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中國企業培訓講師
卓越團隊的五項管理
 
講(jiang)師:陳(chen)凱(kai)文 瀏覽次數(shu):1

課程描述INTRODUCTION

團隊管理培訓課程大綱

· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:陳(chen)凱文    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

第一節團隊測評
1、決定企業績效的四種人
產出的東西非常好;
但是速度很慢;
21世紀慢功出細活是很難生存的;
做事速度極快;
產出的結果又多又好
動作又慢;
搞不清楚方向;
很快就要“陣亡”了;
做事情速度很快;但常常方向根本是錯的;產出的結果不是我們要的,到頭來白忙一場;
第二節心態管理
1、心態有兩種
2、兩種心態對人的影響
3、積極心態與消極心態對比
4、積極心態六項關鍵因素
5、心態管理評分標準
6、檢測你對工作是否激情高效
7、如何啟動持續的激情動力?
案例:多富翁到負翁再到富翁的傳奇
案例:現場評估打分
案例:現場檢測
第三節目標管理
1、什么是目標
2、目標的重要性
3、人生要幸福,目標要完美
4、目標設定的方法
5、設定目標的原則
6、如何設定目標
7、目標分解的四大步驟
8、用SWOTANALYSIS確定個人目標
案例:XX公司營銷總監2010年目標規劃
第四節時間管理
1、什么是時間
2、什么是時間管理
3、時間檢測
4、時間是如何浪費的?
5、不要“WorkHard”,要“WorkSmart”
6、高效優先序打靶
7、授權與指派
案例:自我評估
案例:*的1天
第五節學習管理
1、知識的重要性
2、學習的目的
3、學什么?向誰學?
案例:只用4年,資產從56元到3000萬
第六節執行力
1、激發行動的六大步驟
2、如何將《卓越團隊的*》落到實處
3、高效工具的使用方法


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    參加課程(cheng):卓越團隊的五項管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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陳凱文
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