課程描述INTRODUCTION
領導力導修堂
日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
領導力導修堂
課程收益:
了解工作與我的關系
走入內心世界,遇見未知的自己
走出舒適區,喚起追尋卓越的激情
建立“高、寬、深、長”個人領導力發展模型
破解高效能職業者的十二項才能因子
系統提升團隊成員在自我控制、建立關系、發展專業及成功長青四大關鍵領域的才能素質
找到實現個人價值、團隊目標與組織愿景的*結合點
獲取高效能職業者才能評估與發展的有效工具
授課方式及課程素質模型:
品牌課程+名(ming)師導修+體驗訓練(lian)+績效顯著
課程大綱:
第一單元:工作與我
1. 職業理念導引與學習團隊建立
2. 視頻分享:《生命之巔》
重獲追尋卓越的激情
3. 團隊競賽:“卓越之舞”
4. 重新(xin)審視工作與我(wo),引發(fa)行(xing)動聲(sheng)明
第二單元:遇見未知的自己
1. 研討學習:尤?哈里之窗,遇見未知的自己
2. 視頻案例:通過《橄欖球》片段,解讀自我潛能
3. 潛意識冰山與我的昨天、現在與未來
4. 個人領導力四度修(xiu)煉素質模型
第三單元:個人領導力之自我控制
1. 自我控制對于職業者的價值與意義
2. 個人領導力(高度)才能因子之一:成就導向
① 研討:《約翰平凡人的葬禮訃文》
② 工作品質=個人品牌
③ 讓執行力成為高效能職業者的代言
3. 個人領導力(高度)才能因子之二:知行合一
① 你的夢想決定你是誰
② 不是習慣成就你,就是習慣毀掉你
③ 案例分享:《一直陪在你身邊的伙伴》
4.領導力(高度)才能因子之三:勇氣
① 個人自信與自負
② 自我挑戰,做更好的自己
③ 意志力:個(ge)人與事業(ye)成功的(de)關鍵
第四單元:個人領導力之建立關系
1. 個人生活與職業發展的基礎:建立關系
2. 個人領導力(寬度)才能因子之四:同理心
① “我看見你,我在這里!”
② 從設身處地看人際交流的方式
③ 培養自我及對他人情緒感知能力
3. 個人領導力(寬度)才能因子之五:溝通
① 現場模擬:你能有效溝通嗎?
② 走出溝通的常見誤區
③ 同理心反饋的五個步驟
4. 個人領導力(寬度)才能因子之六:平衡情智
① 人際交往的三部曲
② 掌控情緒就是掌控未來
③ 壓力轉化技巧:保持(chi)平衡
第五單元:個人領導力之發展專業
1. 今天的組織需要的是博有專長的職業者
2. 個人領導力(深度)才能因子之七:心智模式
① 稻盛和夫的人生哲學:人生事業方程式
② 改善心智的TWA創造性循環
③ 激揚天賦
3. 個人領導力(深度)才能因子之八:學以致用
① 視頻研討:如何學會學習
② 促進職業者的發展型經歷
③ 個人才能素質發展*計劃
4.領導力(深度)才能因子之九:專注
① 團隊項目:“誰比誰高”
② 功敗垂成的關鍵,要事第一
③ 獲得他人認可專(zhuan)業的不(bu)二法門:專(zhuan)注與投入
第六單元:團隊領導力之成功長青
1. 領導力(深度)才能因子之十:主動積極
① 問題研討:半瓶可樂與半瓶礦泉水
② 自動自發與自我授權
③ 吸引力法則:正向聚焦
2. 領導力(深度)才能因子之十一:激勵
① 成功者如何播種夢想
② 痛定思痛,厚積薄發
③ 視頻研討:《Team Hoyt》,自我激勵的五個要素
3. 領導力(深度)才能因子之十二:自我更新
① 關于改變的阻力與機會
② 人生六大支柱與平衡輪
③ 學習總(zong)結:為自己(ji)出征
領導力導修堂
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已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 李松頤
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