提升團隊管理者的團隊管理技巧
講師：康(kang)旭(xu) 瀏(liu)覽次數：2596
課程描述INTRODUCTION
團隊管理技巧的(de)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊管理技巧的培訓
課程(cheng)目標：
1、提升團隊(dui)管(guan)理者的(de)團隊(dui)管(guan)理技巧
2、讓團隊管理(li)者的掌握團隊管理(li)的方法
3、幫助企業打(da)造*高績效(xiao)的鐵血團隊
課程大綱(gang)：
前(qian) 言(yan)：
1、團隊管理(li)首先從(cong)哪(na)里入手(shou)？
想(xiang)要(yao)帶(dai)好(hao)人、用(yong)好(hao)人、留住(zhu)人首(shou)(shou)先要(yao)統一(yi)思想(xiang)，而團隊統一(yi)思想(xiang)首(shou)(shou)先從目標的一(yi)致性(xing)講起。
團隊是什(shen)么？
2、打造(zao)高效團隊(dui)的目的是什么？
3、打(da)造高效的(de)*鐵血團隊，打(da)造*團隊管理者是核(he)心。
第(di)一(yi)單元：團隊帶(dai)“新人(ren)”
帶新人的4個常見問題
1、問題1：新人有(you)(you)沒有(you)(you)工作能力？
2、問題2：我(wo)們組建團(tuan)隊(dui)是要能力嗎？
3、問(wen)題3：怎樣考核新人的工作意(yi)愿(yuan)？
4、問題4：對(dui)于(yu)工作意愿強的員工怎么做？
帶新人(ren)的3步走
1、建立私人感(gan)情
2、進行職位管(guan)理
3、確認管理角色
帶(dai)新人的(de)2個原則和新人融入的(de)4大標準
1、帶新人的2個原(yuan)則
2、新人(ren)融入團隊3個階段
3、穩定人心(xin)的3項關鍵任務
4、新(xin)人融入團隊的4大標(biao)準
第二(er)單元：團隊溝通與管理
團隊管理的5個常見問(wen)題
1、問題1：團隊需不(bu)需要凝聚力(li)？
2、問(wen)題2：強大的向心力表現哪？
3、問(wen)題3：如何保障(zhang)員工(gong)的工(gong)作風格不(bu)趨于同質化(hua)？
4、問題4：為什(shen)么員(yuan)工越來越“皮(pi)”？
5、問題5：對(dui)于“老皮”能不(bu)能預(yu)防？
團隊目標的設立原則及方法
1、測(ce)試階段(duan)團隊目標(biao)設定
2、融入(ru)階(jie)段團隊目標設定
3、穩定階段團隊目標設定
團隊(dui)內員(yuan)工管理的3大(da)階段
1、任務導(dao)向(xiang)——學動作
2、目標導向——學(xue)流程
3、競(jing)爭導(dao)向——學管(guan)理
第三單元：團(tuan)隊穩定與(yu)融(rong)入
員工的(de)穩定
1、從選人(ren)的時候(hou)留(liu)人(ren)
2、從用人的時候留人
3、從育人的(de)時候(hou)留人
4、保(bao)持(chi)員工持(chi)續(xu)穩定的發展
員工(gong)的融入
1、企業內部體系的融入
2、企(qi)業內部人脈的融入
3、企業(ye)內部文化的融入
第四單(dan)元(yuan)：留住團隊(dui)的骨干人員
團隊骨(gu)干的5項標準
1、資源獨占型骨干
2、技術優勢型骨干
3、忠心跟隨型骨(gu)干
4、業(ye)務熟練型骨干
5、非正式組織領袖
核心員工離(li)職的8大原因(yin)
1、心(xin)理失(shi)衡(heng)
2、經濟(ji)問(wen)題
3、需(xu)求升級
4、發展(zhan)受阻
5、家(jia)庭原因
6、外(wai)部誘惑
7、職業疲(pi)勞
8、人際關(guan)系
留住(zhu)人才的(de)4大(da)關鍵
1、良好的薪資(zi)及福利
2、領(ling)導的(de)關懷和重視
3、成功職業發展規(gui)劃(hua)
4、精(jing)準的員工類型(xing)分析
第五單元：團隊考核與激勵
員工(gong)考(kao)核(he)的原則
1、團隊工作績效考核(he)
2、財務指標考核原則
3、工作(zuo)態度考(kao)核原則
激勵方(fang)式的設(she)定(ding)
1、獎罰激勵制(zhi)度的(de)設定
2、績效獎金設定的原則
3、職業發(fa)展規(gui)劃的設計
4、合理的(de)職業晉(jin)升標準
內部培(pei)訓(xun)機制(zhi)的建立
1、專業技能型培訓體系
2、工作意(yi)愿(yuan)型培訓體(ti)系
3、員(yuan)工培訓的基本前提
團隊管理技巧的培訓
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