目標管理與績效考核
講(jiang)師：鄭(zheng)力子 瀏覽次數：2679
課程描述(shu)INTRODUCTION
目標(biao)管理與績(ji)效考核(he)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與績效考核培訓
課程大綱
一、目標(biao)管理流程
1、平衡記分(fen)卡的(de)使用范圍及要注(zhu)意的(de)問(wen)題；
2、目(mu)標管理評(ping)估；
3、目標管(guan)理中需要注(zhu)意的事項；
4、時間管理與(yu)授權；
5、目(mu)標管(guan)理周期的(de)重(zhong)點；
二、目標(biao)的(de)設(she)定
1、什么是目標(biao)？它包含哪些核心內容(rong)？
2、目(mu)標的來源，常(chang)見的來源有哪些(xie)？
3、關于目(mu)標(biao)之衡(heng)量標(biao)準的討論（常見(jian)衡(heng)量標(biao)準介紹）；
4、制(zhi)定目標(biao)完(wan)成的行(xing)動(dong)計劃之步驟；
5、設定合理目標的基礎；
6、工(gong)作目標確定的一般步(bu)驟(zou)；
7、練習：如何設定個人目標；
8、如何針對不同行(xing)業、不同職位(wei)進行(xing)目標分解(jie)（目標分解(jie)的核心是什(shen)么？）
銷(xiao)售人(ren)員的(de)目標分解；
技術人員的目標分解(jie)；
管(guan)理人員的目標分解；
9、目(mu)標分解練習；
10、目標分(fen)類：業(ye)務（business）、能力(li)（competency）、行為（behavior）
如何建立能力模型(xing)；
如何將能(neng)力轉(zhuan)化為可衡(heng)量(liang)的行為；
11、目標(biao)設定的竅門及(ji)需要注意避免(mian)的問題(ti)；
三(san)、目標的執行
1、激勵(li) 正(zheng)規的激勵(li)； 非正(zheng)規的激勵(li)；
2、反饋 如(ru)何積極(ji)地傾聽； 反饋的兩(liang)種類型(xing)(xing)；四(si)種發問的類型(xing)(xing)；反饋面談聯系(xi)；
四、績效評(ping)估
1、評估的一般步驟和流程(cheng)；
2、如何(he)將評(ping)估與公(gong)司考核制度相結合；
3、評估面談中的注意(yi)事項；
4、評估中要(yao)注意避免的問題；
5、績(ji)效評估的級別(bie)與評估結果(guo)分布(bu)；
五(wu)、管理獎勵
1、一般員工的獎金計(ji)算辦(ban)法（獎金分配矩陣(zhen)）；
2、員工薪酬調整辦法（薪酬增長矩陣）；
3、銷售人員的獎金計算辦法(fa)；
老師介(jie)紹(shao)：鄭力子
講師介紹：鄭力子
教育背景：海外(wai)留學研究生或國內(nei)碩士
職業背景：
高級(ji)咨(zi)詢(xun)顧問(wen)，“*薪酬協會(hui)(hui)”會(hui)(hui)員。曾(ceng)從業于多(duo)家*管理咨(zi)詢(xun)公司(si)包括國(guo)際五大會(hui)(hui)計師事務所之一的(de)(de)德勤咨(zi)詢(xun)。具有8年(nian)(nian)的(de)(de)大企(qi)(qi)業管理經驗和(he)5年(nian)(nian)以(yi)上(shang)的(de)(de)咨(zi)詢(xun)顧問(wen)經歷。單就培訓而言，已經為近500余家企(qi)(qi)業提供過培訓。
擅長領域：績效管理 薪酬福利
授課經驗：
作為(wei)專業(ye)的(de)(de)(de)人力資源咨詢(xun)顧問(wen)，不但為(wei)企(qi)(qi)業(ye)提供各(ge)種問(wen)題的(de)(de)(de)解決(jue)方(fang)案(an)和(he)咨詢(xun)報(bao)告，同時也作為(wei)一個優(you)秀的(de)(de)(de)培訓老師(shi)，將其(qi)理(li)論、方(fang)法、實(shi)踐深(shen)入淺出(chu)地(di)為(wei)客戶提供培訓。與其(qi)他培訓老師(shi)的(de)(de)(de)區別是：并不局限在(zai)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)實(shi)踐的(de)(de)(de)各(ge)種表象進(jin)行闡述，更重要的(de)(de)(de)是體(ti)現在(zai)對(dui)系統(tong)設(she)計工(gong)具的(de)(de)(de)使(shi)用、思(si)考問(wen)題的(de)(de)(de)邏輯性(xing)、框架性(xing)、哲理(li)性(xing)上(shang)，為(wei)學員提供思(si)考和(he)解決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)幫助(zhu)。
主要服(fu)務行(xing)業：
通(tong)(tong)用 典型客(ke)戶：摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉，西門(men)子，一汽轎車，海信集團，新(xin)(xin)(xin)浪(lang)，搜狐，拜耳，聯想，中(zhong)國(guo)電信，招商銀行，宇(yu)通(tong)(tong)客(ke)車，吉利汽車，天津王朝酒業，蘇泊爾(er)電器(qi)(qi)，百事可樂，信達資產管理公司，銀河基金，青島海爾(er)，新(xin)(xin)(xin)飛電器(qi)(qi)，中(zhong)儲物流，首都(dou)機場，新(xin)(xin)(xin)飛電器(qi)(qi)等。
目標管理與績效考核培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1243.html
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