課(ke)程描述INTRODUCTION
北京生管培訓課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
北京生管培訓課程
課程背景:
我(wo)(wo)們一談到管(guan)(guan)(guan)理(li),視乎感覺(jue)到管(guan)(guan)(guan)理(li)很(hen)深奧,很(hen)有學(xue)問(wen),管(guan)(guan)(guan)理(li)是老板的(de)(de)事,是高層(ceng)的(de)(de)事,跟員(yuan)(yuan)工沒有多少關系,員(yuan)(yuan)工只(zhi)管(guan)(guan)(guan)執行、只(zhi)管(guan)(guan)(guan)干活(huo)就(jiu)行了?市場上形(xing)(xing)形(xing)(xing)色色的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)法、管(guan)(guan)(guan)理(li)理(li)念、管(guan)(guan)(guan)理(li)工具(ju),管(guan)(guan)(guan)理(li)知識,讓(rang)人眼花(hua)繚亂,使人仿(fang)佛(fo)置身(shen)(shen)于管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)迷霧中,失(shi)卻方(fang)向。本(ben)課程(cheng),告(gao)訴我(wo)(wo)們如何(he)讓(rang)管(guan)(guan)(guan)理(li)回歸簡單,如何(he)從深奧抽象的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)知識這個怪圈中跳出來(lai),從我(wo)(wo)們身(shen)(shen)邊的(de)(de)實際案例出發,采取層(ceng)層(ceng)覺(jue)知、深度(du)剖(pou)析的(de)(de)思維方(fang)式,采用邊講邊操(cao)練(lian)的(de)(de)教學(xue)方(fang)法,語(yu)言生動活(huo)潑(po),讓(rang)學(xue)員(yuan)(yuan)在(zai)輕松中學(xue)習(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li),在(zai)快樂中解決(jue)問(wen)題(ti)。案例剖(pou)析:如何(he)應(ying)用生管(guan)(guan)(guan)組合拳提(ti)升技術部(bu)門管(guan)(guan)(guan)理(li)效率
課程大綱:
第一講:管事之法:快速應變做管理
一、中小企業的互動管理特點剖析
1、人才和制度的互動發展
2、模式和條件的互動發展
3、內容和形式的互動發展
二、中小企業的三態模型剖析
1、最不好的管理狀態:地攤模型。
2、最好的管理狀態:交響樂模型
3、最適合的管理模式:球賽模型
4、球(qiu)賽模型實(shi)操案(an)例:五(wu)層(ceng)覺(jue)知做計劃,頻(pin)繁(fan)排查破無明
第二講:管人之道:通過事情改變人
一、以人為本,以事為先
1、兩種管人模式比較:能人管理和豐田造人
2、傳統文化的管人之道:多關注事,少琢磨人
3、工作專注度決定產品價值度
4、先做正確的事,才能正確地做事
二、理順事情,改人習性
1、簡單生活,簡單管理
2、管理要目中無人,心中有事
3、人難管皆因事不管
第三講:實戰工具---生管六大組合拳
一、動作組合,回歸簡單
1、管理回歸簡單,效率來源動作
2、生管六大組合拳的動作分解圖
二、生管六大組合拳的操作要領及管控工具
1、第一拳:日協調動作
日協調動作操作要領
日協會動作控制卡
2、第二拳:日備料動作
日備料動作操作要領
日備料動作控制卡
3、第三拳:日計劃動作
日計劃動作操作要領
日計劃動作控制卡
4、第四拳:日攻關動作
日攻關動作操作要領
日攻關動作控制卡
5、第五拳:日稽核動作
日稽核動作操作要領
日稽核動作控制卡
6、第六拳:日考核動作
日考核動作操作要領
日考核動作控制卡
課堂演練:
如何(he)實施生產滾動冷凍計劃
第四講:案例分享:案例陳述,深度剖析
一、項目背景:
NX木工機械公司如何應用生管組合拳提升技術部門管理效率
二、針對問題:
技術部門辦事拖拉,憑創意憑感覺做事,工作無計劃,進度不可控。
三、改善動作:
1、建立技術會議機制
部門早會
技術評審會
技術協調會
2、建立日計劃機制
技術部門月計劃
技術部門周計劃
技術部門日計劃
3、建立備料制機制
生產備料
崗位備料
4、建立稽核機制
內部稽核員日稽核周總結
公司稽核員日稽核周總結
工程師日跟蹤稽核
異常問題快速反應
財務部門對工藝的稽核
5、建立考核機制
每日考核崗位日計劃的達成情況
每周考核評比、排名公布
每周工作PK、經驗分享
工程師薪資調整與業績考核
6、異常攻關(工藝改善)
電腦鋸工序技術攻關
推臺鋸工序技術攻關
排鉆工序技術攻關
四、數據變化:
1、工藝路線圖、工藝過程卡完善與準確率提升
2、毛坯圖、裝配工藝圖、基礎技術資料、圖紙等完善
3、產量提升:3個月內提升50%
五、管理感悟:
1、技術水平差是表象,缺技術更缺管理
2、發揮老員工的經驗,技術管理才有保障
3、技術重(zhong)在積淀
第五講:課堂互動:學員提問,講師引導
一、課堂總結:
1、日協調模式管控要點
2、日備料模式管控要點
3、日計劃模式管控要點
4、日攻關模式管控要點
5、日稽核模式管控要點
6、日考核模式管控要點
二、課堂互動:
1、學員提問:
2、講師解答:
北京生管培訓課程
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