組織設計與組織設計與組織管控
講師(shi)：克長(chang)城 瀏覽次數：2573
課程描述INTRODUCTION
組織設計與管控課程培訓
培訓講師：克(ke)長城(cheng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織設計與管控課程培訓
課(ke)程背景(jing)：
組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)有確(que)定目的(de)(de)(de)，有精(jing)心(xin)設(she)計的(de)(de)(de)結構(gou)(gou)和協(xie)調(diao)活(huo)動系統的(de)(de)(de)社會實體(ti)(ti)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)是(shi)從戰(zhan)略的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)(neng)定位出發(fa)，涉及(ji)(ji)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)設(she)計，公(gong)司治(zhi)理(li)(li)結構(gou)(gou)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)，以及(ji)(ji)責權(quan)體(ti)(ti)系、控(kong)(kong)制體(ti)(ti)系等一整(zheng)套的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)實施戰(zhan)略的(de)(de)(de)保證。 任何組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)模(mo)式(shi)都必須與(yu)所處(chu)的(de)(de)(de)競爭(zheng)環(huan)境、業務(wu)(wu)發(fa)展情況相適應(ying)。經濟環(huan)境的(de)(de)(de)改(gai)變與(yu)業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)發(fa)展勢必促(cu)使組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)斷(duan)發(fa)展和變革。 因此如(ru)何確(que)保企(qi)業戰(zhan)略、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、環(huan)境三(san)者形成科學的(de)(de)(de)支撐關系，以夯實企(qi)業經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)根基，成為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)當務(wu)(wu)之急。 但是(shi)企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)往往存在諸多問題—— 戰(zhan)略與(yu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)脫節，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)不(bu)能(neng)(neng)(neng)(neng)支持戰(zhan)略的(de)(de)(de)發(fa)展; 組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)復雜(za)與(yu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)功能(neng)(neng)(neng)(neng)缺(que)位并存; 組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)層級過(guo)多，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)運行(xing)效率(lv)低(di)下; 部(bu)門(men)職責、權(quan)限不(bu)清(qing)晰，工(gong)(gong)作中相互推諉、扯皮，公(gong)司缺(que)乏統一協(xie)調(diao); 部(bu)門(men)核心(xin)業務(wu)(wu)流(liu)程不(bu)明確(que)，工(gong)(gong)作忙亂(luan); 企(qi)業組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)(jia)(jia)構(gou)(gou)以職能(neng)(neng)(neng)(neng)為(wei)主(zhu)導，而(er)不(bu)是(shi)以市場、客戶服務(wu)(wu)流(liu)程為(wei)主(zhu)導; 內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制體(ti)(ti)系不(bu)完善，監督檢查職能(neng)(neng)(neng)(neng)不(bu)完整(zheng)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)漏洞(dong)很(hen)多，資(zi)源流(liu)失(shi); 組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)模(mo)式(shi)模(mo)糊不(bu)清(qing)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)失(shi)控(kong)(kong)或管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)過(guo)死; 未能(neng)(neng)(neng)(neng)讓(rang)變革在企(qi)業文化中根深(shen)蒂固
課(ke)程(cheng)大綱：
一、認(ren)識企業組織
1. 組(zu)織的(de)概念
2. 組織的結構類型
案(an)例：某(mou)大型企(qi)業的組織分析(xi)
3. 組(zu)織與企業戰略
4. 價(jia)值鏈與組織
模型：波特價值鏈模型
案例(li)：常見(jian)的(de)行業的(de)價值鏈
5. 流程與組織(zhi)
模型(xing)：流程(cheng)中(zhong)衍生出組織
6. 部門職能說明(ming)書與崗位(wei)說明(ming)書
案例：某企業(ye)部(bu)門職能說明書與崗位說明書
7. 組織的發展(zhan)趨(qu)勢(扁平化、網絡化、柔性化、無邊(bian)界)
案例分(fen)析(xi)：互聯網型企業(ye)的(de)組織扁(bian)平化思(si)考
二、組織結(jie)構(gou)設計
1. 組織(zhi)變(bian)革的原因(yin)
2. 組(zu)織結構(gou)設計(ji)考(kao)量因素
模(mo)型：組織結(jie)構設(she)計思考模(mo)型
3. 組織(zhi)設(she)計(ji)的流程
4. 組織結構的選擇(ze)
案(an)例：某企業(ye)組織結構的選擇與變革
5. 部門與(yu)崗位的設置
6. 直線職能(neng)制(zhi)、矩陣制(zhi)、事業(ye)部制(zhi)、母(mu)子公司制(zhi)的異同
案例：某施工(gong)企(qi)業的矩陣制結構
案例：某工業品(pin)企業的營(ying)銷組織設計
7. 組織層(ceng)級設(she)計
8. 管理幅度設計
9. 匯報(bao)關系設計
案例：某企業匯報(bao)關系(xi)圖
10. 組(zu)織機體完善度的診斷
模(mo)型(xing)：組織機體完善度診斷模(mo)型(xing)
三、組織權責體系
1. 組織管理的原則：責權對等
2. 戰略梳理(li)與業務流程識別
3. 部(bu)門職能體系梳理
案(an)例(li)：典(dian)型的部門職能體(ti)系
4. 崗(gang)位(wei)職責體系(xi)梳理
5. 部門權限(xian)設計
6. 崗位權(quan)限設計(ji)
案例：某地(di)產公司的組(zu)織權限設計(ji)
四(si)、公司治理(li)結構
1. 什(shen)么是公司治理
2. 治理體系(xi)的構成
模型：治理結(jie)構圖(tu)解
3. 治理結構中(zhong)的多層委(wei)托代(dai)理關系(xi)
4. 治(zhi)理結構中的運(yun)作(zuo)機制(zhi)
5. 法(fa)人(ren)治理結構
模型：三種成熟(shu)的法(fa)人(ren)治理(li)結構
6. 治(zhi)理結構設計5個步驟
7. 衡量(liang)治(zhi)理(li)體(ti)系(xi)的要素
五、組(zu)織管控模式
1. 什么是組織管控(kong)
2. 組織管(guan)控體系的構成
模型(xing)：組織管控金(jin)字(zi)塔
3. 組織管(guan)控的(de)模(mo)式(shi)
模型：三種組織管(guan)控模式
案例：萬(wan)科的管控(kong)模式(shi)解析
案例：綠(lv)城的(de)管(guan)控模式解析
4. 影響管控體系的因素
模型：管控因素(su)量表
5. 管(guan)控體(ti)系設(she)計五步法
6. 組織功能定位
7. 管控邊界劃(hua)分
8. 管控手段(duan)設計
案例：綠城的權(quan)責分配
案例：某(mou)地產公司的權責分(fen)配(pei)
六、組織變革實(shi)施
1. 組織變革(ge)的核心(xin)內容
2. 組織變革的角色(se)分配
3. 組織變(bian)革的阻力
4. 組織變革的6大步驟
5. 通過變(bian)革(ge)保(bao)持競爭力
案例：某企業組織(zhi)變(bian)革的(de)難題
組織設計與管控課程培訓
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