企業轉型戰略——決定中國企業成敗的關鍵
講師：唐(tang)榮明 瀏覽次數：2563
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
企(qi)業轉型戰(zhan)略課(ke)程培訓
培訓講師：唐榮明
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業轉型戰略課程培訓
課程收益：
1．轉變觀念，提高(gao)對(dui)企業(ye)轉型必(bi)要性的(de)認(ren)識；
2．學(xue)習(xi)基于成功企業總結出來的企業轉型模式(shi)，為企業提高(gao)持久競(jing)爭力打(da)下基礎；
3．傳(chuan)授一些行之有效的(de)(de)方法， 使(shi)學員(yuan)得(de)到切實的(de)(de)收獲，為企(qi)業的(de)(de)成(cheng)功(gong)轉型(xing)提供幫助。
課程(cheng)大(da)綱：
模塊一：意識的突破――我們(men)的生死抉擇
1、我們向卓越企業學(xue)習什么？
1) 為什么一些世界強企(qi)具有(you)強大(da)的競爭(zheng)力？
2) 為什(shen)么一些世(shi)界強企為什(shen)么能經久(jiu)不衰(shuai)、永(yong)續(xu)常(chang)青(qing)？
3) 為什么昨日的“明(ming)星”企業， 而今天就成了“流星”企業？
4) 中外(wai)實戰案例
2. 市場(chang)發生結(jie)構性的大變化(hua)， 只有適者生存
1) 全球市場
A. 全球市場結構發生的變化
B. 全球市場給企業帶來的機遇、問題與挑戰
C. 全球企業(ye)應對(dui)的策略
D. 案例與實戰
2) 中國市場
A. 中(zhong)國市(shi)場結構發生的變(bian)化
B. 中國(guo)市(shi)場(chang)給企業帶來的機遇、問題與挑戰
C. 中國企業應對的策(ce)略
D. 案(an)例與實戰
模塊二：概念的突破(po)――新(xin)的游戲規則
有關(guan)轉型的基本概念
什(shen)么(me)是(shi)轉型？
它有什(shen)么特征？
為什么要(yao)轉型？
為什么要(yao)學會轉型(xing)？―― 掌(zhang)握成功的“淘(tao)金術”
有(you)關商業模式的基本概(gai)念
商業模式(shi)究竟為(wei)何物？
商(shang)業(ye)模式是如何發(fa)揮作(zuo)用的？
以經(jing)濟指標為核心(xin)驅(qu)動(dong)力(li)
以新的商業模式帶動企(qi)業變革
案例(li)與實戰
模塊三：系統(tong)的突破――轉型中打造(zao)強有力(li)的競爭力(li)系統(tong)
1． 公(gong)司轉型是各不折不扣(kou)的系統(tong)系統(tong)工程(cheng)
2． 世界(jie)強企的核心(xin)競爭(zheng)力系(xi)統及其組(zu)織部分
3． 戰(zhan)略(lve)轉(zhuan)型 ―― 公司的導航(hang)系統
1) 公司戰略(lve)系(xi)統面臨的問題與挑戰
2) 即時的(de)智能系統——“眼觀六(liu)路(lu)， 耳聽八方”
a) 即時的動態分析(xi) ―― 時刻抓住(zhu)市場的變化(hua)脈絡
b) 競(jing)爭對手的行動 —— 對自己造成的機(ji)遇與(yu)風險
3) 準確(que)的競(jing)爭(zheng)定位
a) 新商業模型的領先(xian)地位
b) 新商業模式使公(gong)司(si)如何領先競爭者？
c) “有(you)所變(bian)，有(you)所不變(bian)”―― 審時度勢(shi)的結果
2） 戰(zhan)略執行控制
3） 案例與實(shi)戰
4． 運(yun)營系統(tong)轉型 公司的執(zhi)行架構體系
1) 產品(pin)與運營方面的問(wen)題(ti)與挑戰(zhan)
2) 公司新核心技術(shu)及(ji)產品(pin)的形成
3) 新(xin)(xin)產品(pin)組合與(yu)業務與(yu)公(gong)司新(xin)(xin)的(de)商業模式的(de)銜接(jie)
4) 整(zheng)個運營價值鏈(lian)的執行力效應
5) 案例與實戰
5． 文化系統轉型 ―― 公(gong)司(si)的基因體(ti)系
1) 公司(si)文化系(xi)統(tong)面臨的問題與(yu)挑戰
2) 重新思考與調(diao)整公司的(de)價值體系
A. 改掉一切(qie)不(bu)符合新商務模(mo)式的價值(zhi)觀念
B. 灌輸新的(de)價值信念
3) 文化系統的基石效(xiao)應
4) 案例與實(shi)戰(zhan)
6． 人員(yuan)系(xi)統轉型 ―― 公(gong)司(si)的成功關(guan)鍵
1) 公(gong)司人(ren)員系統面臨的重要(yao)問題及挑戰
2) 公司領導不(bu)可替(ti)代的作用
3) 高層領(ling)導必做的事情(qing)
4) 中層領導必(bi)做的事情
5) 基層主管(guan)必做的事情
6) 全體一線(xian)員工必做的(de)事(shi)情
7) 案例與實戰
7． 績效系(xi)統轉型(xing)(xing) ―― 實現公司轉型(xing)(xing)的保障
1）績效系統存在的問(wen)題與(yu)挑戰(zhan)
2）高效績效系統價值鏈模型
3）高效績(ji)效系(xi)統(tong)的考核方法簡介(jie)
4）案例(li)與實戰(zhan)
模(mo)塊四：戰(zhan)略戰(zhan)術的突(tu)破――通(tong)過商(shang)業(ye)模(mo)式來轉型(xing)
1. 轉型的方法體(ti)系
1) 環境分析：評估外部現實(shi)情(qing)形
2) 公司目標(biao)(biao)：財(cai)務目標(biao)(biao)的(de)制定(ding)
3) 系統(tong)打造(zao)： 戰略、運(yun)營、人(ren)員和文化(hua)
4) 模式調整： 商(shang)業模式的(de)反復
5) 案例(li)與實戰
2．公司轉(zhuan)型的七步(bu)法
1） 從領導開始
2） 轉型的動態分析
3） 創建新目標及新的商業(ye)模式
4）建設轉(zhuan)型先(xian)鋒團隊
5）帶動全公司行動
6）制(zhi)定(ding)激勵政策
7）評估效(xiao)果
8) 案例(li)與(yu)實戰
模(mo)塊五(wu)：討(tao)論與總(zong)結
1． 互動練習： 解答學員提出的問題
2． 行(xing)動(dong)計劃(hua)制定與當場咨詢： 如何采(cai)取行(xing)動(dong)？
3． 整個課程的濃縮與提升
企業轉型戰略課程培訓
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