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河北企業(ye)創新管理培訓

課程大綱：
前言：混沌時代的管(guan)理——趨勢、聚焦、對策

主題一：企業的持續成長
關于企業規模和壽命的探討
持續成長是百年企業的基因
持續成長的三個關鍵領域
實現持續成長的創新途徑
持續成長是百年企業的基因
企業的持續成長是衡量一個企業能力的根本標準。
持續成長是企業做強做大的*考量
企業的持續性
遠期與近期的平衡
內部與外部的平衡
動態與靜態的平衡
企業的成長性
第一，把握并順應環境發展的能力；
第二，內部求新應變的價值驅動力。
企業成長的動力來源：
其一，顧客是否成長
其二，員工是否成長
其三，是行業的成長
持續成長的三個關鍵領域
實現持續成長的創新途徑
創新是企業的功能
創新是企業家精神的*標志
創新是新競爭形勢下企業的必然選擇
變革與創新寓于一切經營管理活動之中
小結：掌控企業成(cheng)功的關鍵層面(mian)

主題二：持續成長企業的文化根基
企業文化的本質
文化是員工共同遵守的價值觀和信念
文化就是企業員工的行為習慣
企業文化是企業默認的游戲規則
企業文化發展的階段
企業文化變革
持續成長企業的文化特征
坦誠開放精神
保存核心理念
重視執行文化
倡導創新精神

主題三 戰略成功的奧秘
戰略的使命是確保企業的持續成長
持續成長戰略的三個維度
持續成長戰略的幾個關鍵
戰略要面向未來，而非現在
戰略要面向機會而非問題
戰略是構建一個利益共同體
戰略就是培養核心優勢
外圍和核心業務分析
把握戰略轉折點：運用“五力模型”和“機會窗口”
如何(he)制定戰略：韋爾奇的戰略創新思維

主題四  執行的關鍵按鈕
企業層面執行力
個人層面執行力
執行力就是有效工作
行動檢視——為什么我們工作缺乏成效？
案例綜合分析：
不單是執行和戰略的問題，更關鍵是——
對變革沒有緊迫感，導致公司的麻木！
沒有克服慣性，導致面對變革的無力和無奈！
更深的原因：沒有建(jian)立創(chuang)新(xin)文化(hua)，以及(ji)缺乏創(chuang)新(xin)能力！

主題五 管理者的創新思維
突破思維的牢籠
思維定勢障礙
管理中的思維定勢
價值觀障礙
情緒障礙
影響創造力的組織因素
如何營造企業創新氛圍？
邏輯思維創新方法
質疑和推翻假設
員工激勵中的錯誤假設
管理者角色錯誤假設
溝通中的錯誤假設
屬性與形態分析、結構分析
重組邏輯結構要素
逆向思維在經營管理中的運用
發散思維在經營管理中的運用
屬于靈感思維、想象思維、聯想思維、跳躍思維、超傳思維。
是一種*、橫向思考方法。
是超越邏輯之上的一種思維——超邏輯的思考技術。
發散思維常用的訓練方法：
創造性解決管理問題
什么是問題？
哪些問題需要創造性解決？
創造性解決問題的基本思路和方法？
變革成功的三個關鍵
變革的時機
實施變革的行動準則
克服變革阻力
課(ke)程回顧(gu)——課(ke)程關鍵詞(ci)

河北企業創新管(guan)理培訓(xun)