ke)經驗
證(zheng)券(quan)(quan)(quan)業(ye)： 方正證(zheng)券(quan)(quan)(quan)、國(guo)泰君安、廣發(fa)證(zheng)券(quan)(quan)(quan)、華(hua)泰證(zheng)券(quan)(quan)(quan)、銀河證(zheng)券(quan)(quan)(quan)、華(hua)西(xi)證(zheng)券(quan)(quan)(quan)、華(hua)融(rong)證(zheng)券(quan)(quan)(quan)、信達(da)證(zheng)券(quan)(quan)(quan) 銀行(xing)業(ye)： 民生銀行(xing)、中(zhong)信銀行(xing)、建設銀行(xing)、工商(shang)銀行(xing)、招(zhao)商(shang)銀行(xing)、聯邦銀行(xing)、臺新銀行(xing) 基(ji)金(jin)(jin)業(ye)： 南方基(ji)金(jin)(jin)、華(hua)夏(xia)基(ji)金(jin)(jin)、群益(yi)基(ji)金(jin)(jin) 保險業(ye): 中(zhong)國(guo)人壽、盤石保經
市場化取向改革培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11591.html
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