華為的人力資源管理體系與運作實踐
講(jiang)師：吳建國(guo) 瀏(liu)覽次(ci)數：2580
課(ke)程描述INTRODUCTION
華為(wei)人力(li)資源管(guan)理培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為人力資源管理培訓
課程(cheng)大綱
一、華為人力(li)資源(yuan)管理體(ti)系發(fa)展沿(yan)革
創業(ye)期對人力資源管理的探(tan)索(suo)
高速發展期企(qi)業文化建設(she)——基本法
引入國(guo)際(ji)管理顧問(wen)公(gong)司的制度建設
制度建設(she)中的問題與調整策略
二(er)、華為人力(li)資源管理體系(xi)
1.華為人(ren)力(li)資源管理(li)的(de)基(ji)本理(li)念(nian) 2.華為的(de)人(ren)力(li)資源管理(li)體(ti)系
3.華為人力(li)資源(yuan)管理(li)的基礎平臺
崗位管(guan)理 任職資(zi)格
4.華為人力資源管(guan)理的三大核(he)心模(mo)塊
績效管理
考(kao)核制度的(de)演變 績效管理(li)循環
績效改進考核 高層述職(zhi)制度
薪酬制(zhi)度
戰略與文化導(dao)向的薪(xin)酬政策
獨具特(te)色的全(quan)員持股制度
培訓(xun)與(yu)職業化發展管理
5.華為(wei)的招聘(pin)策略(lve)
“初戀的味道”——應屆生招聘(pin)
“一(yi)鍋(guo)端”——獵(lie)挖策略
“二個文明一起(qi)抓”——攻心策略(lve)
6.華為的人才培養
華為的(de)培(pei)訓體系
接班人制度——要千(qian)里馬更要伯(bo)樂(le)
崗位輪換 任職資格制度
中國企業的“黃埔軍校”
三、華(hua)為人力資源管(guan)理經驗與教訓
績(ji)效考核(he)與(yu)薪酬體系的對(dui)接(jie) 股權激(ji)勵的利(li)弊
艱難的新老(lao)接替
內部培(pei)養與(yu)外部引入的沖突和(he)矛盾(dun)
文化變革與(yu)制(zhi)度(du)變革的關系
四、集中提問與(yu)問題解答
老(lao)師介紹：吳建(jian)國(guo)
師資簡介
吳建(jian)國(guo)(guo)（Jim Wu），澳大(da)利亞悉尼大(da)學MBA，中科(ke)院研(yan)究(jiu)員，日本東(dong)北大(da)學客座教授，清華大(da)學、華為大(da)學特聘(pin)教授，《IT經理世界》、中國(guo)(guo)企(qi)管網(wang)資深(shen)顧(gu)問。
留學回國之后，曾(ceng)多次深入通用電氣（中國）、摩托羅拉（中國）、中國聯通等(deng)*企業從事人力資(zi)源管理的項目研究(jiu)，研究(jiu)領域包括公司戰略、組(zu)織機構(gou)變革、企業文(wen)化、績效管理、薪酬與激勵(li)等(deng)。
1996年-2002年，任(ren)職華為技(ji)術(shu)有限(xian)公(gong)司，歷任(ren)人力(li)資源部副(fu)總裁兼培訓總監(jian)、產品策略總監(jian)、公(gong)司總裁助理(li)(li)等，主持參與華為薪酬改革項目(mu)、績效(xiao)管(guan)理(li)(li)項目(mu)，任(ren)職資格管(guan)理(li)(li)項目(mu)，私募與上(shang)市(shi)籌備項目(mu)等。
2002年7月-迄今，專職(zhi)于企(qi)業人(ren)力資(zi)源管理咨詢行業，先后(hou)為三一重(zhong)工、玉柴(chai)機器、魯能電力等(deng)數十家(jia)企(qi)業進(jin)行薪酬改革方(fang)案設(she)計(ji)、績效改進(jin)方(fang)案設(she)計(ji)、職(zhi)業發展規劃設(she)計(ji)、企(qi)業培訓體系設(she)計(ji)等(deng)。
接受過(guo)吳建國(guo)(guo)先生培訓客戶包括(kuo)：IBM（中國(guo)(guo)）、西(xi)門子(zi)（中國(guo)(guo)）、華為技術(shu)、聯(lian)想集團(tuan)、中國(guo)(guo)電信(xin)、中國(guo)(guo)網通、中國(guo)(guo)移動、中國(guo)(guo)聯(lian)通、中興(xing)通訊、美的集團(tuan)、金蝶(die)軟件、長城電腦、中海油、萬科(ke)地(di)(di)產、中海地(di)(di)產、華僑城地(di)(di)產、聯(lian)合證(zheng)券、清(qing)華大學(xue)等。吳建國(guo)(guo)以其扎(zha)實的理論功底、生動實用(yong)的企(qi)業案例分析、風(feng)趣(qu)幽(you)默的語言風(feng)格，獲得客戶企(qi)業的高度評(ping)價。
客戶評價
“吳老師(shi)不僅(jin)理論功底(di)扎實(shi)，對中國企業人力資(zi)源管理所存在的問題(ti)也有(you)非(fei)常(chang)準(zhun)確的把(ba)握，他所分析(xi)的案例，在我們公司(si)基(ji)本(ben)上都遇到過(guo)。”
——三(san)一重工總經理(li)(li)助理(li)(li) 寧(ning)文(wen)偉
“技(ji)術(shu)和專業人才的(de)(de)職業發展，一(yi)直(zhi)是困擾我們(men)的(de)(de)難題，吳老師講(jiang)授的(de)(de)任職資格設計方案，非(fei)常便(bian)于操(cao)作，我們(men)終于找到了一(yi)個很好的(de)(de)解決辦法。”
——玉柴機器常務副總經理 梁(liang)和平
“我們以(yi)前的(de)薪酬制度(du)一(yi)直(zhi)是“二張皮”，錢花了不少，但(dan)激勵(li)效(xiao)果卻沒有體現，如果早一(yi)點請吳(wu)老師給(gei)我們講解一(yi)下(xia)的(de)話(hua)，可以(yi)少走很多的(de)彎路。”
——銀佳科技總經(jing)理 鄒立堅
華為人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1302.html
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