一線生產主管必備管理思路與工具
講(jiang)師：徐明達 瀏覽次數：2615
課程描(miao)述INTRODUCTION
一線生產主管管理思路與工具培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
一線生產主管管理思路與工具培訓
課程大綱
第一(yi)講 生產管理概論(lun)（60’）
1、企業歡迎什么(me)樣的主管(30’)
1）企業歡迎什么樣的主管(guan)
2）為(wei)什么外(wai)科(ke)醫(yi)生型主管(guan)*
3）復合型主(zhu)管(guan)(guan)是最理想的(de)主(zhu)管(guan)(guan)
4）主管的角色(se)、功能與管理技巧
5）主(zhu)管的時代精神
2、高效執行力(30’)
1）生(sheng)產主管的七大管理職能
2）執行力(li)不強的3大表現
3）執行力不強的(de)8個原(yuan)因(yin)
4）執(zhi)行(xing)領導(dao)者(zhe)要做的七件事
5）生產主管(guan)的時(shi)間管(guan)理
第(di)二(er)講 現場(chang)診斷和分析（60’）
1.生產管(guan)理的*——人、物、場(chang)所(30’)
1）現場(chang)管理系統和三(san)大因素
2）人、物、場所的(de)*結合
3）生產(chan)過程的(de)時(shi)間(jian)組織(zhi)
2.現場診斷的思路(30’)
1）怎樣進行現場診斷(duan)和分析
2）現場診斷(duan)的重點(dian)
3）工廠平(ping)面布置(zhi)和工地合理布置(zhi)的學問
4）現場分析的重要方法—“六何法”及四種技(ji)巧
第(di)三講 嚴(yan)密、精細(xi)、顯效(xiao)——生產作業的(de)方法研(yan)究（60’）
1.作業(ye)研究（一)(30’)
1）作(zuo)業研究的內容
2）向改善生產程序要時間、要效(xiao)益
3）生產現場潛力大得很
4）向動作(zuo)分析要時間、要效(xiao)益
5）從包餃子的(de)故事和插(cha)秧的(de)笑話看動作經濟原(yuan)則
2.作業研(yan)究（二)(30’)
1）向人機(ji)工程(cheng)、工地布置要效益
2）搬運大(da)有文章可做
3）日本(ben)豐田JIT－準時化(hua)生(sheng)產和(he)精益生(sheng)產
第四講 現場工序質量控制（60’）
1.工序(xu)控(kong)制及(ji)主管(guan)的職責(30’)
1）影響工序質量(liang)的因素及其控制
2）六大因素——人(ren)、機(ji)、料、法、環、檢的控制
3）班組長(chang)在現場管理中(zhong)的(de)職責
2.質量改進的基本功(30’)
1）急性質量(liang)故(gu)障和(he)慢性質量(liang)故(gu)障
2）質量(liang)改進的八(ba)個步驟面(mian)積
3）毛主席的精彩論(lun)述(shu)
4）二八定律和要(yao)因分析
5）關上窗簾的(de)故事(shi)
第五講 奇妙(miao)思路在生產管理中運用(yong)（60’）
1.慎密(mi)的思(si)考和創造的激(ji)情 (30’)
1）從都江堰說起
2）系統圖的(de)妙用(yong)
3）假如我開北京烤鴨店
4）奇妙的右(you)半腦(nao)
2.創造并不神秘 (30’)
1）頭腦風暴法
2）倒(dao)蓋樓(lou)、剝核桃、生氣出發明、出賣落(luo)后等六個(ge)案例
3）天才的特征是什么(me)
4）十二聰明法(fa)將(jiang)使你受用無窮(qiong)
5）創造思維在生(sheng)產(chan)中的應用
第六講 過程決策程序(xu)圖法－PDPC法（60’）
1.什(shen)么是過(guo)程(cheng)決策程(cheng)序圖法(30’)
1）為什么會功虧一簣
2）從現在出發(fa)，怎樣到達理想的目標(biao)
3）PDPC法的用途
4）凡事(shi)預則立，不(bu)預則廢
5）精彩的“不(bu)可倒(dao)放”案例
2.PDPC法的實用價(jia)值(30’)
1）人人都(dou)可當諸葛(ge)亮
2）怎樣將生產率提高20%
3）假如生產突然出了故障，你怎么辦
老師(shi)介(jie)紹(shao)：徐明達
精(jing)彩授(shou)教: 徐明(ming)達
河南(nan)省質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)協會(hui)常務理(li)(li)事(shi)，享受政府(fu)津貼的(de)(de)優秀(xiu)專家(jia)，高級工程師，中(zhong)國(guo)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)科(ke)學(xue)研究院特約研究員(yuan)，具(ju)有(you)三十六(liu)年生產和工作(zuo)經驗(yan)。編著(zhu)有(you)清華(hua)大學(xue)出版的(de)(de)質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)《基礎(chu)·工具(ju)·技(ji)巧》，最(zui)近《怎樣盡快成為(wei)(wei)工程師》《現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和工業工程》等七(qi)本著(zhu)述已經脫稿。他在現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、QC小(xiao)組(zu)活動、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨詢診斷等方面有(you)很高的(de)(de)理(li)(li)論水(shui)平和豐(feng)富的(de)(de)實踐經驗(yan)。作(zuo)為(wei)(wei)工程技(ji)術人員(yuan)，設計研制過六(liu)十余項(xiang)(xiang)專用設備和革(ge)新,獲得多項(xiang)(xiang)國(guo)家(jia)專利。扎(zha)實的(de)(de)設計功底和文學(xue)藝術修養使他在講授現(xian)場管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、質量(liang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、機(ji)械(xie)設計、人機(ji)工程、工業造(zao)型、美學(xue)、創造(zao)學(xue)等課(ke)程時，妙趣橫生、揮灑*。
一線生產主管管理思路與工具培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1269.html
已(yi)開課時間Have start time
- 徐明達
[僅限會員]
管理技巧內訓
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 社區經理：家庭市場關系維護 賈春濤
- 《有效增長：中堅干部五項關 楊小(xiao)林
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖國
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林(lin)
- 《企業敏捷組織變革》 肖(xiao)小峰
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- MTP*管理者訓練營 賈(jia)春(chun)濤
- 管理者的哲學人生 賈(jia)春濤(tao)