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課程收獲
運用干部管理模型，進行干部管理體系診斷與構建
運用基層干部管理方法與工具構建基層干部管理體系
運用儲備干部管理方法與工具構建儲備干部管理體系
運用中層干部管理方法與工具構建中層干部管理體系
運用高層干部管理方法與工具構建高層干部管理體系
課程特色
課(ke)程用大(da)量視頻(pin)讓學員身臨其境(jing)，從直觀體驗中體悟與建構；大(da)量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技(ji)能；課(ke)程間斷性的(de)輔以一些測試，使學員了解自己、檢(jian)測不足；精彩(cai)的(de)討(tao)論、點評與互動式的(de)體驗，系統性闡(chan)述(shu)了干部管理的(de)技(ji)巧

一、干部管理實踐與新思維
1、企業干部管理的現狀與困惑
2、世界500強企業干部管理典型實踐與模式
3、中國智造新形勢下企業干部管理突破與新發展
4、世界500強企業干部管理內修與外王的不同管理實踐與成敗
5、中國企業干部管理本土化與干部管理模型講析
二、夯實基層：基層干部管理模式創新
1、基層干部選拔
① 基層干部選拔常見誤區與選拔基本標準
② 基層干部選拔基本流程
2、基層干部培養
① 催熟基層干部快速成型的培養課程體系構建
② 基層干部培訓項目策劃、實施與評估
③ 基層干部掛職、輪崗等培養管理
3、基層干部任用與激勵
① 基層干部見習、試用、任用與晉升管理
4、案例：某著名集團上市公司TWI一線主管全景培養實踐方案賞析
三、儲備力量：儲備干部管理品牌制造
1、儲備大學生管理
① 儲備大學生選拔
優秀還是適合？確當儲備大學生選拔標準開發與應用
案例：品牌策劃—某著名集團上市公司儲備大學生校園招聘項目策劃、實施方案
② 儲備大學生培養
儲備大學生從學生人、社會人、企業人向職業人轉型通路
案例：歐普照明儲備大學生培訓項目策劃、實施與評估
③ 儲備大學生任用與激勵
儲備大學生見習、試用、任用與晉升評估、考核與管理
2、儲備經理管理
① 儲備經理選拔
儲備經理選拔幾個核心維度與標準流程
案例：某著名集團上市公司全景儲備經理選拔項目策劃、實施方案
② 儲備經理培養
儲備經理培養課程體系開發策略與工具
案例：某著名集團上市公司儲備經理培訓項目策劃、實施與評估
③ 儲備經理任用與激勵
儲備經理掛職、輪崗、試用考核與激勵機制
四、中層崛起：中層干部管理成器之道
1、中層干部選拔
① 中層干部管理素質模型與選拔管理
② 案例：某著名集團上市公司全景中層干部選拔項目策劃、實施方案
2、中層干部培養
① 中層干部培養課程體系開發策略與工具
② 案例：某著名集團上市公司中層干部培訓項目策劃、實施與評估
3、中層干部任用與激勵
① 中層干部核心考核指標與述職機制
② 案例：某著名集團上市公司中層干部激勵機制與中層激勵
五、高層輝煌：高層干部管理魅力塑造
1、高層干部選拔
① 高層領導力素質模型與選拔管理
② 案例：某著名集團上市公司全景高層干部選拔項目策劃、實施方案
2、高層干部培養
① 高層領導力建設模型與應用
② 案例：某著名集團上市公司領導力項目策劃、實施與評估方案
3、高層干部任用與激勵
① 高層干部核心考核指標與述職機制
② 項目方案：高(gao)層干部(bu)股權激勵(li)方式(shi)策劃與(yu)實施(shi)