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采購供應鏈管理培訓課程大綱
課程收益
(一)團隊清楚挑戰，明確定位
(二)從思路到出路，采購成本思維創新
(三)掌握成本削、壓、控不同操作策略
(四) 掌握采購成本分析
(五)掌握采購成本降低64種工具+*實踐的十大技法
(六)繪制采購降本地圖
(七) 輸出行動方案
您將深入了解本田牧養型降本之道、您將深入了解杭州華立儀表在逆市中采購發力，每年如何節省3000萬元以上；您將了解藍山屯河股份MRO（雜項采購）如何通過采購方式優化節省25%以上金額；您也將了解格蘭仕、海爾、美的的低成本運營、中石油的集采策劃、心連心化肥的招標特色，了解采購組織流程與架構如何因采購降本而變革…..
課程大綱
模塊一：采購轉型與角色定位
(一)中國制造型企業宏觀形勢分析
(二)采購面臨的艱巨挑戰
(三)采購轉型
(四)采購部-成本降低的發起人與組織者
(五)采購成本的削減、管控、壓縮區分
(六)采購成本杠桿與杠桿率計算
(七)為何以供應鏈視角做TCO
(八)如何以利潤視角定位采購成本
(九)采購成本柔性化
模塊二．采購總成本與管理策略 
(一)價格、成本和價值
(二)何謂采購總成本TCO？
(三)總成本TCO構成
(四)生命周期成本（LCC)對TCO的影響
(五)成本管控的不同境界：無、削、壓、控
(六)采購物質如何科學分類管理
(七)供應商定位方法
(八)采購成本管控四種不同策略
模塊三．采購成本分析與分解
(一)采購成本分解
(二)MRO類成本與BOM類成本的不同特點
(三)供應商的定價方法
(四)“料”的分析與常見陷阱
(五)“工” 的分析與常見陷阱
(六)“費” 的分析與常見陷阱
(七)供應商報價陷阱
(八)原材料采購成本分解
(九)案例：設備選型分析
(十)案例：電子零件采購員對供應商的成本分析
(十一)案例：某企業采購成本分析管理制度
模塊四．采購成本控制技法（上）
(一)實戰技法一： 聯盟合作，價值創造
企業實例：天津外企不花錢買到員工工作服，免費更換
(二)實戰技法二：關掉成本水龍頭-采購需求管理-MRO采購難點突破與解決方案
企業實例：跨部門PR全程管控降本（附工具表格）
案例解析：500強日企社長如何處理部門辦公桌PR
(三)實戰技法三：不花冤枉錢--- VE/VA+Tear Down 實現采購性價比 
企業案例：VE/VA分析及應用 （表格）
(四)實戰技法四：采購四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%
企業案例：海爾一化削減電纜采購成本20%，
企業案例：豐田二化削減采購成本30%
(五)實戰技法五：EPI+ESI，改變機制
企業實例：德國上市民企引入ESI進行外包裝設計
企業實例：涂料供應商為何愿幫主機廠提降本建議？
模塊五．采購成本控制技法（下）
(一)實戰技法六：成本下降不反彈：輸出管理幫供應商降成本
企業案例：方太幫扶供應商推精益體系
(二)實戰技法七   通過電子競價采購壓縮成本   
企業案例：科龍絞肉機，降成本35%
企業案例：國企引入一采通采購管理軟件
(三)實戰技法八：優化采購過程降成本
企業案例：VMI+物流整合
(四)實戰技法九：防腐敗，保廉潔，規避風險
企業案例：安徽某民企集團的陽光采購案例（采購快報文本）
(五)實戰技法十：組織保證、員工活力、績效激勵
企業案例：格蘭仕采購成本降低活動的組織保證
企業實例：采購部門目標管理卡（表格）
企業案例：美的采購成本降低活動的策劃
雙贏談判
模塊六．采購降本活動組織與實施
(一)組織保障
(二)推進形式
(三)企業實例：采購部門目標管理
(四)群策群力法
(五)微創新法
(六)難點突破
(七)激勵與保障手段
講師介紹：Anthony Jiang/姜宏鋒老師：
國家領導人溫家寶、汪洋接見會談的中國著名供應鏈管理專家
供應鏈質量創新.TCM降本增效 實踐家
北京天騏采購與供應鏈管理咨詢中心首席顧問
清華大學國家CIMS中心特聘客座教授
清華大學職業經理訓練中心特聘客座教授
山東大學制造業EMBA班特聘高級講師
廈門大學中國供應鏈管理研究中心發起人、核心專家
中國招標投標協會全國招標師統一考試培訓講師
第四屆中國MBA創業新銳獎得主、省商會副會長
深圳3A企業管理顧問公司高級顧問
瑞士SGS管理學院供應鏈金牌顧問
時代光華特聘高級講師
北大縱橫管理咨詢集團原采購咨詢中心總經理、合伙人
中國管理研究院供應鏈管理研究所所長、高級研究員
出版《采購過程控制：談判技巧·成本控制·合同管理》
出版《采購部規范化工作指南》
伊利集團總部供應商質量管理提升項目顧問
*Varian醫療設備供應商質量管理提升項目顧問
新疆藍山屯河化工集團采購降本與管理體系項目顧問
多次受邀在國際、國內大型供應鏈論壇做專題演講嘉賓
采購(gou)供應鏈(lian)管理(li)培訓課程大(da)綱(gang)