課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
執行的培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
課程收獲:
1、了解什么是執行力;
2、執行力不強的三大障礙!
3、提升管理者自身執行力的五大模塊;
4、了解掌握企業執行的要點,確保公司每個環節都OK;
5、管理者應有的三大執行特質;
6、執行型人才如何學會授權;
7、掌握及學會對公司各階層的執行力進行考核及跟蹤;
8、管理過程中我(wo)們該如(ru)何學會去贏(ying)。
第一部分:執行力概論及來源
一、拋出什么是執行力的問題點
二、眾說紛紜對執行力的看法、想法及觀點
三、引用世界五百強的CEO對執行力的衡量
四、執行力的全面解釋
五、經典(dian)案例來論證(zheng)執行力的概念
第二部分:企業執行的三大障礙
一、相關數據調查企業為什么執行難、為什么執行力不強?真正的原因是什么?
1、企業現狀探討
2、相關數據分析中國企業執行力不強的癥結
3、國內外企業經典案例解剖
二、執行力不強的三大主要原因
1、企業文化的原因;
2、制度的原因;
3、人員執行的原因。
企業文化的原因
什么是企業文化
好的企業文化對公司有什么好的影響
如何建立公司的企業文化及如何使好的企業文化正面傳播
公司為什么有了完美無缺的制度會導致執行力不強的詳情講解
4、公司人員的原因導致執行力不強的詳情講解。
5、真正(zheng)的(de)原(yuan)因及真正(zheng)的(de)癥(zheng)結(jie)是什么?
第三部分:提升管理者自身執行力的五大模塊
一、如何學習制定工作計劃及個人計劃
1、為什么要制定工作/個人計劃?
2、如何制定適合自身的工作/個人計劃;
二、如何提升自身的行動力
1、行動力對自身的重要性;
2、說一千、道一萬,如何付出行動!
三、如何學會跟他人(部門)合作
1、合作對提升執行力的重要性;
2、如何展開跟周邊同仁進行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何學習提升工作效率;
2、提高工作效率對執行力的幫助。
五、如何排解壓力
1、如何學會排除工作/生活中的壓力;
2、如何(he)學會使壓力變成動力。
第四部分:管理者應有的三大執行特質
一、堅守承諾
1、為什么要學會承諾;
2、承諾的力量(視頻演示)。
二、結果導向
1、結果是什么;
2、個人、企業為什么要做結果;
3、結果的三大假象。
三、決不放棄
1、什么是決不放棄(視頻演示)
2、提煉精髓。
第五部分:管理者執行力提升核心——授權
一、管理者不授權
1、不授權的根原是什么;
2、案例深入分析探討。
二、管理者接受反授權
1、什么是反授權;
2、案例分析;
3、企業如何杜絕反授權現象
三、管理者插手已授權
1、什么是插手已授權;
2、管理者為什(shen)么要插手(shou)已授權
第六部分、提升下屬執行力的五大法寶
一、“講過了”就“盯”
1、管理是盯出來的
2、“首戰”就是“決戰”
二、“我不會”就“練”
1、能力是練出來的
2、千萬別把運氣當本事
三、“不可能”就“逼”
1、潛力是逼出來的
2、全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
四、“沒辦法”就“想”
1、辦法是想出來的
2、心法大于方法,方法總比問題多
五、“找借口”就“沒有任何借口”
1、推卸責任是借口,解決問題是原因
2、習慣找借口,成(cheng)功沒入口
第七部分:執行力的落地、跟蹤、考核
一、企業各部門上、下、左、右是否銜接到位
1、內部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接;
2、各相關部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。
二、公司成立專門小組對各部門執行力進行檢查、考核。
1、執行力檢查定期或不定期展開;
2、公司(si)最高層重視和參與。
第八部分:管理中我們如何學會去贏
一、贏在別人健康時
1、什么是健康(身體和心靈健康);
2、健康能帶給你什么。
二、贏在別人學習時
1、學習能帶來什么;
2、案例分析;
3、學習方法分享。
三、贏在別人機遇時
1、機遇與你有擦肩而過嗎;
2、如何在現實工作中把握機遇。
四、贏在別人人脈時
1、15%成功靠自己,85%來自別人;
2、人脈(mo)建立的方式方法有哪些(xie)。
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