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 如何打造高績效團隊培訓課程大綱

【課程說明】
打造高績效團隊是管理者必修課題，是管理者攜手企業邁向卓越的階梯。
團隊都面臨著招人、留人、培養人才難的困境，面臨激烈挑戰的今天，團隊需要結合不同資源迅速做出反應，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能。
管理者需掌握團隊執行關鍵，培養團隊共識，讓團隊比競爭對手勝出一籌。
只(zhi)有建立(li)高(gao)尚團(tuan)隊觀念和(he)積極工作態度、提高(gao)團(tuan)隊績效(xiao)和(he)生產(chan)(chan)力，才能更有效(xiao)地促(cu)進企業(ye)發展，才能讓團(tuan)隊產(chan)(chan)生1+1>2合力，管理者才不會“累死”。

【培訓收益】
促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神，培養團隊高效能習慣，強化團隊執行能力，打造具有中國式特色的高績效團隊。
挖掘自我潛能，樹立積極心態和良好的心理素質；培養團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度，構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心競爭力。
建立員工歸屬感(gan)與感(gan)恩(en)心態，統一團隊價值觀，強化員工主人翁責任感(gan)。

【課程特色】
結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內容。
針(zhen)對企(qi)業存在的(de)實際問(wen)題層層剖析，并以獨特的(de)“理論(lun)講(jiang)解(jie)＋精準(zhun)案例(li)分析＋小組討論(lun)＋分組演(yan)練＋參與體(ti)驗式情(qing)景(jing)模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的(de)激(ji)情(qing)授課方式展現給(gei)學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易(yi)懂、見(jian)解(jie)新穎、深(shen)入淺(qian)出、別具一(yi)格。

課程大綱
上篇認識之道
第一講：中國式高績效團隊認知
1、團隊到底是什么
2、中國式高績效團隊的3種類型
3、高績效團隊構成的5P要素（團隊與群體的5大區別）
※在決策方面
※在責任方面
※在角色方面
※在目標方面
※在核心方面
4、中國式高績效團隊構成的5種角色分析
◎視頻賞析：狼的團隊
◎視頻賞析：動物世界
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例分析：商解《西游記》團隊
◎案例研討：請(qing)剖析一(yi)下這個團隊

中篇改善之法 
第二講：中國式高績效團隊建設的四大基礎
1、高績效團隊文化建設的3個階段
※形成階段：如何改變高績效團隊思維模式
※推動階段：什么是高績效團隊文化的本質
※傳承階段：怎樣打造高績效團隊DNA
2、高績效團隊精神建設的“3性”原則
※思考性：高績效團隊方向的辨別基礎
※自主性：高績效團隊形成的前提
※合作性：高績效團隊精神的本質
3、高績效團隊凝聚力建設
※高績效團隊凝聚力的本質
※高績效團隊的5大特點
4、高績效學習型團隊建設的4大要點
5、不同團隊文化下的“團隊1+1”變數關系
◎視頻賞析：快樂的魚市
◎視頻賞析：俄羅斯方塊
◎參與體驗式情景游戲：萬里長城
◎案例分析：團隊文化建設的經典實驗
◎案例(li)研討：大家幫X想想辦法

第三講：中國式高績效溝通與執行型團隊打造
1、中國式團隊溝通與執行兩者關系
2、中國式溝通與執行型團隊高績效的3個階段
※“獨立”形成的2大核心
※“信賴”建立的2種方式
※“合作”方式的4個步驟
3、影響中國式溝通型團隊高績效的6大位差
※心態/資源/利益/角色/認知/視角
4、影響中國式執行型團隊高績效的4大要素
※管理者的督導
※跨部門間協調
※獎勵執行精神者
※企業文化的建立
◎視頻賞析：四渡赤水
◎視頻賞析：走向共和
◎參與體驗式情景游戲：商戰2015
◎案例研討：不能省略掉的那句話
◎案例研討：王五(wu)的執行(xing)失(shi)誤在哪里(li)

第四講：中國式高績效團隊的管理與領導 （僅2天課時講）
1、中國式高績效團隊管理與領導的關系
2、中國式情境領導
※領導者行為與被領導者成熟度
3、高績效管理與領導中國式團隊的123
※1個掌握
※2個帶動
※3個做好
4、高績效管理與領導團隊目標的SRT簡化模型
5、高績效管理與領導團隊的“人事物”
※透過性格剖析解決“人”的問題
※辨清厲害關系解決“事”的問題
※抓住問題本質解決“物”的問題
6、中國式團隊不同發展階段的員工“選育用留”
◎視頻賞析：亮劍
◎視頻賞析：喬家大院
◎視頻賞析：四渡赤水
◎參與體驗式情景游戲：我說你做
◎案例研討：張三這樣管理適合嗎
◎案(an)例研(yan)討：李(li)四為什么這樣的累

 如何打造高績效團隊培訓課程大綱