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戰略培訓課程大綱

課程背景：
認識到了戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)重要性(xing)，有了適合企業的(de)(de)(de)完美戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，然而戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)在執(zhi)行(xing)過(guo)程中(zhong)往往會被打折扣。究(jiu)其原因是因為戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)在執(zhi)行(xing)時并沒有真(zhen)正(zheng)落(luo)地(di).“執(zhi)行(xing)決定著(zhu)一切戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)成(cheng)敗！”本課程圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)執(zhi)行(xing)體系，推(tui)出戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)落(luo)地(di)七大方(fang)法(fa)，即戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)傳導、資(zi)源整合、實(shi)時監控、激勵推(tui)動、引導約束、文化熏陶、能力保證，層(ceng)層(ceng)展(zhan)開，為企業戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)有效落(luo)地(di)提供了一個切實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。

課程目標和學員收益：
1.建立經營管理的思考框架
2.運用戰略管理的思考方法分析企業業務環境
3.識別企業在競爭環境中的競爭優勢
4.提(ti)高(gao)分析企業運營(ying)環(huan)境、選擇核心業務并(bing)營(ying)造競爭優勢的能力

課程大綱：
一、戰略管理總論
目前四種戰略管理的方式
企業各種戰略案例分享
企業案例實(shi)戰演(yan)示-2個人的帝(di)國

二、戰略規劃關注點
愿景
使命
宗旨
價值觀
市場
企業目標
策略
客戶
執行計劃
執行進度
資源需求
資源計劃

三、企業目標
利潤
市場營銷
創新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任

四、*戰略規劃經典問題討論
我們的事業是什么？ 
誰是我們的客戶？
客戶需要什么？ 
我們要追求什么樣的結果？ 
我們的計劃是什么？ 
這五個(ge)問(wen)(wen)題(ti)融匯了*先生60多年為眾多世界知(zhi)名企業做顧問(wen)(wen)咨詢的(de)經驗。*把企業的(de)戰略規劃簡化為一(yi)個(ge)決策(ce)者可以(yi)馬上使用的(de)管理(li)工具(ju)。使用這個(ge)工具(ju)，可以(yi)解決您的(de)企業為什么存在(zai)，如何(he)定(ding)位，如何(he)制定(ding)長期目(mu)標和(he)短期目(mu)標，如何(he)取得卓越(yue)成效等一(yi)系(xi)列決策(ce)問(wen)(wen)題(ti)。

五、戰略目標
企業的八大目標
利潤
市場營銷
創新
人力資源
財力資源
物力資源
生產力
社會責任
戰略目標管理過程示意圖
視頻-目標管理
SMART GOAL（“聰明”目標）
工作目標的分解
目標分解五步法
案例分析
有效溝通
企業戰略解碼------討論與練習-------戰略解碼工具練
① 商業模式
商業計劃?
企業的產品（或服務）是否有清晰的市場需求定位？
產品的生命周期及新產品替代計劃?
企業產品及服務是否具有創新性?
企業的X射線診斷
明日之星
如日中天
昨日黃花
② 組織模式
管理層隊伍人員情況、專業性及背景
③ 人力資源
高管激勵模式
④ 財務表現
⑤ 流程
⑥ 制度

六、阻礙戰略執行的因素
在短期利益的誘惑下，大家蜂擁而上，
知識產權
緊迫感
強有力的領導聯盟
缺乏愿景
愿景溝通不足
沒有排除障礙
沒有取得短期的成果
沒有在組織文化中展現出來
文化的作用

七、戰略落地——行動力修煉
精準目標
理清現狀
關鍵價值連
行動目標
行動計劃
行動
行動后跟進
計算機化的績效考核系統
監控與修正
選(xuan)用(yong)育(yu)留-企業(ye)管理的基本功

八、總結
戰略設定
戰略解碼
戰略執行
總結-及循環

戰略培訓課程大綱