強勢集團與高效管控策略
講師：潘(pan)朝(chao)金 瀏覽次數(shu)：2575
課程描述(shu)INTRODUCTION
集(ji)團高效管(guan)控培訓
培訓講師：潘(pan)朝金
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
集團高效管控培訓
課(ke)程大綱：
一、繪(hui)制一張戰略地圖
（一(yi)）企業(ye)集團(tuan)生存環(huan)境(jing)分(fen)析
——觀念和習慣的變革(ge)：從“被動跟(gen)隨”到“主動求變”
（二）定義核(he)心競爭力
1、定義核心競(jing)爭力(li)的三個(ge)步驟
2、核心競(jing)爭力的三大基本特征
（三）*嘉倫(lun)戰略“金字(zi)塔”
1、戰(zhan)略就是在(zai)競(jing)爭中(zhong)做出(chu)取(qu)舍（戰(zhan)略意(yi)識、戰(zhan)略思維(wei)、戰(zhan)略素養、戰(zhan)略能(neng)力(li)）
2、戰(zhan)略(lve)也是一門突破的藝術（在(zai)理念(nian)的突破；在(zai)模式上創(chuang)新(xin)；在(zai)組織(zhi)上變革；在(zai)方法上揚棄(qi)）
3、戰略(lve)是對企業(ye)未來(lai)的系統思考(kao)；制訂戰略(lve)的*目的是提(ti)升企業(ye)在資(zi)本市場上的價(jia)值
（四）核心競爭力與(yu)戰(zhan)略的關(guan)系
1、企業競爭優勢的直接來源在于(yu)內(nei)部管理型戰略(lve)的實施能(neng)力
2、投資戰略是促進核(he)心競(jing)爭力形(xing)成和發(fa)展的重要途(tu)徑
3、業務戰略(lve)是獲(huo)取一些技(ji)能和(he)資源，從而逐漸形(xing)成一種必須的(de)新競(jing)爭力
4、戰(zhan)略的(de)制定可以(yi)保證核心競爭力的(de)保持和提(ti)升
二、未(wei)雨(yu)綢繆
（一）企業(ye)集(ji)團核心競爭力價值評(ping)估
1、核心競(jing)爭(zheng)力的(de)四大識別標準
2、測試核心競爭力強弱的(de)五個緯(wei)度
3、核心(xin)競爭力對業務的貢獻究(jiu)竟有多大(da)？
4、評估核心競(jing)爭力價(jia)值的六(liu)個步驟
5、小組活動：能夠(gou)被量(liang)化的核心(xin)能力就是核心(xin)競爭力嗎？
（二）如何(he)制(zhi)訂戰略？
1、戰(zhan)略需(xu)要回答下面四個(ge)核心問題（－我們(men)在哪兒？－我們(men)要到哪兒去(qu)？－我們(men)怎么走過(guo)去(qu)？－我們(men)憑什么走過(guo)去(qu)？）
2、正確理解戰(zhan)(zhan)略(lve)（戰(zhan)(zhan)略(lve)并(bing)不是(shi)企圖消除風險，而是(shi)管理風險；戰(zhan)(zhan)略(lve)不是(shi)策(ce)略(lve)；戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)分析和判斷(duan)；戰(zhan)(zhan)略(lve)并(bing)不涉及(ji)未來(lai)決策(ce)：）
3、正確的規(gui)劃(hua)理念：一紙計(ji)劃(hua)無關緊要；動態規(gui)劃(hua)才是關鍵。
4、 “三強三優三新”戰(zhan)略評估與(yu)診(zhen)斷
三、將思(si)考(kao)轉化為行動
（一）怎(zen)樣制定出好的(de)戰略？
1、知(zhi)(zhi)己知(zhi)(zhi)彼——戰略分析
如何(he)準確判斷內(nei)外部環境，把握發展機(ji)遇
2、順應趨勢——戰略定(ding)位(wei)
如何準確定位，明確現(xian)有業務資(zi)源配置(zhi)與(yu)新產業選擇
3、突出亮點——戰略(lve)模式(shi)
打造獨特、可持續盈利的商業模式(shi)
4、持續(xu)改進——戰(zhan)略(lve)管理(li)
打造科學規范、常(chang)態化(hua)的戰略規劃(hua)與管理(li)體系
（二）業務戰略與商業模(mo)式(shi)
1、全景掃描與標桿分析(xi)
2、資源驅動(dong)型(xing)、政(zheng)策驅動(dong)型(xing)和市(shi)場驅動(dong)型(xing)輔業單(dan)位分類與定位
3、建立自我“造(zao)血”機(ji)制(zhi)與明(ming)確主業發(fa)展方向
4、業務結構調整與新業務布(bu)局(ju)
5、商業模式創新(xin)與市場(chang)化運(yun)營支撐(cheng)
6、挖掘(jue)和盤(pan)活存量(liang)資產及其衍生資源價(jia)值
四(si)、案(an)例(li)詳解分析
案(an)例1： “大象(xiang)”如(ru)何跳舞，實(shi)現3年業績翻一番(fan)？
案例2：二級輔業公(gong)司(si)如何走上自立自強之路？
案例3：如何通過戰略規劃促成(cheng)上市、提升業(ye)績、改(gai)進管理(li)？
集團高效管控培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/11768.html
已開課時間Have start time
- 潘朝金
[僅限會員]
集團管控內訓
- 董事監事職責與投資分析能力 許志勇
- 母子公司管控 潘朝金
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙(meng)華
- 《集團管控》 劉光耀(yao)
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振宏(hong)
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮(liang)
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金(jin)
- 董事會規范履職解碼 陳德勝
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗(ming)
- 集團管控與組織能力 茆挺
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗
- 集團管控與財務控制 楊(yang)立國