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課程目的
本課題以解放軍、企業實踐為雙坐標案例，以自主原創的3A管理為框架模型，以獨特視角詮釋解決企業思想工作、組織管理、團隊建設三大頂層設計、三大核心命題、三大管控體系。用軍魂凝聚團隊！用組織管控團隊！用作風全面執行！
力求理論性、學理性、邏輯性、實戰性、原創性熔為一爐。
探討與解決企思想工作、組織管理、團隊建設原理、特點、模型、體系、工具及致勝之道。
引導(dao)與幫助(zhu)學(xue)員在企業(ye)管理實(shi)踐中從(cong)個人(ren)優(you)勢(shi)(shi)到人(ren)才(cai)(cai)優(you)勢(shi)(shi)，從(cong)人(ren)才(cai)(cai)優(you)勢(shi)(shi)到團隊優(you)勢(shi)(shi)，從(cong)團隊優(you)勢(shi)(shi)到組(zu)(zu)織優(you)勢(shi)(shi)，走上(shang)銀(yin)行業(ye)思想工作(zuo)、組(zu)(zu)織管理、團隊建設自由之(zhi)路。

第一章：借鑒【解放軍3A管理模式】
奠定企業組織管理與團隊建設 3 大頂層設計
【案例解析：中冶海外集團（中冶瑞木集團）咨詢案例】
第一節：中國企業管理的五大困惑
第二節：中西方管理簡要梳理與對比分析
第三節：【解放軍3A管理模式】簡介
第二章: 借鑒【解放軍3A管理模式】，用軍魂凝聚團隊！
第一節：企業思想政治工作的6大誤區
1.只講培訓，不講教育。
2.只講教育，不講訓練。
3.只講溝通，不講要求。
4.只講心理，不講思想。
5. 只講錢，不講世界觀、人生觀、價值觀！
6.只講表揚，不講批評！
第二節：我軍思想政治工作的兩大理念
1.軍事化管事：正規化/精細化/流程化/標準化/責任化/績效化/紀律化/制度化
2.人性化管人：教育人/培養人/關愛人/幫助人/成就人/引領人/約束人/服務人
第三節：我軍思想政治工作的3大軍魂
人民至上‖客戶至上
組織至上‖單位至上
他人至上‖同事至上
第四節：我軍思想政治工作的3大紀律
對單位‖一切行動聽指揮
對財物‖一切繳獲要歸公
對客戶‖不拿群眾一針一線
第五節：我軍思想政治工作的3大文化
家庭文化‖象家庭一樣溫暖人
軍隊文化‖象軍隊一樣要求人
學校文化‖象學校一樣培養人
第六節：我軍思想政治工作的3大法寶
理論聯系實際  密切聯系群眾   批評與自我批評
第七節：我軍思想政治工作的6項制度
1.思想情況匯報制度（每月）（自下而上－從群眾中來）
2.思想形勢分析制度（匯總分析）
3.逐級談心制度（自上而下－到群眾中去）
4.重點人幫教制度（突出重點）
5.思想骨干培訓制度（干部是決定因素）
6.教育整頓制度（全面教育）
第八節：我軍思想政治工作的7項措施
1、看得見的物質文化
2、學得了的榜樣文化
3、讀得懂的文字文化
4、聽得進的精神文化
5、過得硬的行為文化
6、用得上的制度文化
7、入得心的靈魂文化
一輩子自動自覺
第三章：借鑒【解放軍3A管理模式】，用組織管控團隊！
第一節：管理流程線--運用垂直指揮系統—做到服務與服從-提升管理效率!
第二節：業務流程線--協調橫向協作系統—做到合成與協作-提升管理效益!
第三節：紀律流程線--督導網狀檢查系統—做到管控與守紀-把控管理效能!
第四章: 借鑒【解放軍3A管理模式】，用作風全面執行！
第五章：借鑒【解放軍3A管理模式】，邁向企業組織管理與團隊建設 自由之路
第一節：中國改革發展歷程及企業家的戰略機遇簡要梳理
第二節：企業發展回顧與企業家心路歷程
第三節：新常態下企業發展趨勢與競爭態勢
第四節：直面挑戰、老鷹重生、集群作戰、大雁群飛
第五節：解放軍組織管理與團隊建設6大核心要素
第六節：本(ben)課題體(ti)系綜合回顧與總結