有效的會議管理
講(jiang)師：趙(zhao)曉文(wen) 瀏覽次(ci)數：2605
課程(cheng)描述INTRODUCTION
有效的會議管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
有效的會議管理
課程(cheng)大綱(gang)
a）會議管理(li)分析
1)為(wei)什么人們要開會(hui)？
2)為什么(me)人(ren)們又(you)煩開(kai)會？
3)如何判斷會議是否成功(gong)？
4)為(wei)什(shen)么(me)開不(bu)好會？
5)成功會議的(de)五大原則
6)如何(he)判斷合(he)適(shi)的開會時機？
7)如何做(zuo)好會議(yi)計(ji)劃？
8)如何選(xuan)擇會議(yi)的類型？
9)如何確定(ding)開會的(de)人數？
10)如何布置會(hui)議室？
11)如何編制會議議程(cheng)表？
12)如何制(zhi)作會(hui)議備(bei)忘錄？
13)如何(he)避免群體思維(wei)？
14)在等級制(zhi)組(zu)織中如何決(jue)策？
15)如何提高群體決策的質量？
16)如何有(you)效地(di)解決問題？
17)分派任務的五大原則
18)分派(pai)任(ren)務(wu)的十大(da)步驟
19)接受(shou)任務的程序
20)計劃與完成任務的程序
21)對于開好晨會的建議
22)對(dui)于(yu)開(kai)好解決沖突的會議(yi)的建議(yi)
b）取得(de)雙(shuang)贏強化執行(xing)的(de)*開會法：互動(dong)法
1)互動法簡介(jie)
2)為(wei)什(shen)么(me)互動(dong)法(fa)被*政府、IBM、GE等廣泛采用？
3)如何當好主持人？
4)如何(he)才能做好會議記錄人？
5)如何當好與(yu)會者？
6)如何當好經理/主席？
c）提(ti)高會議有效性的(de)強大工(gong)具：*
1)*的目的
2)*簡介(jie)
3)*思維的特點與(yu)價值
4)*的思維(wei)原(yuan)則
5)*的用法(fa)
6)*的單(dan)獨(du)使用(yong)
7)*的(de)系統使(shi)用
d）提高會(hui)議(yi)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)的強大工(gong)具：六步(bu)創(chuang)意法(fa)
1)練習(xi)：9點連線
2)音樂、繪畫、生命與(yu)創意！
3)創意的本質：科斯特(te)勒(le)定律
4)六步(bu)創(chuang)意法
e）附錄(lu)：
1)“月球逃生”測驗
2)金寶(bao)山珠(zhu)寶(bao)店(dian)的故事(shi)
3)會議問題檢查(cha)表
4)工作匯報檢(jian)查清單(dan)
5)周工作報告模版
6)月(yue)度工作報告模版
7)對于參加會議的建議
8)成功會議的十八步驟
老(lao)師(shi)介紹：趙曉文
著(zhu)名(ming)績效(xiao)訓練(lian)專家(jia)，資(zi)深企業(ye)人(ren)力資(zi)源管理顧(gu)問，實(shi)戰派績效(xiao)管理講(jiang)師(shi)。人(ren)力資(zi)源管理碩士研究生。曾出國研修安(an)東尼·羅賓、史蒂芬·柯維、博(bo)恩·催西等多位(wei)大(da)師(shi)的核心課程。1992年開(kai)始在多個行(xing)業(ye)擔任(ren)(ren)過HR總監、咨(zi)(zi)詢顧(gu)問、總經(jing)理等職務；從(cong)事(shi)(shi)企業(ye)培(pei)訓12年以上，從(cong)事(shi)(shi)企業(ye)管理項目咨(zi)(zi)詢7年以上，從(cong)事(shi)(shi)企業(ye)管理兼職顧(gu)問5年以上，積(ji)累了大(da)量各行(xing)業(ye)成功與(yu)失敗(bai)的典型案例……兼任(ren)(ren)數家(jia)全國著(zhu)名(ming)培(pei)訓/咨(zi)(zi)詢機(ji)構客座教授。
趙曉文老師服務(wu)理(li)念(nian)：
企(qi)業培訓：形成了以體驗式(shi)、激勵式(shi)、咨詢式(shi)和教(jiao)練式(shi)等培訓方式(shi)的整合運用，激情幽默、觀點(dian)精(jing)辟、啟迪智慧、案例生動、注重實用的培訓特點(dian)。特別(bie)是(shi)在(zai)課堂(tang)上/課后可以幫助學員解決實際問題。
管理(li)咨詢：形成了以系統(tong)思(si)考、善于溝通、簡單、實用、有效(xiao)的特點。擅長組織(zhi)績(ji)效(xiao)、中干考核與任職(zhi)(zhi)資(zi)格體系設計與應用。私(si)企顧(gu)問：私(si)營企業老板兼職(zhi)(zhi)管理(li)顧(gu)問，先后(hou)涉及領域：家(jia)居廣場、再生資(zi)源、品牌(pai)服(fu)飾連鎖(suo)、供應鏈(lian)管理(li)、家(jia)電制造等；
有效的會議管理
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- 趙曉文
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