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中國企業培訓講師
從優秀到卓越-五型班組長能力提升訓練
 
講(jiang)師:安岷 瀏覽次數:2583

課程(cheng)描述INTRODUCTION

深圳優秀班組長培訓課程大綱

· 班組長

培訓講師:安岷    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 

課程收獲:
了解現場管理的內容;
掌握現場管理的具體方法和技巧;
掌握現場改善的工具與具體運用;
提升現場綜合管理能力,提高競爭力。
課程背景:
企業的班組長,大多數從一線員工晉升起來的。作為一線員工,他們表現優異,屢創佳績。可是自從坐上管理職位以來,不僅對公司來說看不到其發揮的管理績效,而且直接影響了效益和質量。
是他們晉升后不努力嗎?不是,是他們管理理論和管理實踐經驗的缺乏,面對工作的困惑沒有努力解決。越來越缺乏管理上的自信,導致力不從。最終,不僅影響企業的效益,對質量、產量、成本和交期造成影響。而且失去了原來表現優異的員工。
第一講:“五型”班組長勝任能力
1、學會系統思考問題
2、員工高流失率系統思考案例研討
3、改善流程提升效率
4、流程設計工具介紹
5、會議流程設計案例研討
6、堅持天天做工作計劃
7、時間管理矩陣
8、一天工作安排
9、巧用管理工具準確把握領導和下級的期望值
10、識人知人用人
11、360度溝通技巧
12、有效激勵7個方法
13、打開人們心靈的金鑰匙—人性化
第二講:學習工作常態化—“學習型”班組
1、走出學習型班組的10大障礙
2、確立班組的共同愿景
3、超越自我:實現心靈深處的熱望
4、改善心智模式:新眼看世界
5、團隊學習:激發群體智慧
6、建立班組學習管理體系
7、每日一題,每周一練
8、新時代下的“師徒模式”
9、“多技能化”與員工成長
第三講:安全重于泰山—“安全型”班組
1、事故現場與血的教訓
2、生命只有一次----安全冰山理論
3、班組長的安全責任和行為
4、安全意識、行為意識、自我意識
5、員工自我安全管理防范
6、現場安全監控要點
7、安全生產管理技巧---安全生產四階段法運用
8、預防安全事故的三大利器
9、預防災害事故的方法
第四講:人造環境 環境育人—“清潔型”班組
1、做好5S管理,創建清潔班組
2、5S物品管理要點
3、5S作業管理要點
4、55S設備管理要點
5、5S質量管理要點
6、5S安全管理要點
7、紅牌作戰
9、定點攝影
10、目視化與看板
第五講:杜絕一切浪費—“節約型”班組
1、班組中的浪費現象
2、分解指標到班組和員工
3、消滅在制品
4、零缺陷管理
5、使生產線流動起來
6、實現“零”切換
7、成本控制四個核心方法
第六講:同心同德 協作奮進—“和諧型”班組
1、和諧班組與班組長的素質要求
2、班組協作精神的創建
3、有效處理班組矛盾,開好班組民主生活會
4、因人而異表揚和批評下屬
5、人際問題發生原因及后果
6、如何管理不合群的員工
7、如何對待敏感的員工
8、如何對待業績平平的員工
9、如何對待有靠山員工
10、如何對待難以交流的員工
11、如何對待愛挑剔的員工
12、如何對待女員工

 


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    參加課程(cheng):從優秀到卓越-五型班組長能力提升訓練

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安岷
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