非財務經理的財務
講(jiang)師：盧林(lin)平(ping) 瀏覽次數：1
課程描(miao)述INTRODUCTION
如何提升財務管理技巧
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升財務管理技巧
課程大(da)綱
1.如何快速讀懂會計報表
財務的(de)目(mu)標：記賬(zhang)只是(shi)手段，控(kong)制(zhi)才是(shi)目(mu)的(de)
資產負(fu)債表：
報表(biao)的平衡原理：資金占用與(yu)資金來源的關系
從(cong)邏輯(ji)結構(gou)與主要(yao)內容宏(hong)觀了解(jie)公司運作
各項經營活(huo)動在報表上怎樣反映
利潤表(biao)：
利潤是如何形成的
利潤表各項成本內容分解
稅收對(dui)利(li)潤及現金(jin)的影響
報(bao)表中的重(zhong)要(yao)項(xiang)目及對公(gong)司財務狀(zhuang)況(kuang)的影響(xiang)
2.如何利(li)用財務數據分析并改(gai)善經營績效(xiao)
公司財務分析(xi)的(de)核心思路
營運(yun)(yun)資本(ben)分析法——如何控制風險，提高資金運(yun)(yun)作(zuo)效率
*及歐洲常(chang)用模式
公司常見的幾(ji)種資金周轉危(wei)機的原因與對策
財務(wu)比率分析法
6大(da)關(guan)鍵財(cai)務指標解析
信用控制(zhi)指標：應收賬款的管理
存(cun)貨控(kong)制指標(biao)：存(cun)貨的(de)管理
綜合分析：股東回(hui)報的形成過程和財務比率金字塔
財務杠桿:怎樣盡量擴大股東(dong)回報？企業為什(shen)么要負債？
現金流量表
企(qi)業(ye)3大現金活動分析
現金與利(li)潤的權衡
財(cai)務(wu)報表綜(zong)合解讀：綜(zong)合運用(yong)財(cai)務(wu)信息(xi)透視(shi)公司(si)運作
3.預(yu)算管理(li)
預算的重要性(xing)和原(yuan)則
怎樣編制預算
預(yu)算的跟蹤與(yu)控制(zhi)：事前、事中、事后
收入預算的EXCEL自動跟蹤表格(ge)
成(cheng)本費用預算的(de)EXCEL自(zi)動跟蹤表格
重點和難點
4.成(cheng)本(ben)（廣(guang)義）分(fen)析：如何準確計算(suan)并(bing)有效(xiao)控制(zhi)成(cheng)本(ben)
成本的劃分思路：針對(dui)特點(dian)有效(xiao)控制成本
直接成(cheng)本(ben)(ben)、間接成(cheng)本(ben)(ben)
固定成本、變(bian)動成本
保本點(dian)：規模效益與(yu)銷售定(ding)價
綜(zong)合案例：了解不(bu)同目標下的成本(ben)分析思路，如企業成本(ben)模式戰略決(jue)策、銷售定價、產(chan)品盈利能力分析、績效評定等
成本控制關鍵點
5.總(zong)結：公司財務管理的關鍵點
老師介紹：盧林平(ping)
有限公司高級培訓顧問。此前(qian)，盧老師曾(ceng)多年任職于歐洲(zhou)*的(de)企業管理培訓集(ji)團(tuan)，擔任財務管理部(bu)門高級培訓及咨詢顧問。
盧老師開發和(he)主(zhu)持了多門財(cai)務(wu)管理(li)培訓(xun)課程(cheng)，扎(zha)實(shi)的(de)(de)財(cai)務(wu)理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)與豐富實(shi)踐(jian)經(jing)驗的(de)(de)有效(xiao)結合，形成了她嚴謹、清晰、實(shi)用、生動的(de)(de)培訓(xun)風格(ge)。她的(de)(de)培訓(xun)課程(cheng)深入淺(qian)出，風格(ge)新穎(ying)、活(huo)躍，視角(jiao)獨到(dao)，內容充(chong)實(shi)縝密(mi)，給人耳(er)目一(yi)新的(de)(de)感覺(jue)，一(yi)貫受到(dao)參加(jia)者的(de)(de)高(gao)度贊揚。
如何提升財務管理技巧
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