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企業戰略規劃的培訓

課程背景
戰略決定成敗，面對價格戰、廣告戰、促銷戰、品類戰的困擾，發展停滯、低利潤的怪圈，怎樣制定科學、正確的戰略，以實現快速、健康、持續發展？具有“中國波特”美譽的*實戰型戰略專家唐先生將講述其十余年戰略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，分享其戰略制定的核心思想、理念、方法與技巧，提供戰略制定方法和思路。
唐，*實戰(zhan)(zhan)(zhan)型(xing)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)專家(jia)，發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)理論(lun)創(chuang)(chuang)建(jian)人(ren)， 唐老(lao)師突出的特點是實戰(zhan)(zhan)(zhan)性，擁有(you)十余(yu)年(nian)一百(bai)多家(jia)企業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)咨詢(xun)經驗(yan)，著有(you)“發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)四部曲(qu)(qu)”：《戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃三部曲(qu)(qu)》《戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)選擇》《戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)績效(xiao)管理》《戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)對決(jue)》，系(xi)統(tong)闡述了發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思想、理念(nian)與(yu)方(fang)法論(lun)，開創(chuang)(chuang)了發(fa)(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)理論(lun)，與(yu)波特“競爭戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)三部曲(qu)(qu)”相媲美，唐老(lao)師也(ye)因(yin)此被譽為“中(zhong)國波特”。

課程形式
精品班教學（限30人）：為保證課程質量，使學員與老師更多互動。
課程收益
本(ben)課程通過戰(zhan)(zhan)略(lve)理論、方法及案例的(de)分(fen)析(xi)與講解，拓展戰(zhan)(zhan)略(lve)視野(ye)，提升(sheng)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維，幫助(zhu)管理者全面認識戰(zhan)(zhan)略(lve)基本(ben)框架，掌(zhang)握戰(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)析(xi)方法和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃技巧，提升(sheng)企業的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃能(neng)(neng)力、戰(zhan)(zhan)略(lve)理解能(neng)(neng)力和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)執行(xing)能(neng)(neng)力，從而提升(sheng)企業整體(ti)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理能(neng)(neng)力，促(cu)進企業快速(su)、健康、持續發(fa)展。

課程大綱
第一部分 戰略概述
【情景案例1-1】
1、競爭戰略、藍海戰略與發展戰略
2、戰略是什么？
3、戰略的構成
（1）愿景
（2）戰略目標
（3）業務戰略
（4）職能戰略
4、為什么要制定戰略？ 
5、怎樣制定戰略？
6、誰來制定戰略？
【戰略案例1-2】
【戰略案例1-3】
【戰略(lve)案例1-4】

第二部分 外部環境分析
【情景案例2-1】
1、外部環境分析的主要框架
2、如何進行宏觀環境分析?
（1）經濟因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社會/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
3、如何進行行業環境分析?
（1）市場需求分析與趨勢預測（各種方法介紹）
（2）市場供給分析與趨勢預測（各種方法介紹）
（3）市場供給與需求比較及未來趨勢預測
4、產業、區域、客戶、產品分析
（1）各子產業市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
（2）各區域市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
（3）各類客戶市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
（4）各類產品市場發展趨勢預測（各種方法介紹）
5、如何進行競爭環境分析? 
（1）整體競爭環境分析
（2）各競爭對手類型分析
（3）重點競爭對手分析
（4）行業標桿研究及學習
6、如何分析客戶或消費者？
（1）客戶類型分析
（2）目標客戶發展趨勢分析
（3）目標客戶核心需求及消費行業研究
7、產業價值鏈分析
（1）產業價值鏈與企業價值鏈
（2）產業價值鏈分析
【戰略案例2-2】
【戰略案例2-3】
【戰略(lve)案例2-4】

第三部分 企業內部分析
【情景案例3-1】
1、內部分析的框架
2、如何判斷企業的發展階段?
（1）企業生命周期分析
（2）產品生命周期分析
（3）戰略發展階段分析
3、如何分析企業總體業績與發展狀況?
（1）財務分析主要方法
（2）財務分析主要指標
（3）企業整體發展狀況分析
4、如何分析企業各業務發展狀況？
（1）產業發展狀況分析
（2）區域發展狀況分析
（3）客戶發展狀況分析
（4）產品發展狀況分析
5、如何分析企業能力?
（1）資源與能力分析
（2）整體運營能力分析
（3）成本控制能力分析
（4）核心競爭力分析（核心競爭力與核心發展力區別與聯系）
6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰略案例3-2】
【戰略案例3-3】
【戰略案例3-4】

第四部分 戰略規劃
【情景案例4-1】
1、如何系統思考企業發展？
（1）重新回顧發展戰略構架
（2）發展戰略框架思考順序
（3）發展戰略制定整體框架
2、怎樣確定企業愿景?
（1）愿景是什么？
（2）愿景是企業發展的指南針
（3）愿景創建程序
（4）企業愿景創建需注意的方面
3、怎樣制定戰略目標?
（1）戰略目標主要指標
（2）戰略目標的類型
（3）戰略目標的選擇
（4）戰略目標制定步驟
3、怎樣制定業務戰略?
（1）產業戰略
（2）區域戰略
（3）客戶戰略
（4）產品戰略
4、怎樣制定職能戰略?
（1）職能戰略與核心發展能力
（2）市場營銷戰略
（3）技術研發戰略
（4）生產制造戰略
（5）財務投資戰略
（6）人力資源戰略
【戰略案例4-2】
【戰略案例4-3】
【戰略案例4-4】

第五部分 戰略規劃案例演示
戰略規劃案例演示（一）
戰略規劃案例演示（二）
戰略規劃案例演示（三）
一、戰略分析與制定課程
1、如何制定企業戰略規劃（中高層）
2、戰略制定實戰特訓營（決策層）
二、戰略決策課程
1、戰略選擇——企業快速發展的秘訣（中高層）
2、戰略決策思想、方法與技巧（決策層）
三、戰略分解課程
1、如何制定年度經營計劃（中高層）
四、戰略實施課程
1、戰略實施與戰略績效管理（中高層）
五、戰略實踐課程
1、戰略對決——知名企業成功之道（中高層）
2、房地產企業發展戰略論劍（中高層）
六、戰略管理綜合課程
1、企業戰略（管理者）
2、戰(zhan)略管理（管理者）

講師介紹：唐老師
*實戰型戰略專家，發展戰略理論創建人， 唐老師突出的特點是實戰性，擁有十余年一百多家企業戰略咨詢經驗，著有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》，系統闡述了發展戰略思想、理念與方法論，開創了發展戰略理論，與波特“競爭戰略三部曲”相媲美，被業界譽為“中國波特”。
唐為企業戰略理論作出了重大貢獻，其創建的發展戰略理論，是目前中國最實用、*的戰略理論體系。發展戰略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經驗、管理咨詢經驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。唐及其團隊已經成功地運用發展戰略理論體系幫助百余家企業取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。目前東方發展戰略理論體系已經成為中國*、最實用的戰略方法論體系，被廣大企業接納與運用。唐及其團隊已經成功地幫助百余家企業制定了企業戰略，并取得了顯著的業績，實現了快速、健康、持續的發展。
唐主要代表著作有“發展戰略四部曲”：《戰略規劃三部曲》《戰略選擇》《戰略績效管理》《戰略對決》。這四本書是系統地闡述了發展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業的發展戰略來進行演繹。這四本書為企業戰略學作出了突出的貢獻，被業界稱為“發展戰略四部曲”，可與*戰略學家邁克爾·波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網、卓越網戰略類暢銷書前列。
唐(tang)先生曾為百余家上(shang)市公司和大中(zhong)(zhong)型(xing)企業(ye)提供過(guo)(guo)咨詢服(fu)務，為上(shang)萬家企業(ye)提供過(guo)(guo)培訓服(fu)務。其(qi)服(fu)務過(guo)(guo)的(de)客戶有：柳工、中(zhong)(zhong)國人(ren)保財險(xian)、蘇(su)寧電(dian)器、歡樂谷、建(jian)峰(feng)化工、廣(guang)投集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、青(qing)松(song)建(jian)化、中(zhong)(zhong)恒集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、西洋集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、金(jin)(jin)德集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、安興紙(zhi)業(ye)、星河(he)地產、世紀證券、好(hao)孩子、富安娜、賽格(ge)物(wu)業(ye)、興業(ye)銀(yin)行(xing)、三友電(dian)器、廣(guang)州房建(jian)、江西水泥、貴航股(gu)(gu)份(fen)、河(he)池化工、卡(ka)頓(dun)連(lian)鎖、久聯化工、阿克蘇(su)電(dian)力、金(jin)(jin)立通訊、白云電(dian)器、宗申摩托、中(zhong)(zhong)國專利(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術、金(jin)(jin)升(sheng)陽科技(ji)、 艾科電(dian)子、瑞凌股(gu)(gu)份(fen)、愛德諾(nuo)、歐萊雅、澳(ao)來福、康芝(zhi)藥(yao)業(ye)、奇奧柏查、華為、生意好(hao)、桑達集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、艾科電(dian)子、誠毅(yi)科技(ji)、訊銳通信(xin)(xin)、世聯地產、宗申集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、寶安集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、新科眾(zhong)智、恒運股(gu)(gu)份(fen)、戴爾、廣(guang)東投資、深圳農科集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)、廣(guang)信(xin)(xin)、金(jin)(jin)升(sheng)陽、中(zhong)(zhong)國專利(li)(li)、星網銳捷、中(zhong)(zhong)國銀(yin)行(xing)、三一重工、南山集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)等(deng)等(deng)。

企業戰略規劃的培訓