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中小企業戰略轉型培訓

課程大綱
第一部分、什么是戰略
一、思辨式學習與管理
二、戰略的核心在于定位
1、戰略≠運營效益
2、必要性≠充分性
三、戰略依賴獨特的運營活動
1、戰略定位的基點
2、通行戰略的關系
四、戰略定位的取舍原則
五、經營活動的系統匹配性
1、匹配的種類與原則
2、匹配與可持續性
六、逃避戰略陷阱
1、規模增長陷阱
2、利潤增長陷阱
七、戰略形式
1、穩定型戰略
2、增長型戰略
3、緊縮型戰略
4、混合型戰略
5、防御型戰略
6、進攻型戰略
八、什么是戰略

第二部分、戰略制訂
一、原則指導思想
1、戰略三層級
2、戰略與戰術
3、使命、愿景及核心價值觀確立
4、USP確立
5、戰略地圖坐標
6、戰略確立
二、戰略規劃的科學路徑與要點
三、戰略規劃程序的目的和原則
四、戰略規劃所涉及職能的角色和關鍵責任
五、戰略規劃程序流程
1、BOSTON矩陣
2、市場吸引力矩陣
3、波特五力行業結構模型
4、戰略匹配矩陣之SWOT分析
5、基于價值鏈的業務模型分析
六、業務單元戰略及業務計劃要點
1、市場主要供應商
2、競爭地位分析
3、公司使命與愿景目標
4、財務戰略
5、組織結(jie)構要求

第三部分、戰略實施（含在上述時間）
一、企業信息支持系統
二、企業組織支持系統
三、企業文化支持系統

第四部分、戰略評價與反饋（含在上述時間）
第五部分、戰略轉型
一、中國企業的可持續發展的必然要求
二、經濟危機反應出世界經濟新格局（解讀十二五規劃）
三、戰略性轉型的挑戰
1、成功的挑戰
2、環境的挑戰
四、企業戰略轉型(xing)的(de)核心(xin)

第六部分、系統變革
一、商業模式系統變革
1、傳統產品模式
2、服務商模式
3、系統解決方案模式
二、產品與市場及渠道系統變革
1、基于戰略的產品研發
2、產品組合與業務組合
3、客戶管理系統
4、營銷體系的三大轉變
5、單一渠道模式
6、多種渠道模式
7、“渠道巨艦”模式
三、財務與資本系統變革
1、基于ＥＶＡ財務分析體系的構建
2、財務總監職能的轉型
3、以控制觀念為主的財務風格與以追求企業的市場價值之間的矛盾
4、給產業運作插上資本運作的金色翅膀
5、運用資本的杠桿進行產業整合，實現企業的外部成長（戰略轉型與企業購并重組）
四、組織系統變革
1、治理結構
2、組織運行系統
3、中小企業診斷訴求方案
五、人力資源管理及企業文化變革
1、人力資源管理新時期的歷史使命
2、人力資源總監的角色定位
3、傳道、授業、解惑
4、選、用、育、留（牛人低薪吸納術）
5、文化轉型
6、人性與制度、文化與機制
7、自我管理與無為而治的阿基米德BOSS系統方案
六、變革導入（全課結束）。

中小企業戰略轉型培訓