国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
銀行網點負責人網點管理技能提升
 
講師:李原 瀏覽次數:2576

課程描述INTRODUCTION

銀(yin)行網點負責人網點管理技(ji)能提升

· 中層領導· 一線員工

培訓講師:李原    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

銀行網點負責人網點管理技能提升 第一模塊:網點主任的職責定位
銀行網點主任的定位及任務
網點主任的五大角色定位
管理者與服務者
領導者
教練
改革先驅者
網點首席營銷官
網點主任的素質模型要求
第二模塊:網點的日常工作管理
網點主任高效時間管理要求
網點的運營管理的精細化要求
營業前
營業中
營業后
巡檢的細節要求
網點目標管理的意義與實施要領
目標管理的含意與價值
什么是目標?它包含哪些核心內容?
目標的來源,常見來源有哪些?
目標設定五大步驟與程序
目標設定的要件及重點
目標設定具體化、定量化方法
設定合理目標的基礎
工作目標確定的一般步驟
網點的人員管理的精細化要求
人員管理過程中的計劃與目標
各崗位的職責化分及目標制定
第三模塊:網點主任的團隊管理
銀行高效團隊的特點
清晰的團隊目標與達成性
清晰的角色認知與執行力
團隊成員的協作性
溝通的及時與暢通
團隊氛圍與歸屬感
建議高效團隊的幾點要求
網點負責人的人文素養要求
網點負責人的人格魅力展現
公平原則
體驗日與換位思考
沖突的解決與處理
如何推動問題員工
第四模塊:網點團隊的激勵技巧
激勵的技巧
準確把握激勵的時機
相應采取激勵的頻率
恰當運用激勵的程度
正確確定激勵的方向
激勵的幾大原則
目標原則
時效原則
導向原則
放大原則
正負原則
建議高效團隊激勵措施
情感激勵
尊重激勵
溝通激勵
信任激勵
寬容激勵
競爭激勵
懲戒激勵
行為激勵
授權激勵
目標激勵
團隊激勵測評模型
主動性
責任感
團隊協作
外部導向
第五模塊:網點團隊的溝通藝術
銀行網點主任溝通的角色與方式
上對下的溝通模式
了解下屬的需要以及自己的行為
命令的方式
如何向下屬下達工作任務
有效授權
如何聽取下屬的工作匯報
有效發問
對不同員工的教導方式
激勵與責備
如何向下屬推銷自己的建議
分析問題,思考解決之道
提出具體建議
會議與協調
上行溝通
如何與上司有效溝通
向上司請示工作的程序要點
向上匯報的方法
說服上司的技巧
團隊沖突處理技巧
可能導致沖突的原因 
以雙贏思維解決沖突 
沖突處理的要點

 


轉載://citymember.cn/gkk_detail/12352.html

已(yi)開(kai)課(ke)時間Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參(can)加課程(cheng):銀行網點負責人網點管理技能提升

    單位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參(can)加人數(shu):
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李原
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓