車間主任管理能力提升
講師：聶(nie)云(yun)楚 瀏覽(lan)次數：2594
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
車間主任管理課程培訓
培訓講師：聶云楚
課程價格：￥元/人
培訓天數：3天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
車間主任(ren)管理課程培訓
課程大綱
第一(yi)天：現場務實篇
一、身處何地——大環境中的“大”現場
1、回歸根本—審(shen)視中國制(zhi)造業的弱(ruo)點
2、關注(zhu)制造業的(de)基本(ben)——QCD
二、從制造業(ye)的基礎開(kai)始——5S與(yu)目視(shi)化
1、重新認識(shi)5S
2、整理(li)——騰(teng)出空間(jian)
3、整頓(dun)——提高(gao)效率
4、清掃(sao)——保證生產穩定(ding)
5、清潔——制度和標(biao)準
6、素(su)養——紀律、服務、文化
三、情報管理——生產協調(diao)一致的紐帶
1、報表管理(li)——總結(jie)統計技術運用(yong)
2、聯(lian)席會議——交流、協(xie)商、決(jue)定的加(jia)速器(qi)
3、信(xin)息(xi)共享——讓管理無間隙
四、計劃管理和異常控制
1、計劃(hua)在工作(zuo)中的作(zuo)用
2、影響計劃實施的(de)因(yin)素(su)
3、人員（士氣(qi)）異常的控制
4、物料(liao)異常的控制
5、設備(bei)異常的控制
6、作業方法調整的控制
7、生產(chan)體制變革的推行方(fang)法
第二天：效率改善(shan)與成本控制篇
一、現場成本控制(zhi)－企業生存的根本
1、識(shi)別(bie)現場的成本(ben)浪費(fei)現象
2、現場成(cheng)本浪費的分析及(ji)對策(ce)
3、實施成本(ben)控制的方法和步驟(zou)
4、車間主任如何(he)進(jin)行現場成本控制
二、現(xian)場效率(lv)提升(sheng)－企業(ye)利潤成長的加速(su)器
1、什么是效率浪費——712動作浪費等識別工具(ju)
2、效率(lv)低下的(de)各種因素分析
3、效(xiao)率提(ti)升運用(yong)——七劍下天山
三、改善—現(xian)場提(ti)升的利器
1、712動(dong)作改善原(yuan)理
2、模特法(fa)時(shi)間分析
3、改善事例講解
a) 動作改(gai)善
b) 工程平(ping)衡
c) 機種平衡
4、改善效果評估
5、員工改(gai)善意識的(de)培養
6、改善推進的注意事項
7、現(xian)場改善永無止境(jing)
案例(li)：改善(shan)為企業(ye)帶來的騰(teng)飛
第(di)三(san)天：管理(li)提升篇
一、下屬培育——玉不(bu)琢不(bu)成器(qi)
1、培育從(cong)選人開始——先識人后用人
2、培育(yu)在(zai)日常，在(zai)隨(sui)時隨(sui)地隨(sui)人隨(sui)事
3、培育重在啟發、不在教(jiao)條
4、日常培育的方(fang)法(fa)
5、現場(chang)演練(lian)
6、以“教”促學(xue)變(bian)主動
二、現場(chang)考評激勵——一切盡(jin)在掌(zhang)握(wo)中
1、激勵是加法而不是減法
2、基于人性(xing)的(de)激(ji)勵
3、考評激勵的“BEST”原則
4、獎(jiang)勵(li)的(de)海豚原理
5、懲罰的熱(re)爐原則
三、車間有效溝通(tong)——讓工作更(geng)通(tong)暢(chang)
1、體驗(yan)溝(gou)通(tong)的(de)障礙
2、為什么傾聽(ting)是關鍵
3、提問有技巧
4、表達很重要
5、與(yu)上(shang)司溝通
6、與(yu)下屬溝通
7、與同級(ji)部門溝通
四(si)、像拔河(he)那(nei)樣使(shi)力——建(jian)設高效現場(chang)團隊(dui)
1、兩(liang)所房子(zi)的啟示
2、解決團隊中的沖(chong)突
3、提升所(suo)有工作(zuo)成員的情(qing)商
4、建立現場高(gao)效團隊的(de)核心
5、用文化去凝結
車間主任管(guan)理課程培(pei)訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1204.html
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