企業預算管理暨成本控制實操
講師：錢力 瀏覽次數：2612
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業預算管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業預算管理培訓
課程背景
杰克·韋爾奇曾(ceng)大聲(sheng)疾(ji)呼：“預(yu)算(suan)是*公司的禍根，它根本不應(ying)該(gai)存在！制(zhi)定預(yu)算(suan)就(jiu)等于追求*績效(xiao)。” 那么(me)，預(yu)算(suan)到底有什么(me)用？貴公司是否有必要推行預(yu)算(suan)管理？怎樣才能(neng)快(kuai)速有效(xiao)地開展預(yu)算(suan)控制(zhi)？
堪稱理(li)財金鑰匙并被管理(li)學界奉若神明的(de)預算管理(li)，為(wei)什么在中國企業(ye)實踐中逐漸淪落(luo)成了(le)雞肋(lei)，用之無效(xiao)，棄(qi)之可惜！個中緣由您知道嗎(ma)？
預(yu)算為(wei)什么(me)會被普遍認為(wei)是財務部(bu)(bu)門的(de)事情(qing)而與(yu)業(ye)務部(bu)(bu)門無關？怎樣才(cai)能避免(mian)掉入“預(yu)算只(zhi)是財務部(bu)(bu)門的(de)無聊數字游戲”的(de)陷阱？
曾(ceng)幾何時，推行(xing)預(yu)算管理后(hou)，財務部門(men)就成(cheng)了矛盾的焦點、攻(gong)擊(ji)的對象；就連老(lao)板(ban)也埋怨財務利用(yong)預(yu)算進行(xing)控制，不(bu)是(shi)(shi)特死(si)板(ban)，就是(shi)(shi)什么也管不(bu)了。“預(yu)算變成(cheng)了郁悶”，財務和老(lao)板(ban)怎(zen)樣才能撥云見天、解開迷霧？
市場行情變(bian)(bian)化莫測，瞬(shun)息萬變(bian)(bian)，怎么看(kan)待“計劃(hua)趕不上(shang)(shang)變(bian)(bian)化”這一甚(shen)囂(xiao)塵上(shang)(shang)的觀(guan)點？
推行(xing)預算(suan)管理時，業務(wu)部門不(bu)是(shi)設(she)置障礙，就是(shi)消極對待(dai)，其結果(guo)就是(shi)“預算(suan)編(bian)制時敷(fu)衍了事，預算(suan)執行(xing)中隨心(xin)所欲，預算(suan)考(kao)評(ping)時茫然(ran)失措。”根治(zhi)這一預算(suan)頑疾的藥方是(shi)什么？
預(yu)(yu)算管理中的熱點現象您(nin)是怎(zen)么評價(jia)和(he)思考的？例如：“頭戴三尺帽，任你(ni)砍一刀；鞭打快(kuai)牛；預(yu)(yu)算松弛；年(nian)初猛(meng)搶指標，年(nian)末突擊花錢(qian)；賭徒心態；一把手工程”等。
所有教科書上都說“預算(suan)是奮斗(dou)目標、控制標準、協調工(gong)具、考核(he)依(yi)據。”真的(de)是這(zhe)樣嗎(ma)？類似的(de)謬誤還(huan)有關(guan)(guan)于預算(suan)調整(zheng)、滾(gun)動預算(suan)、預算(suan)管(guan)理委(wei)員會的(de)相關(guan)(guan)表述。
曾幾何時(shi)(shi)，中國作為世界加工(gong)廠的(de)黃金時(shi)(shi)代已經(jing)結束，原因(yin)是人(ren)工(gong)成本迅猛增長(chang)、營銷費(fei)用不(bu)斷膨(peng)脹、融資(zi)不(bu)但難而且(qie)貴、環保(bao)壓力與日劇增…… 以(yi)前那種靠銷售突破的(de)盈利模式難以(yi)為繼，取而代之(zhi)的(de)是通過(guo)推進成本管理與控制來促進精(jing)細化管理，向(xiang)管理要(yao)效益，向(xiang)管理要(yao)效率！
以上問題和困惑(huo)，您在預算管理(li)過程(cheng)中有沒有碰到？貴(gui)單位推行預算管理(li)是否舉步維艱(jian)或者(zhe)效果(guo)有限(xian)？您若對此(ci)感(gan)到費(fei)解，本(ben)次(ci)課(ke)程(cheng)將為(wei)您一(yi)(yi)一(yi)(yi)解開(kai)迷(mi)惑(huo)、揭開(kai)謎底、找出對策。當然，對那(nei)些(xie)尚(shang)未開(kai)展(zhan)預算管理(li)但有此(ci)想法的企業，本(ben)次(ci)課(ke)程(cheng)將使您少走彎路、加速成功！
課程收益
1、梳理(li)預算管(guan)理(li)過程(cheng)中碰(peng)到的(de)各種問題和瓶頸，以幫(bang)助認清現(xian)狀、正(zheng)視(shi)差距
2、顛覆(fu)傳統預算錯(cuo)誤(wu)的(de)觀(guan)念(nian)和操作方(fang)法，重塑(su)預算控(kong)制的(de)理念(nian)、規則和流(liu)程
3、通過推行(xing)預算控制，改變傳統管(guan)理模式，快速提升管(guan)理者的崗位(wei)勝(sheng)任能力
4、幫助(zhu)尚未實(shi)施預(yu)算管理的學(xue)員和企業，迅速掌握預(yu)算組織和預(yu)算編制方法(fa)
5、幫助學員(yuan)掌握成本控制的方法和措施，學會推進精細化管理(li)的思路和體(ti)系
課程大綱：
第一部分：預(yu)算管理的“噩夢“及“痛在何處”
1、預算(suan)管(guan)理(li)是企業界不可或(huo)缺的一把(ba)理(li)財金(jin)鑰匙，你會用預算(suan)管(guan)理(li)開啟(qi)成功(gong)之門(men)嗎？
2、杰克·韋爾奇這樣(yang)*的(de)CEO也曾經對(dui)預算(suan)管理深(shen)惡痛絕，你知道(dao)這是為什么嗎(ma)？
3、股神巴(ba)菲特是怎么(me)理解預(yu)算管(guan)理的？他(ta)對中國(guo)企業家在預(yu)算方面提出哪些忠告？
4、預算三大痛點，你企(qi)業中招(zhao)了嗎？
5、案例一：快牛為啥不(bu)快跑(pao)？慢(man)牛為啥更慢(man)跑(pao)？
第二部分：八(ba)大(da)創新(xin)一個突破是解決預算困局的前提條件
1、成功(gong)實行(xing)過預算管(guan)理專家推薦的三(san)個企業管(guan)理理念(nian)
1）企業管(guan)理(li)的本質是什么？
2）重要的不在(zai)于做，而在(zai)于……
3）作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)的共(gong)同要(yao)義是(shi)什么？
2、顛覆傳統的(de)八大創新(xin)預算管(guan)理理念
1）有限(xian)資源觀念。魯冠球的成(cheng)功之道(dao)……
2）厘清目標、計(ji)劃和預算的關系 案例(li)二：通過推行預算，養成思考的習慣……
3）預算是資源優化(hua)配置(zhi)的工(gong)具，用好(hao)工(gong)具至少成(cheng)功了一半(ban)……
4）花錢比掙錢重(zhong)要，不是一般人容(rong)易懂(dong)的(de)……
3、探(tan)討四個預算領域(yu)熱點
1）計劃趕(gan)不上變化(hua)？
2）預算編制既麻煩又費(fei)時嗎？
3）預算編制真(zhen)是(shi)數字游戲嗎？
4）聽說過(guo)“預算博弈論”嗎？
4、突(tu)破預(yu)算困局(ju)問(wen)題在于：
1）錯誤的預算(suan)方(fang)法(fa)：“談判式(shi)解(jie)決”PK“虛偽的笑容(rong)”。
2）更(geng)好的預算方法：新的預算體(ti)制(zhi)設(she)想；重點(dian)關(guan)注(zhu)兩個問(wen)題(ti)；在于(yu)紅包發放！
3）韋爾(er)奇如此告誡：一(yi)定要注意(yi)一(yi)個前提(ti)、小心一(yi)個陷(xian)阱……
第(di)三(san)部分 讓科學的預算方法(fa)和合理的執(zhi)行策略解決預算控制(zhi)的“十(shi)面埋伏(fu)”
1、預算控制的性質
1）動態預(yu)算特征。從三(san)個方(fang)面來理解：基(ji)于業(ye)務(wu)過程；動態；按(an)需(xu)（顛覆傳統）
2）價值預算特征。從兩(liang)個方(fang)面來把握：業務行(xing)為的特點……預算控制(zhi)的特點……
2、預算控制的六(liu)規(gui)則
1）動態預(yu)算。關鍵(jian)詞：全面、*、事(shi)前、重(zhong)要性……
2）預算編制。預算編制的四大規則、四個方法……
案(an)例三：成本控制和預算(suan)管理如何實現一體化？
案例(li)四(si)：銷售(shou)預算(suan)總是完不成(cheng)，但是各項費用卻(que)一點也不少，怎么辦？
案例五：余糧(liang)可以(yi)結(jie)轉(zhuan)嗎？
3）預(yu)算(suan)批(pi)準。 預(yu)算(suan)批(pi)準的五項規則、批(pi)準路徑(jing)、杜絕越權的招(zhao)數……
案(an)例六：費用報銷的(de)尷尬處境…（傳統財務會計使不上(shang)勁(jing)的(de)勁(jing)爆分析(xi)）
4）預(yu)算執行(xing)。預(yu)算執行(xing)的五(wu)項規則……
案例(li)七： “兩(liang)搶預算”的前世今生……
5）預算調整。暢想與現實(shi)“預算可以隨時隨地(di)隨人隨事進行調整”創新……
案例八(ba)：可以張冠李(li)戴嗎？
6）預算組織(zhi)。案例九(jiu)：都是預算惹的(de)禍？
第四部(bu)分 以良好的組織(zhi)手段與編(bian)制方法成功突圍預算管理的“十面(mian)埋伏(fu)”
1、預算組織
1）準備推行預算的(de)企業如(ru)何打造預算環境、如(ru)何組織預算工作？
2）如何設置預算管理(li)機構？應賦予(yu)各(ge)預算機構怎(zen)樣的工作職責(ze)？
3）預算(suan)組織流程(cheng)包括哪些環節？各環節的關鍵控(kong)制點(dian)如何把握？
4）案(an)例十：預算管(guan)理的罪(zui)魁禍首(shou)究竟是誰？
2、預(yu)算編制 （提供完整(zheng)的預(yu)算編制指南和大量(liang)的預(yu)算編制表單模版）
1）預(yu)算編制的流程： 源于專家(jia)多(duo)年成功經驗總結(jie)和提煉！
2）預(yu)算編(bian)制的(de)起點： 董事會？ 經(jing)營層？ 目標如何設定？
3）預算編制的準備： *不能忽(hu)視計劃、方(fang)案必須先行！
案例十一：SWOT分析示范
4）沙(sha)盤演練：預算(suan)編制的大綱和模(mo)版以及表單（可(ke)提(ti)供）！
案(an)例十二：目(mu)標分解示(shi)范
5）你真的(de)會開預算答辯會嗎——預算編(bian)制的(de)平(ping)衡與審(shen)批。
案例十(shi)三：評審中的陷阱
6）案(an)例十四：利潤藏哪了(le)？
第五部分 決定預算成敗(bai)的預算執行、分析、考核(he)的關鍵操作要(yao)點推薦
1、、預(yu)算(suan)執行：預(yu)算(suan)執行為(wei)什么(me)會成為(wei)預(yu)算(suan)編制(zhi)的(de)另一張(zhang)皮？
1）預算執行的兩級報(bao)告層次：
2）預(yu)算執行報告(gao)的(de)目(mu)標要求和核心內容以及報告(gao)模版；
3）預算差異分(fen)析的要求、方法和(he)指標(biao)；
4）形成預算分(fen)析(xi)會議機制：目的、議程(cheng)、措施、責任、跟蹤、考核(he)；
5）案例十五(wu)：預算分析和預算糾偏怎樣才能落到實處？
6）案例十六：預算(suan)分析的操(cao)作難點與(yu)重點；
2、預算考核：你(ni)知道為什么大家(jia)都對預算考核傷透腦筋嗎？
1）預算考核的思考維度；
2）預算考核的指標體系；
3）預算(suan)考(kao)核的模版推(tui)薦；
4）案例十(shi)七：預(yu)算考(kao)核的困惑；
5）案例(li)十八：預算考核的操(cao)作難點與(yu)重(zhong)點；
6）課程(cheng)總(zong)結(jie)：預算到底有什么用？
第六部分(fen) 成本(ben)管理(li)與控制
1、成(cheng)本管(guan)控(kong)的背(bei)景和困惑
1）新形勢(shi)下企(qi)業面臨(lin)的無奈局面（加(jia)強成本控制(zhi)的時代背景）
2）當前企業成本(ben)控制的八(ba)大挑戰
3）誰(shui)來管理成(cheng)本---老板？財(cai)務？他們在成(cheng)本管控過程(cheng)中分別碰到了(le)哪(na)些困難(nan)？
2、成本管控的理念和意(yi)識
1）成本(ben)是管出來(lai)的(de)(de)，而不是靠省出來(lai)的(de)(de)！（如何理(li)解成本(ben)管理(li)？ 觀念突破(po)先行！）
2）邊際貢獻是成本(ben)管理中(zhong)最重要的概念.（盈(ying)虧平衡點(dian)、產品決策(ce)、定價(jia)策(ce)略等(deng)）
3）成本管理(li)必須做(zuo)好老板和財務的思想工作。
4）推薦：成本領先戰略、差異化(hua)戰略 （概念(nian)、特點、陷阱、優缺點分析等）
3、成本管控的方法和措施
1) 成本是(shi)如何“煉”成的？（成本產(chan)生的環節分(fen)析(xi)）
2) 成(cheng)本管(guan)理到底(di)是誰的(de)責(ze)任(ren)？推(tui)薦成(cheng)本管(guan)理的(de)責(ze)任(ren)分工體(ti)系
3) 財務部門(men)在成本管理中(zhong)該如何行動？
4) 成(cheng)本(ben)管理(li)的必由之路(lu)：標準(zhun)成(cheng)本(ben)與實際成(cheng)本(ben)的對比分析（ERP系統的支(zhi)持）
講師(shi)介紹：錢力
曼頓咨(zi)詢(xun)管(guan)(guan)理會(hui)計實踐咨(zi)詢(xun)、培訓師(shi)、注冊會(hui)計師(shi)，注冊稅務(wu)師(shi)，預算管(guan)(guan)理和(he)資金管(guan)(guan)理、成本管(guan)(guan)控等方(fang)向實務(wu)派研究專家。財(cai)經(jing)專業畢業后分別在百強民企(qi)、大型國(guo)企(qi)以及上(shang)市公司從(cong)事財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理工作，擁有(you)二十多年的企(qi)業一線管(guan)(guan)理實踐經(jing)驗，十多年的集(ji)團公司財(cai)務(wu)總(zong)監任職經(jing)歷，現為全國(guo)各個大學總(zong)裁班(ban)，財(cai)務(wu)總(zong)監班(ban)等客座講師(shi)。
錢(qian)(qian)老(lao)師(shi)財經理論功底扎實，管理一線奮(fen)戰多年，又(you)善(shan)于(yu)觀(guan)察、思考、總結(jie)，因此(ci)，注(zhu)定(ding)本次課程視角(jiao)獨特、觀(guan)點鮮(xian)明、內容充(chong)實，分析精辟透徹，問題迎刃而解。錢(qian)(qian)老(lao)師(shi)通(tong)過剖析真實鮮(xian)活案例(li)，顛覆(fu)傳統預(yu)算(suan)(suan)理念，直擊(ji)預(yu)算(suan)(suan)管理痛處，直接給出治病良方(fang)。在這里，沒有(you)空(kong)洞的(de)(de)(de)說教、無聊的(de)(de)(de)灌輸，有(you)的(de)(de)(de)只是老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)系統思考和嚴謹作(zuo)風，有(you)的(de)(de)(de)只是課程源自實戰的(de)(de)(de)針對性和實用(yong)性。
企業預算管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/12439.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 錢力
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