課程(cheng)描述INTRODUCTION
團隊復制培訓課程大綱
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
收獲:
1.提高員工對職業與崗位的正確認識
2.認識團隊協作在工作中的重要性
3.樹立正確的職業心態
4.學會換位思考,理解團隊管理的重要性
5、提高團隊成員的團結協作意識
6、提高員工敢于承擔的責任意識
7、讓員工(gong)具備感恩的心態
授課方式
現場講解+游戲體驗+小組競賽+角色扮演+提問互動+分組討論精彩點評
授課特色
氣氛活躍互動,內容啟(qi)發(fa)頓悟(wu),在淚(lei)水與歡笑交織(zhi)的氛圍中領(ling)悟(wu)團隊協作與責(ze)任擔當。
課程大綱:
一、團隊組建
1、現場分組
2、團隊組建
3、團隊展示
4、PK宣言
二、什么是團隊
1、什么是團隊
2、團隊的組成要素
圖片解析與分組討論
3、團隊與團體的區別
4、高效團隊的五個統一
1)統一的目標
2)統一的思想
3)統一的規則
4)統一的行動
5)統一的語言
5、團隊角色定位(雁行原理)
1)找準位置,認清職能(了解你的職責、權限、義務以及你的左右手。)
2)團隊中有哪些角色
三、團隊活動項目
項目一:迷失叢林
任務背景:
你是一名飛行員,但你駕駛的飛機在飛越非洲叢林上空時飛機突然失事,這時你必須跳傘。與你們一起落在非洲叢林中有14樣物品,這時你們必須為生存作出一些決定。
任務流程:
1、個人對14件物品的重要程度就排序
2、團隊討論后對14件物品的重要程度排序
任務目的:
1、對團隊協調的認識和團隊意識
2、認識到團隊合作的重要性
項目二:速度與激情
任務設置:
在不違反任務規則的情況下,將禁區內水杯里的水安全運送到水桶里。
任務目的:
1、提升團隊成員間的合作意識
2、鍛煉傾聽與溝通能力
3、增強信任感
4、體驗團隊中“管理者、執行者、監督者”不同角色的換位思考
項目三:責任的傳遞
任務設置:
團隊成員完成規定的報數任務,輸的團隊隊長接受殘酷懲罰。
任務目的:
1、通過團隊任務提高成員協作能力
2、提高在競爭環境下的工作效率
3、通過角色授予,讓學員學會換位思考,學會感恩
4、通過懲罰規則,讓學員在淚水中懂得責任的內涵
四、總結與分享
五、頒獎儀式
講師介紹:彭靖珂
職業背景:
國家高級注冊企業人力資源管理師
*國際訓練協會國際職業培訓師
北大縱橫商學院講師
TTT培訓講師
員工職業素養與心態輔導師
企業中基層職業能力提升輔導師
擔任多家企業培訓顧問
13年人力資源從業經驗
11年教育培訓從業經歷
8年企業高層管理經驗
5年千人集團公司人力資源管理及培訓經驗
3年企(qi)業商學院執行管理經(jing)歷(li)
授課風格:
擅(shan)長把握學員需求,課(ke)程內容邏輯緊密、通(tong)俗易(yi)懂、語言(yan)生動、授課(ke)形式豐(feng)富多樣、與(yu)學員互動性強(qiang),主張以(yi)學員為中(zhong)心的(de)(de)(de)引導式教學。能(neng)(neng)快速因對(dui)現場(chang)(chang)學員的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)反應,現場(chang)(chang)把控能(neng)(neng)力強(qiang),能(neng)(neng)有(you)效(xiao)激勵學員的(de)(de)(de)參與(yu)度。強(qiang)調學以(yi)致(zhi)用(yong)(yong),復(fu)制式訓練(lian),培訓中(zhong)擅(shan)長運用(yong)(yong)大(da)量有(you)行(xing)(xing)業(ye)針對(dui)性的(de)(de)(de)案(an)(an)例和訓練(lian)與(yu)學員開展討論(lun),課(ke)堂活躍(yue)而(er)又具有(you)實戰型(xing),有(you)效(xiao)將新知體系與(yu)學員的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)、崗位性質相(xiang)結合,通(tong)過反復(fu)訓練(lian),達(da)到學以(yi)致(zhi)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。課(ke)后(hou)的(de)(de)(de)落(luo)地(di)指導放方案(an)(an)更是讓(rang)培訓效(xiao)果進一步延伸。課(ke)程開展達(da)500余場(chang)(chang)次(ci)、3000余課(ke)時,每場(chang)(chang)培訓人(ren)數(shu)從幾十人(ren)到上(shang)千(qian)人(ren)。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/12834.html
已開課時間Have start time
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團隊管理內訓
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