管理原來這么簡單” 系列課程之 《情景領導力修煉》
講師(shi):葉彥 瀏(liu)覽次數(shu):5
課程描述INTRODUCTION
管理就這么簡單
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分:管理者的管理環境
一、團隊價值
1、什么是團隊
2、團隊價值
3、團隊的發展規律
二、平級協作的四大誤區
1、每個人價值觀與立場的不同;
2、每個人的思維方式與角度不同;
3、管理信息不對稱;
4、管理技能缺乏 。
三、平級協作的三大意識
1、沒有團隊支撐的個人*會一事無成;
2、單*匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了;
3、沒有競爭壓力的團隊一定會走向沒落和衰亡
四、與上級相處的7大原則
上級永遠是對的 ;
不要議論上級的是非 ;
不要搶上級的風頭;
獨立承擔責任 ;
敏感上級的立場;
讓上級做好人,自己扮黑臉。
第二部分:下屬工作分析
一、管理者首先應該知道下屬影響工作的因素
1、下屬影響工作的第一因素――意愿
下屬的性格
下屬的工作的動機
下屬的工作的自信心
2下屬影響工作的第二因素――能力
下屬的知識
下屬的技能
下屬的經驗
二、管理者區分新老員工的特點更好的進行管理
1、新員工的特點
2、轉正員工特點
3、熟練工特點
4、老員工特點
第三部分:管理者的情景領導力
一、管理者管理的特點
1、人少親自代
2、責任大任務重
3、又管又教
4、工作思想兩手抓
二、管理者自身分析
1、管理者的權利
2、管理者的能力
三、管理者管理方法的基本運用
1、激勵式管理
2、命令式管理
四、管理者的情景團隊管理法
1、命令式管理
2、教練式管理
3、支持式管理
4、授權式管理
七、課程形式:
以講授為主,引用大量案例說明,故事引導,強調操作性。
一、團隊價值
1、什么是團隊
2、團隊價值
3、團隊的發展規律
二、平級協作的四大誤區
1、每個人價值觀與立場的不同;
2、每個人的思維方式與角度不同;
3、管理信息不對稱;
4、管理技能缺乏 。
三、平級協作的三大意識
1、沒有團隊支撐的個人*會一事無成;
2、單*匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了;
3、沒有競爭壓力的團隊一定會走向沒落和衰亡
四、與上級相處的7大原則
上級永遠是對的 ;
不要議論上級的是非 ;
不要搶上級的風頭;
獨立承擔責任 ;
敏感上級的立場;
讓上級做好人,自己扮黑臉。
第二部分:下屬工作分析
一、管理者首先應該知道下屬影響工作的因素
1、下屬影響工作的第一因素――意愿
下屬的性格
下屬的工作的動機
下屬的工作的自信心
2下屬影響工作的第二因素――能力
下屬的知識
下屬的技能
下屬的經驗
二、管理者區分新老員工的特點更好的進行管理
1、新員工的特點
2、轉正員工特點
3、熟練工特點
4、老員工特點
第三部分:管理者的情景領導力
一、管理者管理的特點
1、人少親自代
2、責任大任務重
3、又管又教
4、工作思想兩手抓
二、管理者自身分析
1、管理者的權利
2、管理者的能力
三、管理者管理方法的基本運用
1、激勵式管理
2、命令式管理
四、管理者的情景團隊管理法
1、命令式管理
2、教練式管理
3、支持式管理
4、授權式管理
七、課程形式:
以講授為主,引用大量案例說明,故事引導,強調操作性。
轉載://citymember.cn/gkk_detail/13465.html
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- 葉彥
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